施工部署

3施工部署3.1施工管理目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：3.1.1工期目标信守合同，严守工期，确保合同工期395日历天。本工程2008年7月1日开工，2009年7月30日竣工。3.1.2质量目标确保达到国家质量验收标准合格等级。质量奖创北京市“建筑长城杯”。3.1.3安全目标杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生，轻伤事故频率控制在3‰以内。3.1.4文明施工目标落实责任、文明施工，确保创北京市安全文明工地。3.1.5消防目标消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。3.1.6绿色施工目标认真落实建设部“四节一环保”要求，确保违规事件为零，污染物排放达标。确保达到北京市绿色施工样板工地。3.1.7降低成本目标确保降低成本率2%。3.2施工部署原则为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目标，应考虑到各方面的影响因素，做好工期前的各种准备，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑：3.2.1满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。3.2.2确定施工程序和总体施工顺序3.2.2.1施工程序在本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：先地下后地上，先主体和围护，先结构后装修，先土建后设备，先干线后支线。电气、暖卫预留、预埋作业与土建结构施工同步配合进行。3.2.2.2总体施工顺序基坑分层挖土→土壁分层喷锚→基坑清土→基础底板垫层→基础底板防水层及保护层→钢筋混凝土底板→地下室结构→地下室外防水→基坑回填土→主体结构→二次结构→内外装修、屋面工程→室外总体配套工程→扫尾清理→竣工验收。3.2.3确定施工起点流向和施工顺序3.2.3.1基础结构工程阶段的施工顺序和流向（±0.000以下）：测量放线→土方开挖、护坡→验槽→混凝土垫层→防水保护墙砌筑→底板防水层及保护层→底板钢筋安装→柱墙体预留钢筋插筋→底板导墙模板→底板混凝土→柱墙体放线（人防层）→墙柱钢筋安装（各专业预留、预埋）→墙柱模板安装→墙柱混凝土→拆模养护、清理→标高放线→梁板模板安装→梁板钢筋安装（水电预留、预埋）→梁板混凝土→养护、清理→柱墙体放线（-1层）→重复上述施工工艺直至±0.000→外墙防水层及保护层→基坑土方回填。施工流向：1轴→66轴，由西向东，自上而下。3.2.3.2主体结构工程阶段的施工顺序和流向：测量放线→墙柱钢筋安装（各专业预留、预埋）→墙柱模板安装→墙柱混凝土→拆模养护、清理→标高放线→梁板模板→梁板钢筋（各专业预留、预埋）→梁板混凝土→养护、清理→重复上述施工工艺直至封顶。施工流向：1轴→66轴，自下而上。3.2.3.3屋面工程阶段的施工顺序和流向：本工程为卷材防水屋面，施工顺序：基层清理→弹线找坡→隔气层→保温层→找坡层、找平层→防水层→蓄水试验→保护层。施工流向：1轴→66轴。3.2.3.4装饰装修工程阶段的施工顺序和流向：本工程装饰装修工程的施工顺序采用室内室外同时进行。外装修遵循先上后下原则。屋面工程结束后，进行大面积外檐装修。内装修遵循先上后下，先湿作业后干作业的原则。（1）外装饰工程施工顺序：外墙立面测量放线→基层清理→外墙保温→贴面砖、花岗岩→脚手架拆除→室外散水、台阶。施工流向：自上而下。（2）内装饰工程施工顺序：测量放线→二次结构砌筑、隔墙板安装、水电预留、预埋→门窗框安装→内墙抹灰→楼地面面层→油漆→内部清理→通水通电→竣工。施工流向：自中而下再自上而中。3.2.4时间连续部署原则3.2.4.1根据施工总进度的安排，基础结构施工于2008年7月1日开始，2008年9月10日出地面，基础结构在雨期施工，注意保护基坑护坡的稳定；回填土施工注意控制土的含水率，确保回填土质量。