综合评分表

综合评分表项目名称：惠州港港口安全监管移动平台系统升级项目评价指标评价指标分项分值评分细则评分投标价（40分）价格40分1.评标价为投标人上报的经改正、调整后的最终投标价；2.评标基准价＝去掉一个最高值、一个最低值后取算术平均值作为评标基准价；3.投标价分的计算方法：投标报价等于评标基准分的得40分，每高1%扣0.2分，每低1%扣0.1分，中间值采用内插法扣分，最多扣2分。注：当有效报价少于5个时，直接取各有效报价平均值。项目技术（38分）项目需求的理解14分本项目为升级项目，全面理解升级项目需求以及前期项目需求和使用现状，得14分；全面理解升级项目需求以及部分理解前期项目需求和使用现状得10分；部分理解升级项目需求以及前期项目需求和使用现状得6分；其它情况得0分。系统集成方案4分是否能详细分析现有硬件环境，具有完整的系统集成设计拓扑图，设备配置方案合理。优得4分，良得3分，中得2分，差得0分。项目建设内容4分对设计方案在技术方案和业务设计等内容的先进性、可行性、可靠性、成熟性，可扩展性等方面进行评分。优得4分，良得3分，中得2分，差得0分。项目方案评价4分对本项目的性能优化方案的完整性、科学性和合理性进行评分。优得4分，良得3分，中得2分，差得0分。规范性评价4分对本项目的实施方案的规范性和可操作性进行评分。优得4分，良得3分，中得2分，差得0分。验收评价4分对本项目的系统测试方案、验收方案等内容的完整性、科学性和合理性进行评分。优得4分，良得3分，中得2分，差得0分。数据交换评价4分对于文件接口及数据交互查询的自定义配置，实现业务参数化配置。优得4分，良得3分，中得2分，差得0分。售后服务及人员培训（22分）售后服务方案8分是否有针对本项目的详细售后服务方案，完善的系统运行管理。较优得8分，一般得4分，较差或没有考虑0分。维护期现场8分维护期现场投入累积不少于4个人/月。4人/月及以上得8分，3人/月得6分，2人/月得4分，其它得0分。用户培训6分是否承诺按照用户要求完成操作、技术和管理人员培训，以及培训方案的合理性。培训内容与课程应包含至少一半以上总课时的高级认证培训。培训时间合计不少于15个人/日。较优得6分，一般得3分，较差或没有考虑0分。说明：1.评分如出现小数点，则保留小数点后两位，第三位四舍五入。2.最终成绩由招投标领导小组全体成员给出总分后取平均值得到。投标单位：得分：评委签名：日期：