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有限公司两化融合管理体系贯标启动会2018年8月1日两化融合建设背景两化融合管理体系介绍如何建立两化融合主题两化融合建设背景背景——国家战略发达国家工业化历程，大致可分为三个大阶段（时代）——蒸汽机时代、电气时代和自动化时代，随着信息技术的发展，互联网的广泛普及和应用而进入了“后工业时代”，走上了“两化融合”，提出了“工业4.0”、“智能制造”等概念。德国提出工业4.0，美国提出工业互联网，中国提出两化融合我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段——传统工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段。两化融合建设背景背景——国家战略十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”十八大将此概括为：促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。2017年12月8日，在国家大数据战略学习会议上，习近平指示：以供给侧结构性改革为主线，加快发展数字经济，推动实体经济和数字经济融合发展，推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，继续做好信息化和工业化深度融合这篇大文章，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展。两化融合建设背景•创新“两化”深度融合推进机制•加大财政资金和金融支持力度•组织广泛开展典型示范工作•加快发展和完善行业信息化服务体系•加强人才队伍建设和国际交流关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见依据工业企业两化融合评估规范，支持行业和区域开展企业对标，加强示范带动，引导企业逐级提升，促进企业创新能力、劳动生产率、产品质量等核心竞争力整体提高两化融合专项行动计划（2013-2018）加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向中国制造2025关于2018年东莞市经济和信息化专项资金（信息化专业认证领域项目）资助计划的公示2011年4月，工信部【2011】160文2013年9月，工信部【2013】317文2015年5月国务院国发〔2015〕28号2017年4月东莞市经信局两化融合政策演变企业信息化建设现状问题1——欠缺长期、整体的IT规划许多企业纷纷开始着手自身的信息化建设。但是由于没有科学的理念做指导，缺乏长期、整体的IT规划统筹规划，使得企业信息系统项目盲目上马、分散建设、管理独立，造成严重的后果。企业信息化建设现状问题2——重建设，轻管理目前大部分国内业务系统建设完成后的经营、管理经验不足，不能充分发挥已建成系统的运营效力，造成“重建设，轻管理”的现象。企业信息化建设现状问题3——重技术、工具，轻流程、知识不少IT系统的建设和管理中都或多或少地存在“重技术、轻流程”，“重工具，轻知识”的问题，本末倒置，盲目地追求新技术新工具，忽视它们仅仅是未了达到目的的手段这一事实。企业信息化建设现状问题4——业务战略变化较大企业面对快速变化的市场环境、客户需求，唯一的对策是不断调整自身的经营和业务战略来适应它并营造竞争优势。作为企业业务战略的重要支持，如何进行信息化建设？两化融合建设背景两化融合管理体系介绍如何建立两化融合主题两化融合在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。工业化&信息化新型能力工业化是机器大工业诞生以来经济结构的变动过程；---机械化、电气化、自动化信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。----IT是手段、是产品、是产业为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。注：新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并岁企业业务发展、环境变化等因素动态变化。相对与已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。什么是两化融合—定义什么是两化融合—相关标准两化融合评估规范【GB/T23020-2013】两化融合管理体系【GB/T23001-2017】两大标准企业两化融合处于什么水平？