1“新产品和新业务”项目研发一、为什么要进行“新产品和新业务”的研发古人云,“自古不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域”。这句话告诉我们战略规划的重要。虽然我们9所的科研项目和技术服务收入在不断增长,但我们必须站在一个更长远的高度,思考我们9所业务如何持续发展。要使“优势业务数量增长一倍”,就必须通过新产品和新业务的研发,持续产生新的技术服务业务和新的产品,形成持续的服务能力,使我们9所的技术服务收入不断增长和持续。因此,开展“新产品和新业务”项目研发是我们9所持续快速发展的需要,对企业而言,必须有不断的产品研发才可以持续发展,对我们而言就必须有不断的技术服务业务研发才可以不断发展,长远发展。开展“新产品和新业务”项目研发是我们9所保持差异化竞争优势的需要。目前我们的竞争对手都在做检测试验,我凭什么比别人强?那就是快速的新业务研发和综合技术优势的充分发挥。开展“新产品和新业务”是所科研成果转化的需要,我们9所有几十年的研究,有上千项的课题研究成果,如何使他们转化?较好的办法就是科研成果的实物化(开发成设备、软件)和技术服务项目化(转化成可复制的技术服务项目),这就需要我们不断的开展研发。二、“新产品和新业务”研发项目与其他项目有何不同21.开头(来源)不同1)“新产品和新业务”研发项目主要来则客户的直接需求、企业的直接需求;2)“新产品和新业务”研发项目也可来自技术人员(包括市场人员)大脑中的火化,加上详细的市场前景调查;3)“新产品和新业务”研发项目可能不是国家已经支持的纵向课题。4)“新产品和新业务”研发项目不是五所(包括各业务部门)已经成熟并形成服务能力的产品或业务;但可以使是技术成熟但未形成服务能力的项目。5)“新产品和新业务”研发项目不是前瞻性研究,因为此类研究发展方向尚不明确、发展思路在一两年内不能形成可复制的技术服务,这类项目所内有专门经费支持。6)“新产品和新业务”研发项目不是单纯仪器设备能力提升方面的项目,这类项目所内有专门经费支持。2.过程管理不同1)“新产品和新业务”研发项目强调里程碑管理;2)“新产品和新业务”研发项目强调项目经理负责;3)“新产品和新业务”研发项目强调各业务中心的支持并使其最终受益;4)“新产品和新业务”研发项目强调调动所和中心两级积极性。3.结尾不同31)结束“新产品和新业务”研发项目不是通过专家验收,而是要在市场中拿到一定数量的合同;2)“新产品和新业务”研发项目的结果必须形成持续的市场业务模式,其可复制性是反复强调的;3)“新产品和新业务”研发项目的奖励模式同销售效益挂钩,即新业务获得的收益情况。三、“新产品和新业务”研发项目相关管理办法;目前发给大家征求意见的“新产品和新业务”研发项目相关管理办法,包括:1)“新产品和新业务”研发项目管理办法;2)“新产品和新业务”研发项目资助办法;3)“新产品和新业务”研发项目奖励办法。下面做一下简要介绍,详细材料请看征求意见稿。(一)“新产品和新业务”研发项目管理办法1.适用范围本办法适用于所新产品和新业务研发项目的立项、实施、监控和管理。2.对研发项目的解释是指面向市场需求和所及各部门业务发展需要,基于所及各业务部门的已经成熟的产品或业务基础上,新开拓的产品或业务(可包括组合或整合的产品或业务),并能形成持续市场业务模式(可持续市场业务指该业务的市场可重复性,非单次课题项目业务模式)的新4产品或新业务。3.项目管理研发项目管理分为“立项管理”、“项目实施过程管理”、“项目验收”。3.1.立项管理(1)形式审查:对申报材料的齐套性、申报内容合理性、项目人员资格及研发方向符合性进行形式审查。(2)立项评审:由专家组进行评审并形成评审结果。3.2.项目实施过程管理项目承担部门在接到项目任务书后,应按相关规定对项目进行全程监管,项目实施管理过程将作为对项目的考核依据。详细要求见征求意见稿。3.3.项目验收项目验收分为项目审核和项目验收两个部分。(1)项目审核:对项目整体运行情况、内部过程监控情况、经费使用情况和市场业绩、进度等进行审核。(2)项目验收:由专家组进行验收并形成验收结果。详细要求见征求意见稿。3.4.对于通过验收的项目,将向全所公示,并对批准奖励的项目根据相关办法进行奖励。详细要求见征求意见稿。3.5.对于项目中断、无正当理由未能按时验收的项目,将报请5相关领导批准后按项目未通过验收实施。详细要求见征求意见稿。3.6.未通过验收的项目,将按照“资助办法”和“奖励办法”执行相应罚则。详细要求见征求意见稿。(二)“新产品和新业务”研发项目资助办法详细要求见征求意见稿。(三)“新产品和新业务”研发项目奖励办法详细要求见征求意见稿。四、需要关注的研发方向我们暂时将研发项目分成三类,可能还有新的类别,大家可以提出更好的建议。(一)新技术服务和新产品的研发(简称全新类)是指新的试验检测方法、新的技术类型、新的标准等。例如,云计算服务模式。云计算不仅是技术上的改造、升级,不单单是数据的收集、分析和储存,更是组织与运作模式的创新。我们9所的有些服务,特别是软件、数据、安全评测等等是否可包装成类似的模式呢?再如综合的技术服务如何推广和复制呢,是否可以采用以软件带流程(规范产品开发流程),以流程带服务(将质量可靠性服务嵌入流程管理软件,从而带动五所服务业务的嵌入)的模式呢?等等都值得我们的思考。(二)将已经成熟的技术重新包装,形成可重复的服务业务(简称为包装类)例如,加速寿命试验我们9所人都知道,但如何包装成一个服务6呢?如过我们同企业说“用三个温度点计算出激活能,通过激活能和加速温度计算加速倍数,根据加速倍数安排试验”,这样的说法企业基本上不接受。我们就必须想办法把它包装得更适合于企业使用。其他例如DPA、安全设计评估,EMC设计评估,ESD控制,FRACAS导入等等都值得我们去思考。(三)新服务模式的研发(简称新模类)这是比较难而且复杂的模式,例如如何将一个0.2元的螺钉买到2元钱?那必须给客户提供一套综合解决方案。怎样的综合方案客户会喜欢呢?会有高的附加值呢?这同样需要我们去研究。五、结束语“新产品和新业务研发体系”的建立和完善,关系到我们9所“十二五”规划中“优势业务增长一倍”目标的实现。“新产品和新业务研发”像一个桥梁,一端连接着客户需求,一端连接着我们9所科研成果,通过这个桥梁,我们9所的科研成果才可以不断的走向市场,让科研成为所新业务和新产品不断涌现的动力源泉!为所得经济发展提供持续的发展后劲。