新产品项目管理流程总览

第1页xx通信网络时代的企业创新项目新产品开发项目管理组一第2页新产品项目管理流程总览一、新产品开发准备阶段二、新产品开发可行性分析与评审阶段新产品设想报告初步筛选新产品开发总体规划方案评审三、新产品开发项目行动计划编制与评审阶段新产品可行性分析评审新产品开发总体规划方案项目管理小组成立新产品可行性分析四、新产品设计/开发与评审阶段新产品设计与开发评审新产品样机原型设计与测试六、新产品市场投放阶段五、新产品验证/确认与评审阶段新产品生产/市场验证与确认LI否A新产品验证与确认评审产品开发项目组成立总体技术设计方案七、新产品开发总结与回顾新产品开发项目总结与回顾-知识管理与共享第3页新产品开发组织架构产品决策委员会产品管理委员会产品开发项目组主席：公司执行总裁委员：公司副总裁及总工主席：产品管理委员会主席委员：公司各部门总经理及公司内部专家负责人：产品经理组员：公司各职能部门入选员工主要职责：确定公司年度产品战略规划以及新产品开发项目启动时间和资源保障优先级，确保产品战略和方向正确主要职责：挑选合适的产品经理，对新产品开发实施阶段性控制，确保新产品开发的5个过程（可行性分析－总体开发方案部署－产品设计和开发－产品验证和测试－产品量产及市场投放）在质量、时间和成本上符合要求，对于阶段提交的成果不符合要求的项目将被终止，同时要为项目小组无法解决的问题提供解决方案：主要职责：按照产品评审小组对质量、时间和成本的要求完成每一阶段需要提交的成果，协助产品经理制定和滚动修正项目进度计划和预算安排，但对产品管理委员会的承诺不能改变第4页新产品开发流程总图产品决策委员会制定公司年度产品战略规划和新产品开发项目的优先级产品管理委员会产品决策委员会新产品开发项目组产品经理组织项目小组进行新产品开发总体方案部署,确定进度计划和项目预算,编写总体规划,并对阶段工作进行汇报否产品管理委员会根据决策委员会制定的产品战略和发展方向，对多项目进行管理，任命产品经理，与产品经理进行项目目标和要求的沟通，下达新产品开发任务书产品经理组建项目小组，开展第一阶段的新产品可行性分析工作产品经理提交新产品可行性分析报告给产品管理委员会,并作简短可行性分析工作汇报新产品量产流程是年度产品战略规划年度产品开发管理任务书新产品开发任务书新产品可行性分析报告审批是否通过？项目变更新产品可行性分析评审报告新产品开发总体规划否是审批是否通过？新产品开发总体规划评审报告产品经理组织项目小组执行总体规划,按时提交经过实验室测试的样机,并对阶段工作进行汇报经过实验室测试的样机否是审批是否通过？新产品原型样机评审报告产品经理组织项目小组对样机进行市场和生产的测试与验证,编写报告并对阶段工作进行汇报新产品测试与验证报告否是审批是否通过？新产品测试与验证评审报告产品管理委员会主席组织产品管理委员会对新产品开发工作进行总结,编制新产品预商业化分析报告,提交决策委员会否是审批是否进行量产和市场投放？技术转让子流程产品投放任务书新产品上市流程产品管理委员会和市场副总裁和生产副总裁协商安排产品量产和市场投放工作安排产品经理组织项目小组成员协助市场和生产副总裁完成新产品量产和市场投放工作第5页新产品设想报告的初步筛选市场部产品决策委员会营运总裁组织召开新产品设想评审会议市场副总裁对多个新产品设想报告进行简单介绍和演示公司营运总裁签发新产品设想评审报告技术副总裁记录会议纪要作为编写新产品设想评审报告的依据,各评审委员签字确认产品设想是否入选?