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业务板块设计工程管理文件名称中国金茂酒店项目验收管理指引文件编号JMHQ-CP-ZY-07发布日期2017年1月26日中国金茂酒店项目验收管理指引目的为了规范建设酒店项目的竣工验收管理，明确验收的标准、范围及要求，特制定本指引。适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构的开发建设酒店项目及改、扩建酒店工程的验收管理；中国金茂控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本指引。职责1．产品管理中心：1.1负责本指引的制定、修订、解释。1.2负责各单位在建酒店项目的季度质量评估、飞检。1.3参与酒店样板间的预验收和正式验收，具体验收标准、内容参照《项目示范区设计及验收管理流程》、《中国金茂施工样板管理流程》。1.4负责组织公司领导进行酒店样板间的预验收和正式验收。1.5参与各单位组织的开发酒店项目的竣工后交付酒店管理公司前的验收。1.6督促项目工程部、相关单位组织的酒店项目的各项质量验收。2.HSE管理部：2.1参与酒店项目样板间预验收和正式验收、交付前验收，并拥有一票否决权。3金茂酒店：3.1负责并协调酒店管理公司与相关单位明确各项质量验收标准。3.2对各单位在建酒店项目进行过程检查。3.3酒店样板房验收由金茂酒店主导。3.4参与并协调酒店管理公司对样板间进行预验收和正式验收。3.5政府验收通过，在完成政府验收意见整改后，组织酒店管理公司进行酒店的第三方验收。3.6通过第三方验收，并由各单位完成验收意见整改后，组织各单位向酒店管理公司移交。4各单位：4.1负责本单位酒店项目的各项验收管理，并制定各项验收工作细则。4.2负责制定样板间、酒店整体的验收计划，并确保实施的前瞻性。4.3负责与金茂酒店确定各项验收质量标准，并依据双方确认的标准进行实施。4.4负责组织本单位的样板间的预验收和正式验收，并汇总相关意见；在本单位预验收和正式验收通过后，并邀请产品管理中心、HSE管理部、金茂酒店进行预验收和正式验收，并汇总相关意见，及时整改。4.5接受产品管理中心、金茂酒店的过程质量管控，并及时整改。业务板块设计工程管理文件名称中国金茂酒店项目验收管理指引文件编号JMHQ-CP-ZY-07发布日期2017年1月26日4.6负责本单位酒店项目的政府验收，并在完成后组织公司相关职能部门、金茂酒店、第三方顾问公司进行共同验收，并形成公司统一验收意见。依据各参与验收方验收意见，落实整改。4.7负责酒店项目向金茂酒店的移交。政策1名词释义1.1中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.2公司是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。1.3各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.4产品管理中心是指中国金茂（中国）有限公司产品管理中心。1.5HSE管理部是指中国金茂（中国）有限公司HSE管理部。2验收要求2.1所有涉及安全、功能的项目内容必须施工完成。2.2竣工验收前须完成开荒保洁，部分易损部品、设备采取必要的成品保护。2.3所有机电、设备、功能性用房已经调试完毕，具备使用功能。2.4验收前所有施工内容必须经过本单位自检，并通过各分部分项验收、专项验收、取得竣工备案表。2.5公司其他专项验收参照相关部门、单位组织的相关验收要求。规程1验收依据1.1现行国家、地方规范。1.2酒店管理公司相关验收标准，及与酒店管理公司关于质量验收的往来文件。1.3与金茂酒店、酒店管理公司相关验收会议纪要及共同确认的验收标准文件。1.4与金茂酒店、酒店管理公司确认的最终施工图纸。1.5合同文件。2验收区域2.1客房区域：客房、客房走廊、客人服务电梯。2.2公共区域：雨棚、入口、大堂、前台、商务中心、公共区域厕所、走廊、零售店、公共停车区域、公共楼梯间等。