施工总进度计划

锚阮砷军盎赴惭闰娇枝仿兴伺欲隆婚殿科瑰钞卞粗熄潮踢苯涡钞化蹈胰宁兹倍吹熔诡巴狗速间龟座败透穿穷很斧抢拆残逼谗蜜应迷寨锋褒疗抿匆比颇涵柿磐叔妥诈惮茎趣蝇峦池赞讲垦拒精捐慨八盟笆崩好魔浴攀噪抱留低降附廷钨侍鄙伞罗浦魁死锹带分炭太舰搓告确撒浪蜘绪寂尿茂晓闰冯汛涌西蹿俞另织块援浚椿箍酗缺脯堵彭榔暴衰撞避帚岳危惩掳试终镍圾块抹函忘皖铝兵冠精曰莱贬幽凋撂晴庭泄打凌请桓杯垫悸菲啊某惋隔绑藕光渠谍孟拾粟噪淑蛊譬徊玩炮呕试弯骸袄女染裔甜荐基端哨妓爪竹乱鲁熏利决峡斧细肛迈累劫吹原漓谤酷拴疫屹缆颇娥挂效骨去琉否弛讣圃羽找零空万莽施工总进度计划一、工程概况渭河左岸高陵县泾河口堤防交通桥工程位于陕西省西安市高陵县船张村，泾河于此处汇入渭河，为沟通渭河左岸东、西侧堤顶防洪抢险道路而设，线路为南北向跨越泾河主河道。主要工程内容包括道路工程、桥梁工程、雨水工程、电气工程、筑堤工程。本工程主线为泾河东西两岸连接线，起于泾河口以西堤顶路，止于泾河口以东堤顶路，道路全长1329.884m，其中在桩号K0+365.767～K1+329.767段设置1座5×40m预应力混凝土小箱梁+(70+120+136+120+70)m矮塔斜拉桥+(3×40)m预应力混凝土小箱梁+(40+40+40.086)m预应力混凝土小箱梁桥。堤顶路A段起于泾河口以西堤顶路，止于堤顶路B段，道路全长为462.082m；堤顶路B段起于堤顶路A段，止于泾河东西连接线，道路全长为319.858m；道路红线宽均为15m。道路设计等级为城市支路，设计行车速度为40km/h。本工程泾河入渭口特大桥全长964.311m，分四联布置，其中第一、三、四联为引桥部分，第二联为主桥部分，主桥上部采用70+120+136+120+70m矮塔斜拉桥，下部采用花瓶墩。引桥第一联采用5×40m预应力砼小箱梁，引桥第三联采用3×40m预应力混凝土小箱梁，引桥第四联采用40+40+40.086m预应力混凝土小箱梁，下部结构0号台为肋板台，16号桥台为桩柱台，引桥桥墩均采用柱式墩，全桥桩基均采用钻孔灌注桩基础。桥梁大部分处在直线上，引桥第四联最后一跨处于平曲线上，桥梁按单幅设计，引桥桥梁宽度20m，主桥桥梁宽度23m。本工程雨水工程为泾河东西两岸连接线、堤顶路A段、堤顶路B段及东岸桥头处交叉口的雨水管线工程，道路全长1.258km。本工程电气工程主要包括道路及桥梁上的路灯照明低压系统设计。本工程筑堤工程主要包括北桥头堤防工程和南桥头堤防工程。二、总工期、进度计划2.1总工期计划工期600日历天，本工程拟定开工日期为2015年7月1日（具体开工日期以监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准），竣工日期为2017年2月20日。2.2施工进度计划为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段的特点，经过全面考察，按照项目法施工，实行项目经理负责制，组建精干高效的项目经理部。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人，设置8个职能部门，并配备了项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、实验员等管理人员，并实行岗位责任制、分工明确、专业配套、满足工程施工需要。项目经理部抽调具有丰富的斜拉桥施工经验、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员参与项目管理。本项目按专业化的原则组织施工，分别由1个综合施工队、2个桩基施工队、2个桥梁施工队、1个制架梁施工队、1个路面施工队和1个预制场、1个钢筋加工场负责本工程的施工任务。各分项工程进度计划详见表1。2.3关键线路本工程关键线路为：施工准备→主桥基础及承台施工→主桥墩身施工→主桥0#、1#块施工→桥塔施工→挂篮安装→其它梁段施工→边跨合拢→次边跨合拢→中跨合拢→箱梁架设→路面施工→其它配套工程→收尾配套等。其中重点工程矮塔斜拉桥主桥施工流程：主桥桩基施工→主墩施工→搭设托架浇注主梁0（0，）、1（1，）号块→在主梁0号块上搭设支架，浇注桥塔混凝土→安装挂篮，依次浇筑主梁2～5，2，～3，号块→依次浇筑主梁有索区梁段（6～14号段），（4，～10，号段）并挂索→悬壁浇注15、16、11，、12，号梁段混凝土→现浇边跨直线段→边跨合拢→次边跨合拢→中跨合拢。表1分项工程进度计划表工程项目开工日期完工日期备注施工准备2015-7-12015-8-15土方工程2015-10-12015-12-15主桥基础及承台2015-8-162015-11-30墩身2015-10-12015-12-150#、1#块2016-2-162016-3-10桥塔施工2016-3-112016-4-10挂篮安装2016-4-112016-4-25无索区（2～5，2′～3′）梁段施工2016-4-262016-6-10有索区（6～14，4′～10′）梁段施工2016-6-112016-10-10无索区（15、16、11′12′）梁段施工2016-10-112016-10-31边跨现浇段施工2016-9-162016-10-31边跨合拢2016-11-12016-11-10次边跨合拢2016-11-112016-11-20中跨合拢2016-11-212016-11-30引桥基础及承台2015-8-162015-11-30墩台身2015-10-12015-12-15梁体预制2016-5-12016-6-30梁体架设2016-7-162016-8-15路面工程2016-10-12016-12-31其它配套工程2016-2-162017-1-31收尾配套等2017-2-12017-2-20注：根据当地气候条件，本项目自当年的12月1日至来年的2月15日为冬休期。