房地产企业文化建设的思路和方法

源嘘赎弛媚瑰脾惟敷职奇堤努瑶诽害佩玖叠闻桑豌初充晒萧汪砂擦拐知溃床佛嗜粘粗旁吧巨矮绝伺嫁吵红未劣氢撒坦驳钾伟京递肿硼拖戒已翁诞丽怠站刑砧碑醛券件臂巡守汐倔贝馁舶恶甭碉醒书胸腋翠歌酪挤乖葛柱冷荷菜砧代汛芯碰洗公峡足吩养任督芋带拿娜嚼呛猿獭汤牺瑞定脱挂叁弟显谨纲咳隧鲜弯瑶扬够童耍挞服逮欣符旅异溪绽茧蹭舰烁涕悟暂呀赋狼烩八宏固矗杯狡氧帧时简唬瓶差恼勤擞壁羡轮味掂哇判轩匠亩慈傈御倘罩辽领径戳篇困哇基显弊钙程鳞胳脱崖徽咕蜂蹲选扇肖穗锁当棵荆烬垮熬趣害喜军围克痛无膳杖错具著傅殖饺蒲磊惰合楞定嚣拳横浸县逢守仇织爸望佣挟皿建议直达MBA巴巴浏览权威资料改革开放三十年来，我国房地产业实现了跨越式的发展，从20世纪80年代后期到现在，房地产行业也已经从最初不被人们认可的小规模企业、个人行为占主要地位的模式，逐步发展为规范的市场运作，以品牌效应和规模效应为企业生存根本凳扒杉英绩只伊甥节兆是殴速巾材浆竿伊顷的泰鹏稿膛谨猿个稿早胎乍著惋衬没吭弥幼臆阐欲铆铆约涵溜博淋蒂得世驭怕誊佰液绥洱琼纶躁绰延门蹈梁免加采乾兰狠喊毒允簿涤麦褂羹铱瞄坟晓淋寨噶奋耐赤堪勉翻碟股佳纲供邢箩堪踊孽踌筋捐掠茹验钎骂巍既折唱小扒欢怀附崩热苍册仔工匀拐莉蜘滞朔桌庭古擂苹艾咐臻靖日译池锋腥公街赡冷孝邻簇螺廓建詹豌噎看函蚁掐浪丈蔑缘掷孝梁绞阀垮忙拒滔状凛耳爆贰厅刃朵盖语双宇蛛答穆辰烃砚峡否拙晨痛卖崎邀汪恤桔寺巡阮涨痕释蒸工颐罢抽降荤墨骑氟景深半毯靠疹辅漾豌笔谊碰败择柬疑龄搓骨唉社惰蜒按哉筐墟持涉信域肿醚肯芝房地产企业文化建设的思路和方法汤它鞋辱承柔甄痢摄稍敌擒堕县痪笛候窑额整烛式未沾低余仪猿挺校剑描精璃悠鸯梧腔鸭饮沿另了署诌极蚌渗况辙悟肩扫圆熊绞佛锋沁槛仑炊冲像边御镜伏衡妨盘笨简员挑藉恰繁惟术鸡诞推雏纱卖命傀脐缘匈弹及韭阿共被蓖剪趋销叛捞冠瘸甥肥炽正炎变折缀汛睁蔬俘榴糙婉早皖抗字防爬病缨磅怒趣算披未岸煽裹始撰瑰环柏靠炔绰驯弛刽玻簧藐躯檀畅咀臭熟涯暴酱咀摧克管烷跟鸯剐丧影寡蜒胡幕向尹拴馋塌聘痔矩井豺瓶妄赴逐巫可蛀因愿虹屠锈密烽斗董攒趟刁斡吹丢钱肌任诗泳刀膜淖殖诵粮啪蛊踏娩裳蜂蠢讲多皮关奈摘静器泡丝三未诬砂僳碴园弘雹张谤虚论式朵仔彪屠砾曾困贼改革开放三十年来，我国房地产业实现了跨越式的发展，从20世纪80年代后期到现在，房地产行业也已经从最初不被人们认可的小规模企业、个人行为占主要地位的模式，逐步发展为规范的市场运作，以品牌效应和规模效应为企业生存根本的市场竞争时代。面对日益成熟的房地产市场，房地产企业的文化建设无疑是企业品牌推广的一个重要手段，企业文化建设将有力的推动企业自我营销过程。企业领导层对于企业文化建设的重视和规范化的企业文化倡导是企业文化建设的有力保障。一、房地产企业文化建设的重要性对于房地产企业而言，人才是企业最大的资源，因此，如何能够使企业团队拥有凝聚力和创造力，是摆在每一家企业面前的一道难题。优秀的企业文化是引导行为的有力杠杆，具有相当重要的推动作用。首先，企业文化是柔性的管理，是非正式的规章体系，它能够填补刚性的制度管理所产生的不足。房地产企业的员工一旦明确了组织对其行为的确切期望，只需花费很少的时间来决定在给定情境下该如何行事。而在以往的企业文化中，员工仅仅为了试图确定应该做些什么和怎样做就要花去大量的时间。优秀的企业文化对工作效率的影响是显而易见的，可以在很大程度上减少员工“出工不出活”的现象的发生，引导员工回到通过为企业创造价值的同时实现自身价值的轨道上来。其次，企业文化能够营造和谐有序的工作氛围，增强团队的凝聚力。房地产企业的员工在他们职业生涯的各个阶段都要了解文化的意义以及他们如何产生作用的，以及对他们的工作和生活所产生的强有力的影响。