新产品开发和上市过程时机选择的研究

北京交通大学硕士学位论文新产品开发和上市过程时机选择的研究姓名：冯成华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：兰哲20060501新产品开发和上市过程时机选择的研究作者：冯成华学位授予单位：北京交通大学相似文献(8条)1.期刊论文李东基于机会成本分析的新产品定位时机选择:策略与模型-管理工程学报2001,15(1)在现代市场竞争中,企业确定其新产品合理定位时机具有越来越重要的意义.当新产品的总研发周期一定时,新产品定位时间越长,生产准备和后期营销工作时间就越短,这不仅为生产组织、市场开发创造了一定的困难,而且也需要额外的平衡资源”投入;但定位过早,又会牺牲一定的产品成熟度和性能改进幅度,隐含着损失未来市场份额的危险,这种矛盾在市场环境快速变迁时尤其明显.本文提出了在这种情况下分析最佳定位时机的模型和相应的策略.2.期刊论文王肇英.WANGZhao-ying新产品市场进入时机选择的财务评价方法-湖南税务高等专科学校学报2008,(6)新产品开发可以被看作是一个投资项目.影响产品市场进入时机选择的因素很多,新产品在市场中能为企业带来多少经济利益,是进入时机选择的重要依据.选择不同时机进入市场.将影响产品在市场中的占有率、销售价格、销售收入和利润等.如果仅从企业的经济利益出发对方案进行选择,关键是哪个方案给企业带来的利润更多,投资回报率更高,且风险最小.用利润指标和贴现指标对不同方案进行综合评价,能够为企业决策提供科学的依据.3.期刊论文郭拓荒关于加强科研开发过程的标准化管理和准标准制定的时机选择问题-科学管理研究2004,22(1)文中概述了科研开发过程中标准化管理的主要任务和主要方法,着重探讨了标准化管理中新产品标准系统的建立与管理;同时结合技术进步和标准管理的相互关系,对新产品标准系统建立时机的正确选择,以及选择不同时机对于产品开发过程的影响作了一些初步的探讨;首次提出一个准标准的概念.通过研究表明,新产品标准化管理应该相对不同性质的研发过程,依据不同的原则,采用不同的方法进行选择,加强标准化管理对于产品开发过程准确把握、以及开发成果的及时推广和应用有着极具重要的意义.4.期刊论文郭朝阳新产品投入市场策略选择-企业活力2001,(5)为了在市场竞争中获得有利的地位,企业必须不断地开发新产品,这已经成为人们的共识.但是,很多企业在产品开发的过程中,片面强调产品的功能设计、外观包装等,却忽略了产品投放市场的时机选择.事实上,产品投放市场(也称为商品化)阶段面临着新产品开发过程中最大的成本支出,它直接影响着企业的收益.世界上许多知名企业在新产品开发过程中,不乏因时机(策略)选择失误而功亏一篑的情形.那么,新产品到底该如何投放到市场呢?5.会议论文谭满益.唐小我.周乐辉基于实物期权的新产品市场化模型分析2007新产品投放市场的时机选择是影响新产品开发成败的主要因素之一。本研究从不同的假设出发，将新产品试销投入和收益看作两个随机过程，建立了基于柔性的新产品市场化决策模型，给出了决策准则，同时全面讨论了模型参数对新产品市场化投资期权价值和新产品市场化决策准则的影响。结论表明，并非必然有新产品试销收益大于试销投入时新产品才会全面推向市场，而且存在一定的不确定性，在新产品开发管理中实施全程营销对新产品成功市场化有重要的意义。6.期刊论文何山.胡树华新产品开发中的供应商集成-武汉理工大学学报(信息与管理工程版)2004,26(6)在企业的产品创新过程中,经常会遇到供应商集成的问题.在总结国外企业管理供应商集成经验的基础上,分析了供应商集成的目的、时机;提出了供应商集成的时机选择模型、评价标准以及各阶段的工作重点,为企业供应商集成管理实践提供参考和借鉴.7.期刊论文谭满益.唐小我.周乐辉.TANMan-yi.TANGXiao-wo.ZHOULe-hui基于实物期权的新产品市场化模型分析-中国管理科学2007,15(z1)新产品投放市场的时机选择是影响新产品开发成败的主要因素之一.