提高重复性改善产品质量

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提高重复性改善质量状况郑金来2009.08.25已经有很大的进步假阳性假阴性临床符合逐步赶上国产主流厂家产品质量已取得很大的进步使命:创新医学检验引领中国诊断离成功只有一步之遥AbbottRocheSiemens目标与差距为什么关注重复性重复性是产品质量的根本没有重复性就没有质量可言人员是实现产品重复性的执行者素质、受教育水平是否适合是否经过有效的培训并贯彻是否掌握本岗位所需的技能是否具有负责的工作态度是否能够正确理解工艺、规程等设备是实现重复性的工具性能是否满足需求是否有效维护保养运行状态是否良好是否被正确使用工艺是实现重复性的途径是否明确、准确,不存在歧义是否明确关键控制点,或新的控制点能否被准确的理解并执行,且可复制是否可持续稳定是否版本统一好的工艺应该符合SMART原则原辅料的稳定是实现重复性的内因关键原料批号克隆编号供应商关键辅料血清BSA微孔板化学试剂:底物等实际所花的钱,总比预算的多实际用的时间,总比预计的长可能出差错的地方,一定会出错祸不单行Murphy还是个乐观的人Murphy’sLaw莫非定律怎么办?ONECOMPANY,ONESTD中药西医工作计划整体目标:以13项关键产品为主,优化并固化生产工艺提高产品重复性控制生产成本实现研发生产质检流程的优化工作1-完善工艺及相关规程现状:未完全按下发工艺执行,存在随意性可能存在多种版本部分内容不够准确,易引起歧义,每人的理解与操作有差异可能出现新的控制点部分规程不够细致,或范围太宽部分信息未充分验证或研究工作1-完善工艺及相关规程行动方案:了解:工艺实际执行情况调查:有无歧义或遗漏的关键控制点验证:必要时对新的控制点研发验证调整:工艺及相关规程。工作1-完善工艺及相关规程责任人:胡国茂、郑金来制定模板,审核配合部门:研发:产品开发人员技术发展:产品负责人生产:产品负责人时间:2009.09-2009.12工作2-完善批生产记录现状:存在记录与工艺不符现象记录内容不全面,信息丢失,无法追溯批记录的管理需加强或归档记录应该具有:可追溯、可复制等特点工作2-完善批生产记录行动方案:检查:记录与工艺符合情况调整:依据工艺完善批记录管理:完善批记录管理:纳入体系文件归档必要时考虑IT化管理工作2-完善批生产记录责任人:孙海峰分工:模板制定:孙海峰、郑金来单项产品:生产人员、研发人员、QA时间:2009.09-2009.11工作3-完善编码系统现状:原辅料进场编码批记录中编码部分需要手工填写生产过程中使用的试剂或溶液没有编码,也可能会导致混乱工作3-完善编码系统行动方案:核对:现有编码完善:包括化学试剂及过程溶液。应用:实际生产中。将来:工艺稳定后ERP等应用责任人:栾春娜、孙海峰、陈秀发时间:2009.09-2009.11工作4-质量标准现状:相关人员未完全清楚半成品、成品的质量标准相关人员未完全清楚关键原辅料的质量标准相关人员未完全清楚产品所需要的各种原辅料工作4-质量标准行动方案:完善:原辅料、半成品及成品质量标准。明确:产品所需要的各种原辅料宣贯:执行责任人:陈秀发、郑金来配合部门:研发部产品开发人、生产产品负责人、QA时间:2009.09-2009.12工作5-完善供应商评审现状:未能进行充分审核或考察关键原辅料的变更导致重复性下降合格原料采购不足原料盘库、保存工作5-完善供应商评审行动方案:评审与考核关键供应商:抗原抗体、血清、BSA、微孔板等建立大批量合格原料长期合作机制责任人:栾春娜、陈秀发、郑金来配合部门:研发时间:2009.09-2010.03工作6-制定产品技术档案形成单项产品技术文档,内容包括:工艺批记录主要原辅料列表质量标准等。工作6-制定产品技术档案技术文档是生产和质检的工作依据。产品技术法:只能通过产品维护流程等方可更新产品技术文档,减少变更的随意性。责任人:郑金来时间:2009.11-2010.01工作7-控制生产成本行动方案QA监督:按照工艺生产且重点前移研发:供应商的筛选合作:OEM责任人:孙海峰、郑金来时间:2009.11-2010.01工作8-优化技术部门间协作、交接流程安排:了解:目前现状,关注问题优化:产品中试、工艺改进流程优化:研发与生产交接流程责任人:郑金来、孙海峰、陈秀发时间:2009.11-2010.03工作9-人员行动方案:明确:岗位职责学习:培训与自学考核:笔试、面谈、长效观察等工作9-人员责任人:研发、生产、质检部配合部门:人力资源时间2009.09-基本目标:应知应会工作10-设备行动方案:核对:SOP等,比如:包被机、洗板机完善:必要时根据工艺完善。责任人:孙海峰、郑金来配合部门:研发、生产时间2009.09-2009.12更关键的是。。。。执行:宣贯、培训、考核、QA监督如果效果可以将推广至其余产品不断优化并固化,持续进行,提高产品的重复性总结核心:立法、执法一切行为有标准:有法可依一切行为有记录:有法必依一切行为有监控:执法必研一切行为可追溯:违法必究谢谢

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