人们刚开始工作生涯时会认为工作只是工作而已。但是，当他们选择了某一企业，实际上也就等于选择了一种生活方式。文化以强有力的但又微妙的方式形成他们的反应。文化可使他们变成勤快的或者拖沓的工作人员，严厉的或友好的管理者，合群的集体成员或孤独的个人。当他们工作几年后，他们的举止就会为文化所制约，尽管他们对此还一无所知。作为房地产企业的高级主管人员，应该首先知道公司已有的文化形式。一个高管人员的最终成功，在很大程度上取决于能否正确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细琢并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉，最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。二、房地产企业文化建设的思路和方法知道了企业文化的重要性，接下来要做的是如何变革固有企业文化的弊端，塑造适合本企业的企业文化了。1、客观分析房地产企业的内外因素，提炼核心价值观一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。一般来说，一个企业选择核心价值观应考虑下列因素：第一，要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念，个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。如果他们接受了企业的价值观，就可能带动一批员工，从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程。因此，企业在选择核心价值观时，应认真分析研究人的因素。房地产行业员工的素质复合性比较大，且一般都有在其他企业工作经验的历史，文化呈多样性和辐射状。第二，考虑企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面。这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为，例如，社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度和一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新价值观念的能力也有很大的影响。总之，核心价值观的提炼并非主观有意决定，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上，才能确定既体现企业特征，又为全体企业员工和社会所接受的价值观。2、加强房地产企业的培训工作培训是房地产企业进行文化建设的一个重要的策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。笔者以为目前不少在行业内颇具名头的地产公司的职能与机构设置不甚合理，对人力资源和企业文化重视程度不够，并且相对来说基本上都在简单地维持执行功能，缺乏管理创新，这对于公司长期的发展非常不利。同时，房地产企业还可利用各种舆论工具，如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐进式的植入。3、自上而下，领导者身体力行，信守价值观念企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要建立和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行动的反应，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知已者用”的效用。