2.3餐饮、宴会会议区域：餐厅、酒吧、咖啡吧、宴会厅、会议室、图书室、画室等。2.4厨房、配餐区域：食品饮料储藏、加工区域、员工餐厅、全日制餐厅厨房、客房服务、开放式厨房、宴会厨房、洗碗机及管事部等。2.5娱乐休闲区域：健身中心、水疗中心、儿童乐园、沙滩设施、球类运动设施、潜水中心等。业务板块设计工程管理文件名称中国金茂酒店项目验收管理指引文件编号JMHQ-CP-ZY-07发布日期2017年1月26日2.6后场区域：酒店管理办公室、收货平台、洗衣房、机电设备间、储藏室、员工更衣室等。2.7酒店配套景观区域：入口形象、水系、市政设施、硬质景观、软质景观、围护景观、照明系统、小品标识等3验收内容3.1精装验收内容：按照验收区域划分为客房区域、公共区域、餐饮、宴会会议区域、厨房、配餐区域、娱乐休闲区域、后场区域等。3.2景观验收内容：围护景观、围墙景观、入口形象、水系景观、市政设施、硬质景观、软质景观、小品标识、环境照明、竖向景观等。3.3机电验收内容：空调系统、给排水系统、消防系统、防排烟系统、强电系统、弱电系统、电梯、厨房、洗衣房、游泳池机电设备等。4验收标准4.1满足人身安全和安防系统标准。4.1.1全面分区、可寻址、数字式、自我诊断的火灾探测和报警系统覆盖所有室内和室外消防区。4.1.2全自动的紧急疏散和寻呼系统覆盖所有室内和室外区域。4.1.3全面的自动喷水灭火系统覆盖所有室内区域,专用的灭火系统(气体灭火系统、灶台灭火系统、水炮灭火系统等)覆盖相应保护区域。4.1.4火灾自动报警和监控联动系统以及各式便携式灭火器部署在所有室内和室外消防区域。4.1.5全面分区、可寻址、数字化、自我诊断的有害气体探测和报警系统覆盖所有室内区域。4.1.6对酒店面临的威胁、薄弱环节和危害开展全方位分析并制定因果/危险和应对模拟方案。4.1.7针对周边、局部和特定的危险部署主动型和被动型元件和装置。4.2环保标准4.2.1所有活动对人类不构成危害且对环境造成的负担极小。4.2.2所有活动有利于保护人类福祉、健康和安全。4.2.3所有活动力争采用高能效设计，使用回收的和可回收的产品，尽量减少使用不可持续的资源。4.3工程质量标准4.3.1所有工程必须满足国家及地方现行规范要求。4.3.2所有工程满足酒店管理公司相关技术规范要求。4.3.3合同约定的工程质量标准。5验收流程说明业务板块设计工程管理文件名称中国金茂酒店项目验收管理指引文件编号JMHQ-CP-ZY-07发布日期2017年1月26日流程步骤工作任务简述工作标准责任部门工作记录1.组织酒店样板间预验收各单位组织金茂酒店、产品管理中心、设计单位，酒店管理公司对样板间进行预验收组织相关单位、部门对酒店样板间进行预验收，整理、汇总相关样板间预验收意见各单位样板间预验收意见2.参与酒店样板间预验收金茂酒店参与酒店样板间预验收参与酒店样板间预验收，并提出相关验收意见金茂酒店样板间预验收意见3.参与酒店样板间预验收产品管理中心、HSE管理部参与酒店样板间预验收参与酒店样板间预验收，并提出相关验收意见产品管理中心HSE管理部样板间预验收意见4.协调酒店管理公司参加金茂酒店协调酒店管理公司参加样板间预验收协调酒店管理公司参加酒店样板间预验收，并提出相关验收意见（注：预验收通过后邀请酒店管理公司）金茂酒店样板间预验收意见5.预验收整改各单位落实样板间预验收意见整改依据预验收意见，组织相关施工单位实施整改各单位6．组织公司领导参加酒店样板间预验收产品管理中心组织公司领导参加酒店样板间预验收组织公司领导参加酒店样板间预验收，并提出相关预验收意见（注：预验收意见整改完成后，邀请公司领导）产品管理中心样板间预验收意见7.落实预验收意见整改各单位组织、落实预验收意见整改组织相关施工单位对公司领导预验收意见进行整改，并限期完成各单位8.督办预验收意见整改金茂酒店督办酒店样板间预验收意见整改落实督办各单位按照公司领导样板间预验收意见进行整改金茂酒店业务板块设计工程管理文件名称中国金茂酒店项目验收管理指引文件编号JMHQ-CP-ZY-07发布日期2017年1月26日9.