当前人力行政管理存在问题及对策建议

序问题点问题描述建议改进措施董事长指示意见整改责任人完成时间要求检查人效果评估备注1招聘困难1）6个月试用期过长；2）80%工资差距大；3）审批流程及审批时间较长；4）不同面试官要求不一致，HR无所适从。1）试用期行业惯例3个月（高管不变）。2）建立面试评价体系。3）制订招聘与录用审批流程规范。中高管维持六个月试用期不变,其余同意。2015/9/302录用审批流程不明1）用人单位不清楚具体审批流程，哪级别人员最终审批权。2）审批流程过长。制订招聘与录用审批流程规范，明确各招聘层级的最终审批权，加速招聘速度。同意。2015/9/303入职培训不及时1）新员工对企业制度和工作流程不熟悉，适应期较长。2）培训专员缺位，培训教材不成体系1）建立岗位培训体系和教材库。2）建立“入司辅导员”制度。同意。2015/10/314人员流动频繁1）平均司龄不足半年。2）相同岗位重复多次招聘。1）完善人力资源管理体系。2）建立员工职业发展跑道。3）加强企业文化活动建设。同意。2015/12/315制度朝令夕改1）领导在考虑不成熟的情况下下指令，中途经常性改变。2）组织结构变动频繁，相关流程和负责人无法落实。1）企业管理应奉行“制度管人”，明确工程流程，明确各级管理人员职责权限，减少越级现象。2）讨论过程的制度不执行，正式发布后的制度要严格执行。同意。2015/9/306制度规范化不足1）制度不健全、不规范，没有受控版本。2）制度没有公示，不方便查阅。1）梳理现有制度，适当修订后公布。2）充分利用现有OA功能。同意。2015/9/307绩效考核1）360度评估范围涉及全体员工不合适。2）360度评估频度开展过于频繁，工作量大。3）绩效考核没有上、下级关联，地方保护主义。4）考核过严，负激励比重过大。1）范围：中高管。2）频率：半年一次。3）考核方式：从上自下考核内容关联，下级考核分数*上级考核系数。4）增加绩效加分细则。中高管3个月一次，全体员工按原来规定306度考核不变。2015/9/308上级指导较少上级只是简单布置工作，没有过程指导、监督，只有绩效考核，没有绩效面谈及改进。1）明确各级管理者职责，避免上级事不关已。2）加强管理者绩效管理、团队建设相关培训。同意。2015/10/319企业文化活动1）集体活动少，没有系统考虑。2）企业人文关怀较少，没有福利相关规定。1）人力行政部门提出集团凝聚力建设方案。2）公司给予政策和经费支持。同意。2015/10/3110薪酬体系、调薪机制1）薪酬体系不完善，没有相关层级、岗位薪资标准，随意性较大。2）薪资保密不足，员工薪资攀比，感觉内部不公平。1）建立薪酬制度，严格保密制度。2）建立正常调薪机制，与绩效考核挂钩。同意。2015/11/3011高管社保1）高管的社保问题没有在面试时提及不交或少交。2）高管的年纪距离退休较近有保障，也可有效避税。企业高管按一定基数缴纳社保。同意。2015/9/3012职场礼仪及职业素养欠缺1）新员工介绍时部分老员工表情淡漠或不起立或没有表示欢迎。2）上下班没有养成互相打招呼问候。3）会议结束没有养成座椅归位习惯。4）部分员工着短裤、牛仔裤、拖鞋上班……1）加强职场商务礼仪、员工素养与行为规范培训。2）加强日常宣传教育、检查、通报及考核。3）领导以身作则表率。同意。41578当前人力行政管理存在问题及对策建议日期：2015-8-14