企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方案为手段，推进和普及作物栽培管理种植技术，传播先进的作物栽培管理理念，使农民增产增收，使客户受益。经过多年的开发研究，形成科研、生产、销售一体化企业，在高新技术是产品方面出得了可喜的成绩。一、企业研究开发组织管理总体情况说明公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来”的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术，不断优化改进自己的产品，保证生产的产品为最先进的技术，不断提高自主创新能力，提高研发活动的质量和效率，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。研发项目实行课题负责人制，课题组成员可以交叉，重要成员同时参与多个课题，。课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产品的技术也得到了根本提升，使我公司的原药都处于领先地位。二、四项指标说明公司主要致力于（主要从事）生物及新药合成技术（产品）的研究（研发），为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质量，保证研究开发活动顺利开展，公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范项目、研发投入核算体系及相关知识产权的管理，我公司特制定了《企业项目组织管理制度》、《研发经费管理办法》、《企业知识产权管理制度》（《企业专利管理制度》等）。项目组织管理制度明确规定了项目立项、研发、验收等的工作要求、流程及注意事项；研发费用管理办法的制定，明确了研发费用的核算方法、流程及待办事项；建立知识产权管理制度，进一步规范了知识产权的申报、维护、管理的流程。上述管理办法的建立为公司研究开发工作的良好运作打下了基础。2、设立了研发机构及开展了产学研合作设立了独立的研发机构，具备先进的研发设备。为使研发活动的人员、资金、设备得到保障，公司于2011年1月决定成立公司研发中心，现有研发人员41人，其中本科以上26人。为进一步促进新产品、新技术的研发，引进高校人才，我公司已于四川大学（科研机构）等建立了产学研合作关系。3、制定了科技成果转化奖励办法及企业创新管理制度为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发科技人员的工作热情和积极性、创造性，特制定了《科技成果转化奖励办法》及《企业创新管理制度》。4、制定了企业人才绩效制度为了更好的培养和引进人才，以及全面简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻发展公司战略，我公司根据相关政策制定了《科技人员培养进修机制》、《外部人才引进与培养制度》、《企业人才绩效评价奖励制度》等。