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销售员的绩效计划表姓名：XXX职务：销售员经理：XXX公司：深圳分公司绩效时间：2014年6月30日至2014年12月31日绩效目标具体指标所占权重衡量标准评估来源完成期限销售额销售额同比上半年增长20％40％在12月31日前完成计划的财务部提供数据2014年12月31日前开辟客户开辟现有客户10％的新客户25％使用多渠道、销售方法开辟计划新客户数量销售部经理评估2014年12月31日控制销售费用对为促进销售所支出的费用进行预算控制、调节销售费用率=产品销售费用/产品销售收入10％对比各种销售渠道，选择最经济最有效的渠道把产品销售出去财务部经理提供数据2014年12月31日完成公司对销售员的培训课程参加培训课程，并通过考试完成培训10％考勤及考试分数人力资源部培训结果的评估按公司规定时间内完成顾客满意度及时处理好顾客的投诉，并不断提高服务水平15％顾客的满意程度就上半年有所提高销售部经理评估2014年12月31日