做了什么、做的如何企业两化融合应该如何运作？为什么做、做什么、怎么做吸收已有管理体系的成果与其他管理体系关系两化融合V.S.质量管理体系要素两化融合管理质量管理对象新型能力打造过程（企业信息化、自动化建设）产品（或）服务实现的过程关注焦点可持续竞争优势需求顾客的需求策划重点如何打造新型能力如何实现质量目标运行控制要点打造新型能力过程中：1）流程的优化2）技术实现手段3）数据开发利用产品（或服务）实现过程中：1）产品（或服务）的需求2）产品（或服务）的设计3）外部过程的控制4）生产或服务的提供两化融合管理体系框架两化融合管理体系管理职责基础保障实施过程评测改进组织机构业务流程技术数据两化融合九项管理原则可持续竞争优势信息化环境下的新型能力两化融合管理体系四要素数据组织架构技术业务流程两化融合建设背景两化融合管理体系介绍如何建立两化融合主题贯标实施流程认定体系建设检查与改进内部审核体系策划内部培训与推广文件评审文件发布体系文件编制落地实施管理评审试运行启动策划理念导入（贯标培训）确立实施计划与团队现状调研与诊断持续改进确定贯标范围预评估正式认定贯标实施周期启动策划体系建设试运行检查与改进第1月第2月第3-5月第6月一般情况下6个月以上贯标的要求有效性适宜性充分性最高管理者向全员传达两化融合重要性和必要性；战略层面部署两化融合，任命管理者代表；建立健全两化融合的职责与协调机制；开展两化融合管理评审，保证资源供给。•最高层指挥和控制企业的决策者或决策层；•认识水平、变革决心和领导能力，对于两化融合管理体系的有效性至关重要；•充分认识到两化融合的必要性、紧迫性和长期性；•兼顾长远发展和近期目标，审时度势，快速决策。承诺方针目标管理体系策划与战略一致，且围绕可持续竞争优势；提供制定和评审目标的框架；兼顾利益相关方，获得全员认同。围绕数据、技术、业务流程、组织结构建立；包括满足打造新型能力要求的内容；目标具体、可测量、可实现、有时间要求；管理体系建立和实施的初始阶段进行策划；管理体系变更时进行策划。贯标难点——管理职责管理者代表最高管理者应在本企业管理决策层中任命两化融合管理者代表，授予其足够的管理权限——必要的人力、财力、物资的支配权，以及相关的绩效考核权。职责岗位要求提出本企业两化融合相关的决策建议；确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；确保企业应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。深入理解企业的业务和文化；能够主动应用信息技术推动企业创新发展、解决工业化发展不足的问题；协调能力和执行力强；在企业内具有较高的威望；行政级别至少应是企业副职以上。贯标难点——管理职责•新型能力：为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。战略获取可持续竞争优势的需求新型能力的需求目标两化融合方案策划实施评价与改进形成新型能力贯标难点——新型能力打造贯标难点——新型能力识别（一）1.政府对制造业以及智能制造的支持；；2.人力成本将会进一步提升，自动化生产设备的需求量将进一步增加；3.产品及制造过程环保的要求将更加严苛。4.国内同类型的厂商较多，未来竞争加剧，行业内企业将会进行整合1.拥有专业的人才队伍及专利储备；2.公司拥有从模具设计到产品制造的的全部生产过程3.基层员工流失率较高4.公司拥有稳定的客户，但议价能力不强利用国家发展高端制造政策支持，提升在自动化设备的集成程度，生产高附加值的产品，形成技术壁垒，并投入资源与客户、供应商一起研发自动化生产解决方案。外部环境内部环境企业战略贯标难点——新型能力识别（二）企业发展战略利用国家发展高端制造政策支持，提升在自动化设备的集成程度，生产高附加值的产品，形成技术壁垒，并投入资源与客户、供应商一起研发自动化生产解决方案。可持续竞争优势需求需要打造的新型能力产品制造及经营低成本竞争优势快速交付竞争优势技术创新竞争优势模具设计生产一体化能力自动生产线一体化服务能力产品质量的管控能力贯标难点——两化融合方案策划模具设计制造一体化能力的持续提升第一期：2018年1月-2018年5月第二期：2018年5月-2018年12月第三期：2019年1月-2019年12月模具快速协同设计•PDM系统模块数据管理平台扩展•设计软件优化升级•PDM系统集成设计软件，多人同步快速设计PowerMill编程与五轴CNC协同制造•编程软件升级优化•五轴CNC设备智能提升•编程软件与CNC设备集成imould模具智能制造•EDM\CNC编程与车间分离•CNC电极自动化加工•CMM电极自动测量•EDM放电自动加工贯标实施难点——体系文件打造一体化管理体系文件谢谢！