根据公司的战略中的新产品规划，确定新产品可行性分析的启动的时间和资源保障优先级否是新产品市场调研结束产品决策委员会讨论筛选符合公司目标和资源条件的新产品设想新产品设想评审报告新产品设想报告年度新产品开发项目管理任务书05-01-01第6页项目管理小组成立产品管理委员会人力资源部是产品管理委员会主席开会讨论确定多项目依次启动的时间和投资额度项目启动时间和投资额度确定之,中央研究院院长根据项目开发的特点，提出产品经理的素质要求人力资源部协调产品经理招聘工作产品管理委员会将产品经理素质要求交公司人力资源部产品管理委员会进行候选人评估，产品管理委员会主席最终确定产品经理人选紧缺人才招聘流程产品管理委员会就项目开发任务和要求与产品经理进行沟通，双方对未来项目管理的质量、时间和成本达成共识产品管理委员会是否有合适人选提名产品经理素质要求新产品可行性分析任务书年度新产品开发项目管理任务书否年度新产品开发项目计划产品经理提名主管研发/市场/销售/生产/业务主持的产品副经理产品管理委员会协调并核准项目管理小组人员安排项目管理小组人员提名05-02-01第7页新产品开发产业化可行性分析生产/采购/物资人员市场人员研发人员支持人员产品经理技术人员根据新产品设想，进行新产品技术需求分析评估现有技术开发力量,制定新产品研发技术解决方案新产品开发技术需求评估及可行性方案与采购、生产、物资等部门讨论技术方案的产业化实现可能性分析原料市场供应状况，以及现有生产和物资能力配备情况评估技术解决方案的采购、生产、物资实现性，并根据技术方案制定相应的生产解决方案，并评估风险根据新产品设想，进行销售渠道规划新产品开发采购需求评估及可行性方案新产品开发生产需求评估及可行性方案分析当前销售能力寻求新产品销售渠道规划解决方案，并评估风新产品开发销售渠道评估及可行性方案新产品开发物资需求评估及可行性方案协调各小组进行可行性方案的风险评估和整合支持人员提供确认意见新产品开发产业化可行性分析报告项目管理小组明确可行性分析具体任务计划新产品可行性分析工作计划新产品设想报告05-03-01第8页新产品开发经济可行性分析项目组财务人员产品经理新产品开发产业化可行性分析报告分析各可行性方案从研发到产业化过程中的投入分析财务风险，提出相应建议方案新产品设想报告分析产品生命周期内的收入流量计算投资回收期和投资回报率编写经济可行性分析报告新产品经济可行性分析报告协调技术、市场、销售、采购、物资、生产人员对经济可行性方案进行确认，如必要适当调整产业化可行性方案05-03-02第9页新产品开发可行性分析报告的编制及评审A12-04F产品管理委员会产品决策委员会产品管理委员会召开新产品可行性分析评审会议，总体评估和选择可行性方案，提出新产品开发决策建议产品管理委员会主席签收新产品开发可行性分析报告,分发各评审委员，并协调评审的时间、地点和要求产品经理是否进入下一阶段？公司总裁签收新产品开发可行性分析报告和评审报告，分发产品决策委员会成员，通知会议时间、地点、内容，请各位委员作好会议准备工作是否产品决策委员会开会讨论确定产品开发决策产品经理向产品管理委员提交新产品开发可行性分析报告新产品开发可行性分析报告项目终止评审委员（各部门总经理）对报告中关于本部门现状、差距及解决方案的真实性和可行性进行审核新产品开发可行性分析报告新产品开发可行性分析评审报告明确新产品开发项目的时限、资源配备，提交成果新产品开发任务书新产品开发任务书制定并下达新产品开发任务书会议纪要05-02-03第10页产品开发项目组成立项目管理小组产品管理委员会项目管理小组根据任务书的要求,确定产品开发项目组的组织架构和职责分工项目管理小组确定产品开发项目组成员的素质组合矩阵产品管理委员会核准项目小组组织和小组成员提名紧缺人才招聘流程产品开发项目组架构和素质要求，以及小组人员提名公司人力资源部协调招聘工作人力资源部产品管理委员会将核定后的项目管理人员和成员名单反馈产品经理产品经理组建项目小组,召开项目启动会议目前人力资源是否能够满足项目需要是新产品开发任务书否明确项目组职责分工和项目分阶段时间表项目组职责分工和分阶段时间表05-03-01第11页新产品开发总体规划方案项目管理小组项目组研发人员项目组采购、生产、物资人员项目组市场、销售人员系统工程师进行初步系统需求分析讨论确认系统需求分析报告项目组职责分工和分阶段时间表新产品设想报告与市场人员沟通，确定产品功能实现的优先级与生产人员沟通，确定技术规格的生产工艺实现性修正系统需求分析，提