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1华中科技大学土木工程与力学学院《工程项目管理》考试卷（B卷）2006～2007学年度第一学期成绩学号专业班级姓名一、单项选择题（共15分，每小题1.5分）1、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（）？A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理3、项目进度计划的编制过程是一个（）的过程？A、由细到粗B、单位工程→分部工程C、由粗到细D、单位工程→建设项目4、对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是（）。A、设计阶段B、施工阶段C、招投标阶段D、竣工验收阶段5、某工程，12月计划完成工程量是6000㎡，单价为100元/㎡，而实际完成工程量是6500㎡，实际单价为120元/㎡，则其进度偏差是（）元。A、50000B、-50000C、18000D、1300006、质量控制的核心为（）。A、事前控制B、人C、工序D、事前和事中7、影响质量的“五大”因素简称为“4M1E”，其中“1E”是指（）。A、方法B、材料C、机械D、环境8、工程项目竣工验收质量等级，分为（）。A、合格B、优良、合格C、优良、合格、不合格D、合格、基本合格、不合格9、分项工程的质量验收由（）组织。A、专职质检员B、专业监理工程师C、项目经理D、总监理工程师10、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于()。A、明确的需要B、隐含的需要C、明确和隐含的需要D、法定的需要2二、多项选择题（共10分，每小题2分。所选答案中有错误选项的，该题不得分，所选答案少于正确答案，但正确的，每个得0.5分）1、项目取得成功的前提有（）？A、高水平的项目经理B、高水平的项目管理C、充足的资金D、符合实际的项目目标和计划E、科学的工程技术设计2、作为项目经理的权力有()。A、项目组织权B、用人决策权C、财务决策权D、采购决策权E、分包单位的决定权3、在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定与控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程，其中形成费用文件的有（）。A、投资估算B、设计概算C、工程贷款D、施工预算E、工程结算4、ISO9000-2000系列标准的组成包括（）。A、ISO9000（GB/T-19000）B、ISO9001（GB/T-19001）C、ISO9002（GB/T-19002）D、ISO9003（GB/T-19003）E、ISO9004（GB/T-19004）5、建筑工程分项工程的划分通常是按（）。A、工种B、材料C、施工工艺D、部位E、楼层三、名词解释（共15分，每题3分）1、项目管理——2、界面——3、主控项目——4、建设监理——5、工期优化——四、问答题（共40分）1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？（8分）2、施工项目管理的主要内容有哪些？（8分）3、工程项目的分标方式有哪些？如果现在有一个50栋房屋小区，你作为建设单位的项目经理选择哪一种分标方式，为什么？（10分）4、什么是工程延期和工程延误？它们有什么区别？（8分）5、图1是某一工程技术人员现场采集数据绘制的直方图，试问是什么型直方图？是否正常？是什么原因造成的？（6分）图13五、计算题（每题10分，共20分）1、某项目结构现浇混凝土计划为1500m3，使用商品混凝土。实际浇注工程量为1600m3，计划损耗量2%，实际供应量1656m3，计划价格280元/m3，实际价格300元/m3。试:（1）计算成本偏差和进度偏差。（2）采用因素替换法分析成本偏差的原因。2、某单项工程，按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭线下方括号内数字为工作最快施工时间。原计划工期是220天，在第110天检查时，工作2-3（构件安装）已经全部完成，工作3-5（专业工程）刚刚开工，3-4工作按计划执行。由于工作3-5是关键工作，所以它拖后10天，将导致总工期延长10天。[问题]为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证计划在220天内完成？《工程项目管理》B标答一、单项选择题（共15分，每小题1.5分）1、D；2、B；3、C；4、A；5、B；6、B；7、D；8、A；9、B；10、A。二、多项选择题（共10分，每小题2分。所选答案中有错误选项的，该题不得分，所选答案少于正确答案，但正确的，每个得0.5分）1、BDE；2、BCD；3、ABE；4、ABE；5、ABC。三、名词解释（共15分，每题3分）1、——通过计划、组织、人事、领导和控制等职能（1分），设计和保持一种良好的环境（1分），使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务（1分）。2、——各类项目单元之间存在着复杂的关系。（3分）3、——建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目。验收时必须达到。44、——是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托（1分），承担其项目管理工作（1分），并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动（1分）。5、——是指在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期（1分）、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下（1分），采用工期优化的方法使工期满足要求（1分）。四、问答题（共40分）1、（8分）答：（1）项目目标是由功能性目标（使用功能）1分和约束性目标（质量、进度、费用）组成；1分而项目管理目标主要是约束性目标（质量、进度、费用）；2分（2）项目目标是针对整个工程生命周期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理目标是为了保证项目目标的实现，是项目目标的一部分，并为它服务。4分2、（9分）答：（1）编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。（1.5分）（2）四大控制：质量、进度、成本、安全。（1.5分）（3）五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。（2分）（4）组织协调；（１分）（5）竣工验收；（１分）（6）项目考核评价；（１分）（7）项目回访保修。（１分）3、（10分）答：（1）工程项目的分标方式有：分阶段分专业平行分包的方式；总包方式；介于前面两种之间的方式；CM模式等。3分（2）采用分阶段分专业平行分包的方式；3分；其它方式-1分说明理由：4分4、（8分）答：（1）工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。2分工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。2分（2）工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原因造成的，其工期和费用损失由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。2分工程延误往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、……等等。因此，工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。2分5、答：这是一个双峰型的直方图；1分这种直方图是不正常的；1分其原因是：可能技术人员将两个班组的数据或两种方法的数据，混在一起的结果。3分五、计算题（每题10分，共20分）图151、解：（1）计算成本偏差：1）成本偏差=1656×300-1500×1.02×280=68400元1分说明成本增加了68400元1分2）进度偏差=1500×1.02×280-1656×280=428400-463680=-35280元2分（2）采用因素替换法分析成本偏差的原因：1）工程量因素：（1600-1500）×1.02×280=28560元1分说明由于工程量增加导致成本增加了28560元1分2）损耗因素：1600×（1.035-1.02）×280=6720元1分说明由于损耗增加导致成本增加了6720元1分3）单价因素：1656×（300-280）=33120元1分说明由于单价增加导致成本增加了33120元1分2、解：（1）计算确定网络计划的关键线路：①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩-节点112分（2）由于关键工作3-5拖后10天，将导致总工期延长10天。因此，应采取费用优化的方法压缩③节点以后的关键工作持续时间。2分根据题意和费用优化原理：首先压缩直接费费率最低的关键，5天；利用3-4工作的时差5天；3-5工作不能再压缩。1分工期压缩5天绘图2分其次再压缩直接费费率最低的关键工作9-10，5天，利用8-10工作的时差5天；8-10工作转化为关键工作。工期压缩5天2分绘图1分