仓库管理人员奖罚制度

试用版仓库管理人员奖罚制度考核内容描述情节奖惩额度纪律1、不迟到、不早退；检查物料的摆放，保持物料的良好状况。职业道德恪守职业道德，保守公司秘密，不收取供应商、送货人员贿赂。收取贿赂，给项目材料造成重大损失。情节严重者扣除当月工资。单据物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核。填写入库单、领料单、送检单，仔细、及时，不漏记、错记。当天及时对ERP材料管理系统进行材料的出入库工作单据拒交、迟交者如不按时报出者，一次罚款10元。如连续两次不报、迟报者，罚款50元。物料状态在工作中出现的问题及时向主管反映，对物料的丢失、偷盗及时反映。反映及时，没有给项目造成不良后果的，不追究责任；如不报、迟报造成严重后果。由仓管员自己承担公司的损失。扣罚力度为公司损失的20%。奖励惩罚1、对工作认真、负责；2、能够在工作中总结科学方法并运用工作中去，收效明显；3、在一个月内工作懈怠，出现工作失误；1、2项规定，对本月工作优秀者奖金额为100元。第3项规定当月内出现失误一次，严重警告一次；连续超过三次，经项目经理批准，调离工作岗位；情节严重者辞退。其它部门投诉，情况属实罚款20元。试用版考核内容描述情节奖惩额度出货对出货的成品要求：1、成品入库前，必须检查货物是否有送货单、合格证及检验报告；2、极力配合项目部工作，发现异常及时上报部门主管。3、填写好出库单据，出库单据必须注明好材料的使用部位。4、材料必须由相关班组指定的领料员领取材料，并签字。1、由仓管原因造成产品不良或损坏；出现异情不及时反映，延误交期；2、仓管员没有做好出库单据并填写材料使用部位；3、材料不是由专项领料人领取的。1、违反情节1规定的，情节轻微的，及时弥补损失的，警告一次；情节严重，给项目造成重大损失的，按损失20%扣罚；2、违反情节2、3规定的，警告一次并罚款30元。盘点1、每月盘点一次，主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷版一份。2、月末盘点期间，由项目部人员协助完成清资工作，如造成盘点不准确，数据差额较大，由盘点仓管员和项目经理共罚。1、盘点表迟交者罚款30元。2、如盘点数据不准确，造成数据不准，每一处扣罚20元。收发物料1、对来料，仓管员要仔细核对数量，发现异常及时通报；2、物料为不合格品，仓管员应将其另存放不良品存放区，不得发料。3、物料发放必须填写好入库单据，做好入库台账。4、每天及时对材料进行ERP材料的录入对于违反任一条款责任者1、情节轻微者，警告一次；2、情节严重者，罚款50元。不良品退换货仓管员收到不良品检测报告后，对来料不良或生产退料不良的物料，应及时联络采购，填写退货联络单，组织退换货。1、对来料的不良品，及时与采购、供应商联系，及时退、换货，不得超过一周；2、对于生产加工退回不良品，需要退货，退货时间不得超过一个月。如发现没有及时反馈信息，造成退货困难，影响订单交期，扣罚20元。