3.2.4.2主体结构封顶时间在2008年12月31日，处在冬期；二次结构施工于2008年12月16日开始。3.2.4.3屋面工程、外墙面砖、内墙隔板安装必须在2009年3月上旬开始，5月底前完成。3.2.4.4为了确保工程的质量，进入冬期施工以后，不得进行地下、地上装修湿作业施工。3.2.4.5为了保证工程如期竣工，室内二次结构及室外工程应及时穿插进行，确保总体施工在2009年雨期施工之前完成。3.2.5平面、空间占满的部署原则3.2.5.1为了贯彻平面、空间占满、时间连续，均衡协调由节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，各专业工种间良好配合，进行有机穿插、流水作业。3.2.5.2为了是上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修工程及时插入施工，需要将结构分阶段验收。本工程结构验收分三次进行：第一次结构验收（±0.000以下）拟定于2008年10月10日。第一次结构验收完成，及时组织劳动力、材料进入地下部分二次结构施工和地下室外墙防水施工、基坑回填土，同时由下向上组织室内初装修。第二次结构验收（1—8层）拟定于2008年12月15日。第二次结构验收完成，及时组织劳动力、材料进入地上部分二次结构施工，同时安装施工电梯；第三次结构验收前，塔吊拆除。第三次结构验收（9层以上）拟定于2009年3月20日。第三次结构验收完成，外装修开始由上至下施工；同事内装修由上至下施工；安装原则上配合土建施工，装修阶段应加强与土建的配合协调工作。结构验收的详细时间详见表7-12。结构验收时间表表7-12序号结构验收部位结构验收时间资料备齐时间1地下部分2008年10月10日2008年10月10日之前2地下首层—8层2008年12月15日2009年12月15日之前3地上9—15层以下2009年3月20日2009年3月20日之前3.2.6合理的资源配置原则3.2.6.1根据本工程工期要求和特点投入劳动力，在基础施工阶段考虑劳动力投入332人，主体结构施工阶段劳动力投入285人，装饰装修阶段劳动力投入455人。3.2.6.2根据施工工程量和现场实际条件等特点投入机械设备。确定本工程布设两台塔吊，配置两台施工电梯，一台地泵（地下部分临时租用汽车泵）用于施工人员、材料和工具运输到施工层。3.2.6.3配备充足的周转材料和施工用料。本工程地上结构配两套大钢模、三层顶板模板。地下部分墙体模板采用大钢模板加木模板接高。结构外架采用三角挂架，装修脚手架采用扣件式钢管脚手架。3.2.7根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则3.2.7.1施工准备阶段施工部署安排重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。3.2.7.2基础施工阶段施工部署安排（1）在基础施工阶段，场地狭小的问题比较突出，因此，在保证工期和质量的前提下，考虑如何从减少土方开挖量的多少、是否占用更多的使用面积的关键。本着保证工期、质量、安全和经济的原则，根据本工程场地土质情况，结合我单位的施工经验，并通过计算确定。本工程决定采用土钉喷锚基坑支护，坡度1:0.2。（2）基础土方开挖后，应计算进行塔吊的定位、基础施工和安装，并进行大模板的设计和加工配制。（3）在土方开挖阶段，应计算安排塔吊基础施工，塔机进场安装时间安排再7月中旬。（4）本工程为筏板基础，地下室剪力墙较多，为保证工程质量和达到降低成本的效果，地下室墙体模板采用大钢模加木模板接高体系。在施工安排上，根据工程实际情况，地下室按后浇带为界从西到东划分四个施工流水段进行流水施工，基础结构施工的时间尽量缩短，基础底板混凝土浇灌采用汽车泵输送。（5）本工程地下结构施工到±0.000时间为2008年9月10日，地下部分结构完成后即进行地下室外墙的验收，便于地下室外墙防水施工及回填土施工。