02课程简介--IT战略蓝图规划&企业体系架构设计最佳实践Ver2.0

IT战略蓝图规划&企业体系架构设计最佳实践课程简介IT战略蓝图规划&企业体系架构设计最佳实践课程介绍1综述面对金融危机，CIO需要更为准确的判断自己企业的IT预算是投入到了给企业带来关键价值的部分，而如何选择适合的IT投入方向，并保持IT的投入是围绕在统一、一致的企业体系架构之下，这是目前大量国内企业信息化过程中经常遇到的问题。具体如下：1.如何建设与开发信息系统建设？2.如何分析企业信息化投入的价值？3.如何合理进行信息化投资？4.如何有效实现企业内部信息资源整合？5.如何保证信息化战略规划和企业战略目标的一致？6.如何利用信息技术提高企业核心竞争力？7.如何避免信息化建设项目风险？通过本课程，学员将对IT战略的评估、设计过程、方法有深入理解，掌握成功企业架构设计的精髓和思维框架，更有机会分享资深IT战略和架构专家十几年经验沉淀之精华，在实际的IT项目规划和企业应用架构设计工作中少走弯路。帮助企业实现以下目标：1、获得完整的IT战略和业务战略协调配和的规划能力；2、掌握如何建立IT战略并不断完善IT战略的生命周期和方法；3、掌握企业架构设计的层次和维度；4、实践企业架构的基本工作过程和实践方法；5、帮助企业选择有价值的IT项目，将投入真正放在能够为企业带来价值的地方；IT战略蓝图规划&企业体系架构设计最佳实践课程简介6、帮助学员掌握如何持续不断的维护企业的信息系统架构，使其朝着一个良性的方向发展。使企业信息化能和谐，稳妥的进行；7、帮助学员能借鉴、应用一套先进的企业架构方法，解决遇到的因为需求变化和业务要求提高所带来的一系列企业应用架构的问题；8、帮助学员掌握建立信息化机构的组织，流程和责任的体系设计方法，为IT战略和企业体系架构能和业务与时俱进提供基础保障。总之，通过学习，学员能够掌握：如何选择最有价值的IT投资方向；如何让投入的项目都在同一的企业架构框架之下。2公司简介恒讯时代信息技术有限公司是注册于中关村科技园的高新技术企业，多年来，凭借行业领先的IT专业技术力量，推出从IT咨询、软件工程方法咨询，软件设计开发、软件实施及运营维护等的体系化服务，致力于为客户提供量身定制的个性化IT解决方案。同时公司凭借领先的技术、先进的管理、快速高质量的交付能力成功开拓了海内外的软件开发外包市场。IT战略蓝图规划&企业体系架构设计最佳实践课程简介3讲师简介肖勇先生，北京恒讯时代信息技术有限公司高级咨询顾问，兼任2008奥运会IT特聘专家。肖先生深谙软件业务和技术的本质，能熟练驾驭软件开发过程管理(RUP，MSF,PSP等)和配套方法论，有卓越的软件整体规划和软件架构设计能力，在基础软件平台方面有丰富的规划和设计经验，曾主持流通业、政府、电信，奥运等大型机构复杂信息系统的规划和建设，承担多项国家科技攻关专题项目,为多家软件企业、研究所、大学提供软件架构设计、过程改进的专业咨询服务。06年至今先后获得以下计算机软件著作权：z基于软件自适应和可进化的分销管理平台软件。z基于SAAS模式的业务基础平台软件。z基于J2EE的服务调度系统软件。06年以后的主要工作业绩：z航空，航天领域软件架构和过程改进咨询服务（近10个成功案例）。zRational系列产品咨询实施服务（近20个成功案例）zSOA业务规划和建模的方法论的整理和传播。z参与中国劳动与社会保障部社保核心平台咨询，重塑了社保核心信息模型。z主持了陕西电信积分系统管理系统的规划和实施。z主持并实施了北京2008奥运会赛时服务整体咨询规划。IT战略蓝图规划&企业体系架构设计最佳实践课程简介4授课对象CIO，CTO，甲方架构师（首要对象）、甲方项目经理，甲方需求调研人员。