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小微企业留人措施第一、背景小微企业由于名声不显、资金不足、前景不明等等方面，导致人员流动较大。根据调查了解现代社会中员工离职的主要原因前五名分别为：1.公司工资水平较低，工作内容及工作强度较大。2.公司太小，不够稳定，前景不明。3.公司没有合理的涨薪制度，自己提升了工资不升4.在公司机械式作业，无法学到知识提升自己。5.公司因为各种原因氛围不佳，工作太累。小微企业要想留住人才必然要根据上述五点进行调整改进，才能有效留住人才。第二、措施在上述中的这五个原因是每一个小微企业都会遇到的问题，小微企业尚在创业期，资金必然比之大型企业有所不及。且公司在创业初期，所需工作量必然较大。所以第一点是所有小微企业的核心病症。要想留住人才，企业则需要重点针对解决第一原因，逐步调整剩下四个原因，最后达到留住有用之人的目的。1.第一原因解决方案。第一点的原因是核心问题，分两种情况：第一种：公司资金相对较为充足。公司可以提高底薪，广泛招聘（本来只需5人即可，那么直接招入有经验的15位“老人”，随后试用期定3个月，根据领导所观察决定最后留下的五人）。奖金业绩分出两个档次，实习档次以及正式员工档次。两个档次中，正式员工档次不要告诉员工，避免员工在三个月内“装优秀”。且正式员工底薪在市场中等水平，但是提成略高于市场提成。第二种：公司资金相对较少，需要少人多做。那么公司就要从其他方面着手了。先高薪招入一个较为核心的优秀人才，随后将目光放在本地所在的应届毕业生的身上。例如：做网络游戏公司（要求人数在15人左右），先招聘一个游戏业较为出色的制作人才或者团队。（4~6人）。随后招近20人左右的实习生。三个月实习时间底薪一定要低，但不可过低。随后三个月的时间实习，留下或者转正。转正时，底薪提升，但是要略低于市场水平，提升一定要略高于市场水平。塑造出做得多拿的多，做的好拿的多的氛围，而实习生可能在实习期较为薄弱，三个月实习期看一批实习生的态度，越好学越有能力的就要逐步逐步的进行加薪。这个加薪不是老板给加，而是每三个月或者半年来一个自我举荐加薪模式。所有人都能进评比。从自我专业、公司问题、公司发展多个方面进行自我评价及加薪理由。（是否加薪就看老板的意思）2.第二原因解决方案。公司小、不稳定、前景不明这是第二个容易让员工选择离开的理由，如何解决？很简单，在有钱的情况下，领导要不时抽出时间去和优秀的员工短暂的交流，透露出一种“你很有前途，跟我干你会升职加薪”的态度。偶尔说一声做的不错，最近很努力啊。然后看业绩不定期划出一个职位。以管理层的职位诱惑员工进行卖力工作。薪水可涨可不涨，因为这是老板给予的肯定，能让员工说出去有面子，也能让员工觉得自己在公司大有可为。3.第三原因与第四原因已经在第一原因的第二种中解决了。4.第五原因解决方案。公司氛围不好，这便很好解决了，比如工作车间多点放两个饮水机。公司没事组织一下登山等小活动，拉近关系。同时也有机会与公司有矛盾的员工进行谈话。偶尔还能买点奶茶，或者买点水果之类的，会让公司整体气氛很好。当然要是公司地理位置不便及公司位置大环境导致员工想离职跳槽，那么就没有办法，只能在招人时，先解释清楚。第三、结语小公司相对而言，人员分工较为粗、人员较少。所以，大多数企业会选择将一个人掰成数个人用，等到业务熟了，但是人也跑了。所以，进公司看能力要略低于市场正常水平。但是多会一项技能可多提升一定程度的底薪，按技能能力谈薪资。如果有新学的技能也可在上述中的“自我推荐加薪”中进行自我才能展示。只有多了技能的人，加薪之后的人老板就可选择进行一个人掰成数个人用，因为这样用的理直气壮。当然相信这种人不能过于长期的去占他的小便宜，避免其他人学了知识不奉献。大致而言就是，想要把一个人掰开数个人用，先让他“自我推荐加薪”，然后在加薪后一个月让其劳累。随后就是隐蔽一点用，或逐渐减少用。其他员工看到之后必然自己也会进行学习。如此一来团队能力有显著提高。也不会变成，少人才，有事永远只有几个能安心办好的情况。文稿编著：许帅