品质工程师每天工作

时间工作项目每天工作要求花费时间一周工作要求备注7:50~8:00工作准备提前10分钟上班：组织每天部门例会，将工作任务、前一天的问题点、当天应注意事项，当天工作重点等做好安排；1、每周一总结一周成绩与得失，制定解决方案；一周质量报表的汇总统计与分析，找出改善方案，特别是各供应商的管理与改善；8:00~8:30车间巡查1、检查当天各工序和各检验员是否按要求进行首检；2、每周二参与现场安全工作检查，包括品质、工艺、设备、卫生、安全、消防等；3、当天领用物料是否异常；3、每周六检查本部门需提供数据的一周考核结果，审核考核统计报表4、检测设备、检验仪器等是否正常；4、每周按计划进行员工培训、考核；5、检查各项经验记录是否齐全、是否按要求填写和记录；5、参加公司月度会议；8:30~9:00报表统计1、汇总统计前一天的检验记录。6、与技术人员探讨品质、设备、工装夹具的问题点和现场应对的方法；2、需要改善的制定改善对策，必要时组织相关部门管理人员一起制定；7、上级交办的临时任务，应按单个项目的方式作出计划，落实责任人和完成时间，交上级跟进。3、上报前一天的日报表和异常报告9:00~12:15日常作业1、监督材料检验结果，有异常的应及时与采购通报供应商进行改善；2、协助IQC对材料的判断；3、对供应商质量需进行现场检查的，到供应商现场进行监督检查，提出要求。4、处理车间发生的质量异常；品质工程师每天工作与时间安排第1页，共2页12:20~13:20午餐午休13:20~16:301、进行下午的车间巡查和质量检查，处理质量问题检查车间各线和各工序流程卡、检验记录、操作情况，发现违反操作规程、不良品较多、不及时返工、不真实记录检验数据的情况及时予以纠正；2、处理客户投诉，确定投诉问题、分析发生的原因，组织制定改善对策，改善对策要落实到人和时间。2、任何环节出现质量问题，要落实奖惩；3、修订相关检验文件和记录；16:30~17:201、需要时参加生产例会，一同解决质量异常，并提出要求；1、汇报当天工作，参与管理会议，或进行质量改善效果检查；2、下班前安排加班工作事宜；第2页，共2页