交项目管理小组确认系统需求分析报告是否需要修改是否软件、硬件、结构、测试人员制定新产品开发总体技术方案新产品开发总体技术方案和资金使用计划根据生产、采购能力与研发人员沟通，提出修订意见制定市场、销售工作计划和资金使用计划根据总体技术方案制定生产、采购工作计划和资金使用计划新产品开发生产和资金使用计划新产品开发采购和资金使用计划新产品开发市场、销售和资金使用计划平衡各小组资金使用计划和时间表，汇总编制新产品开发总体规划方案新产品开发总体规划方案05-03-02第12页新产品开发总体规划方案评审产品经理产品决策委员会产品管理委员会产品管理委员会召开评审会议，产品经理介绍新产品开发总体规划方案根据新产品开发总体规划方案安排项目资源是否需要修改产品管理委员会提出评审意见是产品经理将新产品开发总体规划方案提交产品管理委员会产品管理委员会主席将评审文档下发到相关评审人员,确定评审时间/地点/内容产品决策委员会开会讨论，提出处理意见新产品开发总体规划方案新产品开发总体规划方案否新产品开发总体规划方案新产品开发总体规划方案评审意见是否达到新产品开发任务书要求是否05-03-03第13页项目管理小组研发小组市场小组新产品设计与开发-软件子系统需求分析系统分析员进行软件系统需求分析，评估技术风险，确定软件再利用计划软件需求规格说明书产品研发副经理审核软件主管编制软件开发质量计划和软件开发费用预算软件开发质量计划软件开发费用预算产品研发副经理审核否是是否软件主管申请需求评审项目产品研发副经理审批需求评审申请报告软件开发质量计划软件开发费用预算软件需求规格说明书产品经理批准软件开发质量计划软件开发费用预算是否市场人员不断地收集产品市场信息并进行分析整理产品市场分析报告软件质量保证计划软件配置管理计划软件质量保证计划软件配置管理计划品质人员编制软件质量保证计划和配置管理计划产品研发副经理审核是否软件质量保证计划软件配置管理计划市场信息反馈表软件子系统设计任务书产品需求规格说明书产品经理召集软件需求评审会评审OK？否是软件需求评审报告软件概要设计子流程05-04-01第14页新产品设计与开发-软件子系统概要设计高级程序员进行软件概要设计高级测试工程师制订软件测试计划软件概要设计说明书软件接口设计说明书产品研发副经理拟制概要设计评审申请报告是否通过?是否通过?否是否是概要设计评审申请报告软件概要设计说明书软件接口设计说明书软件系统测试计划软件集成测试计划软件系统需求评审报告软件系统测试计划软件集成测试计划项目管理小组研发小组市场小组版本管理员进行软件配置管理概要设计文档受控版本库软件系统需求规格说明书产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理产品经理召集软件概要设计评审会是否通过?否是软件概要设计评审报告市场人员继续收集、分析产品的市场信息产品市场信息反馈表软件详细设计子流程05-04-02软件主管审核测试主管审核项目管理小组对软件子系统概要设计进行评审第15页新产品设计与开发-软件子系统详细设计高级程序员进行软件详细设计高级测试工程师编制软件单元测试计划软件详细设计说明书详细设计审核报告软件详细设计说明书软件接口设计说明书软件单元测试计划软件单元测试计划开发经理整合编制详细设计审核报告软件主管编制审核报告品保主管编制审核报告详细设计审核报告单元测试计划审核报告软件系统测试计划软件集成测试计划项目管理小组研发小组市场小组软件系统概要评审报告软件系统概要设计说明书产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理软件系统概要评审报告软件集成测试计划软件系统测试计划版本管理员进行软件配置管理软件详细设计文档受控版本库市场人员继续收集、分析产品的市场信息产品市场信息反馈表05-04-03是否通过?是否通过?否是否是软件主管审核测试主管审核第16页新产品设计与开发-软件子系统编码实现程序员协助单元测试测试员单元测试