5课程学习前提1、要求学员具备一定的业务理解能力基础，具有一定的面向对象分析、设计经验更佳。2、要求学员至少完整的参与一个信息化项目。3、具体基本的抽象思考的能力，能够看懂基本的UML的符号和图形。6课程大纲课程长度：2—3天内容实战及案例PartI：课程间接及ITSP与EA介绍课程简介¾介绍课程的目标¾适用范围¾主要课程内容IT战略与企业架构（EA）的关系¾背景（信息状况）¾什么是ITSP¾ITSP的意义和内涵¾ITSP的基本工作步骤¾ITSP的评估模型¾ITSP和EA的关系ITSP(IT战略)设计的主线过程¾ITSP综述¾如何进行现状分析与愿景达成¾IT战略设计¾实施路径&计划¾ITSP与EA的关系（互补和层次的差别）PartII：企业架构的方法体系（HENXU--SWORD）IT战略蓝图规划&企业体系架构设计最佳实践课程简介企业架构(EA)实践关键点和成果¾企业方法论总论¾企业架构之业务架构¾企业架构之数据架构¾企业架构之应用架构¾企业架构之技术架构¾小结(IT蓝图及实践要点)PartIII：业务架构构建业务架构：“组件化业务模型详解”¾总体说明¾业务架构三大步骤之一：洞察¾业务架构三大步骤之一：架构¾业务架构三大步骤之一：投资业务架构：银行组件化业务模型样例¾银行CBM总热点地图¾银行业务能力定义¾银行业务组件定义业务架构：CBM（组件化业务模型）与BPM（流程管理）¾BPM与CBM¾BPD综述¾BPD主要过程（流程识别）¾BPD与SOA的衔接¾小结（CBM+BPD+SOMA）业务架构：组件化业务模型参考(保险行业CBM完整样例)PartIV：应用架构构建应用架构过程详解¾综述&应用架构的重要性¾应用架构如何呼应和支撑业务架构¾应用架构的产出依据¾应用架构评估的基本角度和需要关注的直指标¾应用架构的评估过程及结果¾应用架构的应用投资组合的选择¾技术平台的考虑和技术组件的设计有配套的应用架构的行业案例如保险,税务等.PartV：数据架构构建数据架构过程详解¾综述&数据架构的重要性¾数据实体的架构模型的产出¾数据的部署以及和应用架构关系¾数据标准和质量管控社保的数据架构的主题域介绍PartVI:技术架构构建技术架构过程详解¾技术架构综述¾技术架构的主要工作内容和步骤¾技术架构主要工作结果¾技术架构工作关键点之一：网络设计税务行业ＳＯＡ架构实施评估案例IT战略蓝图规划&企业体系架构设计最佳实践课程简介¾技术架构工作关键点之二：服务器选择¾技术架构工作关键点之三：安全设计¾技术架构工作关键点之四：运行时平台，中间件等选择PartVI:企业架构与SOA,企业架构与SA,企业架构工具的采用企业架构&面向服务（EA&SOA）¾SOA发展的背景&简单历程¾什么是SOA及其价值¾EA与SOA的共同点和不同点¾小结企业架构&软件架构(EA&SA)¾EA&SA的关注的不同层次¾EA样例¾SA的基本工作过程¾SA样例企业架构建模工具的采用（RationalSA）¾为什么要使用EA工具－－架构信息的展现¾SA的主要功能¾架构信息的管理/分析¾架构信息的沟通/发布PartVII:企业架构实施过程的文档模版&课程总结模版介绍&使用指南¾模板使用目的¾模板文档概述¾业务架构模板¾数据架构模板¾应用架构模板¾技术架构模板课程总结¾由架构驱动的IT基础结构和IT投资，实施整体的商业价值；¾首先整体介绍什么是IT战略架构，IT战略架构的范围以及原则；¾然后企业体系架构的视角，深入每个子视角，结合实例项目剖析企业架构架构的最佳实践。7联系方式地址：北京市海淀区文慧园北路8号楼庆亚大厦1014-1015公司:恒讯时代信息技术有限公司网址：技术博客:电话:[phone]IT战略蓝图规划&企业体系架构设计最佳实践课程简介移动电话:[phone]邮件:[e-mail]:[e-mail]