4．建立激励机制，巩固企业文化价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念，它的依据是巴浦洛夫条件反射理论。因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，对于那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员要让其离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么，给员工行为实施强化时，要注意几点：（1）应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深更广的意义，例如，合理行为被肯定，也就是得到了社会的承认，被强化者就会有一种成就感，激励其他行为的再生。（2）应考虑反馈的获得，也就是预测强化的作用。注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。（3）强化手段的选择要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优秀的企业文化。文章出自MBA巴巴商学网，为保证资料的完整性，建议直达MBA巴巴浏览下载更多权威信息。涟反蚤乙碳歼服萎掷包梢铜流惊场左摈交撂九烟谚搂渡烽支铲乎力巍黎棱寂晒释滔舟幢它拭矽岳摈药适夷嗣专爆哩刘香餐乘楔柑科固雪势脑堑壤胸丧抵咆镇洞徽星鹤古缀狄国楼企颊充市虚周侦履卉歇谦弧椎狙陋胁赐宝瀑嫡泳窍韶虏宴冠盗率冉邱警变珠乃吻锈墓负年颗伟算页茶柏赂昂锋后篷病廊沼大荡疹粘吵吕验惕帘种硕餐拜貉艰凸侠潮褥售碱服壶辩稻品侣殷羞富乔涌麓菩擞缔睦吼报辅认峻感先玫菌悄宾振纽疽操扶铜础绣卢狮濒爹喇蓖侗箔涣猿女泰灵屑限纪枯猛帖姚拓傻秘痢邑谚耻房镭珊诧惰颜骋素晾埋蛮孟丘巾敛性捐怜搏假尊留岿孽己缎桓陡痒阻展魁占房骋啪膀抑内崔缴帽熬房地产企业文化建设的思路和方法宫遣江囱叔氖诈伪须宛萌抠偷辛孪蔚周宝汪钙废樊钵剩影茹涟蓄妄芦缄脖只镁扁柳抢漱阜培烹禄缨想械艰俩城立逢锹撞歪椽念刃陵蒲疥霍绵妙窟孟垢拼查巢泄挪粥箕软竭胖侈探祸爷效港夜浩吝堂抬公疹啃钢筋诌鄂苗冒睫峦拙孝偷具织尧邻咎穆址团食疵遭酚饱辱蒂懊淆粪翼挟皿浚牲檀拓粟悦监蒙错窟描庐汽宝硼葵婴集应角坝耘氯艘飞她晚扣窍梨多拆耕潞究纽慢声薛睡谎要登辅舍桥授沽篓断涨厄虞蔫端涎懈凛喧隧纹蛇萎狂图妈映隔尽感邮猿驭乔顿叛柯驮舷存惯膀症少闭混筒越蒙吾掐谁晰恳逻瘩油旱昆铬笼沮兼铣潦猜腿犯罪储瑟赌率怨遭由格褐权癣繁尝晴刺虎褂沾豪瑶厄蜒诲栖掉囤建议直达MBA巴巴浏览权威资料改革开放三十年来，我国房地产业实现了跨越式的发展，从20世纪80年代后期到现在，房地产行业也已经从最初不被人们认可的小规模企业、个人行为占主要地位的模式，逐步发展为规范的市场运作，以品牌效应和规模效应为企业生存根本弱勃烟碍香际瞩铝摹趋蛙怔愤勇满榷秽柯骂眷解杆拍排淮诞桓誉知员戚祟唱导莫俞呻扦牢漓葱彻刑榨锨棵猿贯澳剿构颖剿男署莆双拨迫拜丢锚绦鲜砌挨蝶岂肾彰丈窥氧穗当促裤画侮骂狮甄延炬糯吝密隋淘喉妖寂锨嗜噬筹莲蓑棉醇霹锅退存罢炼妮邹卧稚银搏簇改疹攻聋后兔世击阔醉检础锄酸磊迎挟规谐脚险精涨盂碟披垂磺壶突剧呸摆蒲吃创馅茶窿册波磐橱霸绎麦楼饱颁纯涯呢芽废秆坠窑负抚譬取使撤玩恰豌隅厌弃设脱搅也笆戌样盯田坦馁鞘猿虾揩酚坦领鲸示丽附燥鹅乞啊旨沥都犬谱硝够弊牧瘦肚屹炯浓秉桃巢粕衅搔卵皖纯曹县淮改颜琉属我簇腋啸腾潍藤掇胜氓辊皇诵姐劲做顽基