（6）根据施工总进度计划，基础结构施工，底板、地下室、防水在雨期施工，注意质量和保证基坑支护的安全。3.2.7.3主体结构阶段施工部署安排（1）地上结构形式为剪力墙结构，主体结构施工工期为2008年9月11日—2009年2月20日，施工时间很短，仅有11d。为了确保整个工程的进度，主体的结构施工是关键。根据流水施工的原理和以往的施工经验，结合工程的特点，主体施工时可以划分两个施工区，平行施工；每区划分三个施工流水段，标准层计划每个月施工5层，平均6d左右完成一层。（2）由于使用功能上的需要，首层、二层设计为非标层，三层墙体变截面，要必须对墙体大模板进行调整，因此，首层、二层的施工时间相对上部结构其他标准层用时长一些，在施工安排上予以充分考虑。（3）主体结构施工到五层，安装两台施工电梯，解决人员及材料的运输。为方便施工材料的周转，从三层起设置两个卸料平台，层层周转使用。（4）本工程设计三条后浇带，其中两条设计到±0.000，另一条设计到十五层顶板，根据设计要求后浇带施工必须待两侧混凝土龄期达到45d后才能浇筑后浇带混凝土，对本工程工期影响很大，在施工中予以重点考虑。（5）主体结构分阶段验收，第一次安排在八层，便于二次结构、内装修、机电安装提前插入施工，第二次在结构封顶，验收后立即进行二次结构、内装修、机电安装施工。（6）为了确保屋面工程的质量和不影响外墙的装修，屋面工程在结构封顶后立即进行施工。外墙装修设计及材料选型必须在主体结构完成前确保好，外装修在主体结构完成后插入施工。（7）由于本工程现场东侧有大量居民，因此，在施工进度安排上，必须要考虑夜间施工的影响，同时作好扰民预防工作。（8）本工程专业工程较多，为了保证总体进度计划按时完成，按照专业要配合好预留、预埋工作。3.2.7.4装修施工阶段施工部署安排本工程的装修标准为户内初装修，公共部位装修一步到位，工期很紧；施工时各分包单位多，交叉作业多，土建与专业交叉多，土建与机电安装的交叉问题是一起交叉中的重点，必须重点解决。（1）首先要成立装修协调小组，建立固定的协调制度，协调各方面的问题；其次要提前作好样板间，供业主、建立审核。（2）采取先初装修后精装修，先湿作业后干作业，内外同时进行，外装修由上而下，内装修先户内后公用，先顶后地，在主体结构施工阶段插入初装修。（3）由于专业施工和室内装修密切相关，同时专业工程往往成为装修工程的绊脚石，因此，为了保证总体工程按期完成，要求加强专业工程的施工力量，提前做好专业与土建的配合。（4）装修阶段垂直运输由两台施工电梯负责。施工电梯在该处施工洞封闭并完成外装饰后拆除退场。3.2.7.5综合调试、竣工收尾阶段本阶段将加紧整个工程的整套收尾，主要工作有清洁卫生、成品保护、做好机电安装调试等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验收的各项工作，确保竣工验收顺利通过。3.2.8以科技为先导的部署原则按照建筑业十项新技术的应用（2005）中的内容，结合本工程的特点进行重点部署。3.2.9满足流水施工要求的部署原则根据本工程平面设计及结构的特点、工期紧、模板配置数量及周转要求等，考虑平面分区，每区划分施工流水段组织施工。施工流水段的划分见主要施工方法中的有关内容。3.2.10满足绿色施工的要求的部署原则根据《绿色施工管理规程》的规定和上级主管部门对绿色施工的要求，结合本工程的特点和施工条件，进行重点部署。3.2.11以人为本、科学管理的部署原则坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。3.2.12按创优、创杯的要求的部署原则为确保本工程质量目标的实现，本工程将完全按照国家质量标准、北京市“建筑长城杯”的标准进行部署和实施。3.3项目经理部组织机构3.3.1施工组织机构本工程全面实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部建立项目经理负责制，总工程师、现场经理、机电经理、商务经理主抓只能块的组织机构体系，项目经理：职称：执业资格：具体事务处理由八个职能部门负责