全能五金公司案例分析

物流案例分析：全能五金产品供应公司案例分析：全能五金产品供应公司全能五金产品供应（CHS）公司是一家向俄亥俄州东北部地区的五金店分销各种五金制品的公司，由于公司经营上的原因，即将被统一公司收购。统一公司的管理人员坚持认为必须以严格的管理制度来控制CHS的库存投资。作为CHS公司的分销部经理的蒂姆，必须在原有的再订货点库存管理法的基础上，采取适当的措施使得库存水平降低的同时，还要满足新公司的要求：其中30种产品的总投资资金不得超过18000美元。为此，蒂姆显得相当的苦恼。。。案例背景：案例分析：全能五金产品供应公司条件补充：①采购订单成本：15美元/份；②企业年库存持有成本：25%；（每周：0.0048）③提前期内现货供应比率：98%；④准备和传输订单时间：4天；⑤运输时间：300英里/天；⑥供应商履行订单时间：5天产品情况：产品序号周需求预测标准差单价（美元）提前天起运地距离(英里)118637.9310.6纽约47129285.0610.6纽约4713113301.3210.6纽约47142052.419.5克利夫兰255725.1910.6纽约47164901010.519.5克利夫兰25744112.3610.2芝加哥348868231.310.2芝加哥348948157.3810.2芝加哥34810719.6910.2芝加哥34811621.3810.2芝加哥34812413.2510.25芝加哥3481390227.799.5克利夫兰2514515.4816.9洛杉矶2382153119.0416.9洛杉矶238216722.0316.9洛杉矶2382176268.9713达拉斯1189183121.6516.9洛杉矶23821914456.2811.4亚特兰大728205119.8510.2芝加哥348211043535.5113达拉斯1189223092.1910.6纽约471238214.2410.6纽约4712415612.1611.4亚特兰大72825624.0416.9洛杉矶2382264166.1316.9洛杉矶2382277268.116.9洛杉矶2382285111.1816.9洛杉矶23822920526.4111.4亚特兰大7283014440.8610.2芝加哥348案例分析：全能五金产品供应公司改善方案：前提条件：◆30种产品得总资金不得超过18000美元；方法1方法2方法3方法4更快的传输订单要求供应商使用更快的运输方式降低预测误差牺牲一定的客户服务水平优点准备和订单传输时间：4天-0天货物运输时间缩短：300MP/天-2天内预测误差(标准差)：降低30%总相关成本降低和平均库存水平降低缺点采购订单成本增加：$15-$17设备：$1500距离600英里以上区域：产品价格5%up需花费$50000缺货比率加大案例分析：全能五金产品供应公司方案比较库存投资采购成本订单成本经常性库存持有成本安全库存持有成本新增投资总成本备注原方案27,839556,9124,4194,4192,528568,278更快地传输订单27,135556,9124,7054,7052,06918568,409新增1500美元设备,寿命5年更快地运输方式27,724574,0744,4794,4792,455585,487降低预测误差24,798556,9124,4194,4191,771567,521新购50,000美元预测软件牺牲一定的服务水平18,056556,9124,4254,42592565,854提前期现货供应比率由98%降到53%案例分析：全能五金产品供应公司方案比较后的结论:1.更快的传递订单和更快的运输方式两方案改进后的总成本比原成本高,而且库存降低很少,因此不在考虑之列2.降低预测误差方案,库存投资由原27839美元降到24789美元,总成本上也省了757美元.计算物流资产的回报率ROLA=(568278-567521)*500/30/50000=25%,因此这也是方案考虑之列3.牺牲服务水平方案,库存投资达到18000美元的要求,而且总成本也省了2424美元.因此这是首选方案案例分析：全能五金产品供应公司建议解决方案方案比较库存投资采购成本订单成本经常性库存持有成本安全库存持有成本总成本原方案27,839556,9124,4194,4192,528568,278降低预测误差+牺牲一定的客户服务水平17,963556,9124,4194,41962565,8121.投入50,000美元购买预测软件,降低预测误差2.牺牲一定的客户服务水平,提前期现货供应比率由98%降到53%案例分析：全能五金产品供应公司附录计算过程