从不同的假设出发,将新产品试销投入和收益看作两个随机过程,文章建立了基于柔性的新产品市场化决策模型,给出了决策准则,同时全面讨论了模型参数对新产品市场化投资期权价值和新产品市场化决策准则的影响.结论表明并非必然有新产品试销收益大于试销投入时新产品才会全面推向市场,而且存在一定的不确定性,在新产品开发管理中实施全程营销对新产品成功市场化有重要的意义.8.学位论文谭满益不确定条件下新产品开发管理过程中的若干问题研究2006管理大师彼得·德鲁克曾说：“不创新，就死亡”。创新是企业永恒的主题，是可持续发展的源泉；产品是一个企业最终的有形产出，是企业创新的载体；关注新产品开发管理是全球化竞争和知识经济时代的客观要求。新产品开发管理的最大困难是高度的不确定性(包括随机性和模糊性)的存在，在不确定条件下进行新产品开发管理并对其中遇到的问题进行研究对创新企业管理者来说十分棘手却又不可回避。本文紧紧围绕全程营销视角下新产品开发管理过程核心框架中的几个主要问题，引入新的理论和方法建立模型，完善和发展了现有新产品开发管理理论，具有重要的学术价值和应用价值。创新企业要开发出合适的新产品，必须首先得到企业内外部环境的支持。本文以企业愿意提供给社会的新产品数量Q表示企业经营者进行产品创新的意愿，引入新产品研发承责系数，建立可信性规划模型分析企业的创新意愿，分析企业经营者进行产品创新的经济学逻辑，剖析影响新产品开发支持力度的相关因素。结论表明只有整合支持新产品开发的要素，营造支持企业创新的良好氛围，为顾客“开发出合适的新产品”才有坚实的基础。当新产品研制成功以后，创新企业接下来必须决定是否将新产品投放市场以及何时全面投放市场。新产品投放市场的时机选择是影响新产品开发成败的主要因素之一。从不同的假设出发，将新产品试销投入和收益看作两个随机过程，文章将期权定价思想引入新产品开发管理，建立了基于柔性的新产品市场化决策模型，给出了决策准则，同时全面讨论了模型参数对新产品市场化投资期权价值和新产品市场化决策准则的影响。结论表明并非必然有新产品试销收益大于试销投入时新产品才会全面推向市场，而且存在一定的不确定性，在新产品开发管理中实施全程营销对新产品成功市场化有重要的意义。新产品开发管理过程强调营销传播工具的整合，全程营销是新产品品牌营销、企业整体形象营销，企业对促销组合进行投资的目的是提升企业的商誉。文章接下来建立了连续波动的促销组合投资模型和带跳跃的动态随机优化促销组合投资模型，分析模型参数的管理意义，讨论了相关参数变化对最优促销组合策略的影响，提出了企业实施营销战略的政策建议。由于价格是营销组合中的重要变量，库存是企业运作中的重要问题，秉承全程营销整合之要义，文章在考虑决策者面临的确定性资源约束和模糊资源约束下分别建立了多模糊参数条件下新产品价格与订购量集成决策的可信性规划模型，利用混合智能算法成功给出了企业管理者的定价与订购决策。另一方面，考虑到企业经常开发系列产品，在前述单产品价格与订购量集成决策模型的基础上，论文还考虑产品间互补、替代及独立关系，将模型推广到两产品情形，建立了两新产品定价与订购量集成决策的可信性规划模型。贯彻新产品开发以顾客为中心的宗旨，企业必须以合适的方式提供新产品及其服务。安全库存的设定是企业解决供应链中不确定问题的重要手段和提供理想的顾客服务水平的重要保证。基于可信性理论，文章首先研究了模糊情形下的新产品顾客服务水平问题，接下来在给定确定的订货提前期情况下，以新产品市场需求为三角模糊变量和Gauss模糊变量分别探讨了给定理想的顾客服务水平时，节点企业新产品必备安全库存水平的设定以及理想的顾客服务水平和新产品不确定性(需求和供给两方面)对节点企业安全库存水平的影响问题。最后，论文探讨了订货提前期和市场需求均为模糊变量时节点企业的安全库存问题。随着对新产品开发管理中不确定性来源与机理的进一步认识，以及不确定理论自身的进一步完善，在不确定条件下新产品开发管理中的问题必将得到更深入的关注和研究。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1bfac505-fa2b-40e4-be6b-9e3300e5af93下载时间：2010年11月19日