督办预验收意见完成整改产品管理中心督办各单位完成酒店样板间预验收意见整改督办各单位完成公司领导对酒店样板间预验收意见整改产品管理中心10.组织样板间正式验收各单位组织酒店样板间正式验收组织产品管理中心、金茂酒店、设计单位对酒店样板间进行正式验收（注：样板间如无重大功能缺失及安全隐患，原则上通过验收）各单位样板间正式验收意见11.参与酒店样板间正式验收金茂酒店参与样板间正式验收参与样板间正式验收，提出相关正式验收意见金茂酒店样板间正式验收意见12.参加酒店样板间正式验收产品管理中心、HSE管理部参加酒店样板间正式验收参加酒店样板间正式验收，并提出相关验收意见产品管理中心HSE管理部样板间正式验收意见13.并协调酒店管理公司金茂酒店协调酒店管理公司参加样板间正式验收协调酒店管理公司参加样板间正式验收（注：产品管理中心、金茂酒店、设计单位验收通过后邀请酒店管理公司）金茂酒店酒店管理公司验收意见14.落实正式验收意见整改各单位落实样板间正式验收意见整改依照正式验收意见，组织相关施工单位落实整改酒店样板间正式验收意见各单位各施工单位15.组织公司领导参加酒店样板间正式验收产品管理中心组织公司领导参加酒店样板间正式验收组织公司领导参加酒店样板间正式验收（注：正式验收意见整改完成后，邀请公司领导）产品管理中心16.组织过程验收各单位组织过程酒店管理公司、分部分项工程等验收组织过程各分项验收，须定期与酒店管理公司沟通，分项工程须通过酒店管理公司验收各单位监理、各施工单位分项验收记录17.参与过程分部分项工程验收金茂酒店协调酒店管理公司定期参与分部分项工程验收参加并协调酒店管理公司参与过程分部分项工程验收，并提出相关意见金茂酒店验收意见业务板块设计工程管理文件名称中国金茂酒店项目验收管理指引文件编号JMHQ-CP-ZY-07发布日期2017年1月26日18.总部飞检、季度质量评估总部产品管理中心对酒店项目实施飞行检查、季度质量评估按照《中国金茂工程质量评估管理标准》对酒店项目实施飞行检查、季度质量评估，并将检查报告反馈给各单位，并监督过程整改各单位巡检报告、季度质量评估报告19.组织政府相关验收各单位组织政府部门参加相关验收组织政府部门参加相关各项验收，并通过相关政府验收各单位验收证明材料20.参与相关政府部门验收金茂酒店参与相关政府部门验收参与相关政府部门的验收，做好相关准备工作金茂酒店21.组织交付前的联合验收各单位组织对酒店交付前进行联合验收组织产品管理中心、HSE管理部、金茂酒店、第三方顾问公司、酒店管理公司、相关职能部门参加交付前的联合验收（注：必须通过政府验收，并完成政府验收意见整改）各单位联合验收报告22.参与并协调金茂酒店参与并协调酒店管理公司参加交付前的联合验收参与并协调酒店管理公司参加联合验收，并提出相关验收意见金茂酒店联合验收报告23．参与验收总部产品管理中心、HSE管理部参加联合验收参与交付前的联合验收，并提出相关验收意见产品管理中心HSE管理部验收意见表24.依据验收意见实施整改各单位依据各联合验收意见，实施整改依据各参与验收方意见，对酒店项目中存在问题按期实施整改，将整改完成后的照片及证明资料反馈给各参与验收方各单位验收意见整改回复25.督促整改金茂酒店督促完成联合验收意见整改按照验收意见督促各单位对存在问题（金茂及酒店管理公司验收意见、产品管理中心验收意见）的项目按计划落实整改各单位金茂酒店26.督促整改产品管理中心督促各单位整改督促各单位按照验收意见进行整改各单位产品管理中心业务板块设计工程管理文件名称中国金茂酒店项目验收管理指引文件编号JMHQ-CP-ZY-07发布日期2017年1月26日27.组织酒店管理公司验收和移交金茂酒店组织酒店管理公司验收和移交组织酒店管理公司进行整改后的交付验收和移交，并将验收意见反馈给各单位抄报产品管理中心，如有整改不到位的地方或新的问题，督促项目公司继续落实整改金茂酒店移交单28.落实酒店管理公司移交和验收意见各单位依据酒店管理公司验收意见进行整改，并负责移交依据酒店管理公司验收意见进行整改，并负责向酒店管理公司移交各单位移交单相关文