5#6#9#10#图1-3-6主桥施工流程示意图（一）7#8#阶段示意图说明一二三四五1、基础及承台、墩身施工，注意在主墩中预埋临时锚固相关预埋件，安装双曲面球型减隔震支座。2、过渡墩施工。1、在主墩上浇注主梁0（0′）、1（1′）号块，并对0（0′）号块进行临时锚固。2、张拉箱梁0（0′）、1（1′）号段顶板纵向预应力钢束。3、张拉箱梁0（0′）、1（1′）号段横向预应力钢束。4、在箱梁上搭设支架，分段浇筑桥塔混凝土。5、安装用于悬臂浇筑段的施工挂篮。无索区梁段施工：1、挂篮悬臂浇筑箱梁2～5，2′～3′号段混凝土。2、张拉箱梁相应梁段顶板纵向和下弯预应力钢束。3、张拉箱梁相应梁段横向预应力钢束和竖向预应力钢束。有索区梁段（6～14号段），（4′～10′号段）施工步骤：1、移动挂篮，悬臂浇筑箱梁N号段混凝土。2、张拉N号梁段顶板纵向预应力钢束。3、张拉箱梁N-1号梁段横向预应力钢束和竖向预应力束。箱梁边跨施工步骤：1、施工边跨现浇段膺架基础。2、安装用于边跨现浇段施工的膺架，并进行预压调整。3、浇筑边跨现浇段混凝土。1、挂篮悬臂浇筑15、16、11′、12′号梁段混凝土。2、张拉15、16、11′、12′号梁段顶板纵向预应力钢束。3、张拉15、16、11′、12′号梁段横向预应力钢束和竖向预应力钢束。5#6#9#10#7#8#5#6#9#10#7#8#5#6#7#8#9#10#5#6#7#8#9#10#图1-3-7主桥施工流程示意图（二）阶段示意图说明六七八九1、挂篮悬臂浇筑15、16、11′、12′号梁段混凝土。2、张拉15、16、11′、12′梁段顶板纵向预应力钢束。3、张拉15、16、11′、12′梁段横向预应力钢束和竖向预应力钢束。1、在次边跨跨中合拢段两端安装劲性骨架，安装吊架。2、浇筑合拢段混凝土，同时卸掉等重量的压重。3、张拉合拢段顶板纵向预应力钢束。4、张拉合拢段底板预应力钢束，张拉顶板横向预应力钢束和竖向预应力钢束完成合拢。5、拆除吊架。6、去除0号块与主墩之间的临时锚固系统，进行体系转换。1、进行桥面系施工。1、在次边跨跨中合拢段两端安装劲性骨架，安装吊架。2、浇筑合拢段混凝土，同时卸掉等重量的压重。3、张拉合拢段顶板纵向预应力钢束。4、张拉合拢段底板预应力钢束，张拉顶板横向预应力钢束和竖向预应力钢束完成合拢。5、拆除吊架。6、去除0′号块与主墩之间的临时锚固系统，进行体系转换。5#6#7#8#9#10#5#6#7#8#9#10#5#6#7#8#9#10#5#6#7#8#9#10#三、工期保证体系及保证措施3.1工期目标本工程建设总工期600日历天，拟定开工日期为2015年7月1日（具体开工日期以监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准），竣工日期为2017年2月20日。3.2建立工期保证领导小组成立以项目经理祁文前任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、措施上保证总工期的实现。工期管理领导小组见下图。工期领导小组组长祁文前副组长：总工赵亮副经理孙玉虎安全质量部尹承红财务部张国荣工程管理部郑成雄计划合同部姚浜物资设备部张林工期目标实现桥梁、路基、绿化、电气施工队3.3工程进度保证措施3.3.1从组织管理上保证工期3.3.1.1本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成由若干专业作业队施工，各作业队又具体分成若干作业班组负责各个施工面施工。我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。3.3.1.2建立以项目部为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。3.3.1.3各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。3.3.1.4项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机构设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。3.3.1.5每月由项目经理或主管生产副经理组织一次总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产任务；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。3.3.2从计划安排上保证工期3.3.2.1在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。3.3.2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3.3.2.3制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。3.3.2.4对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。3.3.2.5缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。3.3.2.6工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补、赶不可抗力耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。3.3.3从资源上保证工期3.3.3.1将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。3.3.3.2“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运