新形势下广西中小企业文化建设现状分析及对策研究

龙源期刊网新形势下广西中小企业文化建设现状分析及对策研究作者：莫为文来源：《企业文化》2013年第01期摘要：当前广西大部分中小企业的文化建设方面都存在着问题，这就导致广西中小企业向前发展的步伐缺少方向性的引导及内在发展动力。本文分析当前广西中小企业文化建设的现状与存在的问题，并提出推进广西中小企业文化建设的对策及建议。关键词：广西中小企业企业文化建设现状对策近几年伴随着我国市场经济的逐步完善，广西中小企业不仅要面对广西内不同种类企业之间的竞争，同时还要应付来自其他省市，甚至是国外企业的严峻挑战。要在激烈的市场竞争中取胜，提高企业市场生存能力，需要具有自身企业特色的企业文化作为基础。企业文化是赢取“常胜将军”的秘籍，是企业核心竞争力中的一个重要部分。经长时间的实践表明，企业文化的成功构建有利于中小企业完善企业管理，提升企业在市场中的正面形象，有利于提升企业管理者与企业职员的整体素质，一个成功的中小企业的发展历程都离不开具有特色并与其发展相适应的企业文化。一、当前广西中小企业文化建设的现状自从十九世纪八十年从国外引进企业文化的相关理论之后，我们国家的企业就已经注意到构建企业文化的重要性，广西的中小企业同样也不例外，并试着构建具有自身特色，让其在企业经营管理中发挥“光热”，这对于加快广西中小企业发展步伐具有积极作用。经过几十年的努力，广西中小企业文化构建取得了可喜的成绩，笔者对现今广西中小企业文化构建现状的判断如下：1.广西中小企业较为自觉及自主地构建企业文化在激烈的市场竞争压力之下，抛弃旧的经营管理理念，构建具有自身特色的企业文化已经变为大部分中小企业在日常经营活动过程中自主的内在需求。与此同时，中小企业由于在经营体制、产权划分等方面都更为灵活，因此构建什么样的企业文化也就具有更强的自主性。目前，广西大部分中小企业都成立了专门负责构建企业文化的职能机构，还有部分企业还特别创办了企业文化办公室，专门担任在构建企业文化时的引导、开展与协调方面的责任。有些中小企业文化具有鲜明的特色，不仅提升了企业在市场中的形象，还有助于企业的进一步发展，企业文化构建得十分成功。例如中石化广西梧州石油分公司，以“为民服务，创先争优”、“必学赶超”等为其企业文化构建的切入点，构建了学习型的企业文化，有效提升了整个公司管理与业务水平。在整个2011年中，实现全区成品油销售第一的好成绩。龙源期刊网利用有效的载体成功构建企业文化现代企业经营观念中有效沟通是其重要的一部分，在成功构建中小企业文化中也起到十分关键的作用，有效沟通的载体可以采用不同的形式，例如企业网站、企业内部刊物、板报、沟通信箱等等，这些都是企业职员与企业经营管理人员进行有效交流的重要方式，不仅是职员参与企业管理的一种形式，而且还是企业与社会大众交流信息的渠道。当前广西中小企业大部分都是采用网站，或者是内刊的形式来构建属于其自身的企业文化。例如广西荣和集团旗下的物业公司就是采用内刊与网站相结合的形式成功构建其“点点滴滴荣和心，全心全意全为您”的企业文化，让这些载体成为沟通业主、管理人员、一线操作人员之间的桥梁，成为广西首批获得国家一级资质，同时并通过ISO9000国际质量管理体系及ISO14001环境管理体系认证的物业管理服务企业。3.“人本管理”受到众多中小企业的青睐有很多广西中小企业中都将“人本管理”的模式纳入到企业文化结构中，对于职员智力方面的投入不断加大，并给予较大的发展空间，真正实现了通过企业文化、企业待遇、企业感情留住人才。例如广西运德集团通过以人为本，构建和谐的企业发展道路，成功完成企业改制，并让经营业绩逐年实现突破就是一个很好的例子。二、广西中小企业文化建设中存在的问题1.部分中小企业对企业文化构建存在着理解误区现今，对企业文化构建的理解误区主要有两个方面。第一种是将文体活动与企业文化这二者等同起来。有部分中小企业，往往会将某次文艺汇演、几次征文活动、几期板报出版等，都等同于构建企业文化，或者干脆就称“那是我们企业的企业文化特色。”。自然，这些文体活动都是企业文化中的一部分，但是它们二者却决不是同一回事，充其量仅能称之为企业的文化活动。第二种误区是将企业形象的塑造称之为企业文化。现今很多中小企业都将企业形象塑造纳入到企业经营管理中的一部分，然而企业形象塑造却仅是企业经营管理的一个手段，是实现其发展的一个形式，并不是全部的文化构建。如果中小企业不关注自身企业的文化积淀，一味追求企业形象塑造所带来的冲击力，就会让企业的形象失去文化底蕴，企业最终也谋求不到发展的动力。2.企业文化构建中在广西中小企业中存在不平衡的现象目前，广西中小企业文化构建存在很大的差异性，部分发达城市的中小企业文化构建情况明显好于其他城市的企业。企业规模也牵涉到企业文化构建的好坏，有的中小企业还存在着这样的误解：“今年企业收益好的时候，我们就多举办些企业文化活动，挣不到钱的时候就只能少办点咯，省钱嘛”。伴随着企业经营的好坏，企业文化构建也出现高潮与低谷之别。而那些经营效益好，有一定文化积蕴的企业，对于企业文化构建开展得自然较好。龙源期刊网中小企业精神及价值观缺少个性化的东西正所谓是世界上没有完完全全相同的两个人，每一家中小企业由于具有其特定的发展历史、职员组成结构、所处城市环境等方面，所以他们无论是在企业精神方面，还是在价值观念方面，都会存在与别人不一样的东西。然而，经统计发现，广西有很多中小企业的精神都是如出一辙，不是团结、奋进，就是开拓、创新，大不了就是求实、拼搏。这虽然可以表现目前时代的精神，但是却缺少了其自身个性化的东西。中小企业价值观与企业精神反映的是企业与别人不同的特征，如此“抄袭”也就等于抹杀了自身特色的东西，所以对于企业文化建设方面没有什么积极的作用。三、推进广西中小企业文化建设的对策及建议1.确立核心价值观念企业文化建设的灵魂是价值观念的建设，它决定着企业文化的基本形态。确立企业的价值观念，要考虑到企业的属性、行业特点、企业历史特点、员工状况等因素。如，IBM根据计算机行业售后服务特别重要的特点，确立了“IBM意味着服务”的价值观念，来指导企业的工作。2.强化员工的企业意识企业精神确立后，为了强化员工的企业意识，还必须通过各种途径，使企业精神深入人心。为了加强员工的企业意识，要确定企业的生产、经营目标与方针，明确企业每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权利、义务；同时，要加强民主管理，鼓励员工参与企业的生产、经营决策和活动，从各方面增强员工的主人翁意识。3.规范企业管理者自身的行为中国古人说得好：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从：”上行之则下效之，身教重于言教，企业管理者的言行会对企业员工产生强大的示范效应，从而影响企业文化建设。因此，企业管理者要严格要求自己，用自己的言行为企业文化的建设奠定良好的基础。据说，松下幸之助一直有亲自过问企业生产的习惯，即使在退休后仍然过问企业事务，因此，松下企业的管理人员都能够经常深入生产第一线。4.建立利益共同体成功企业的企业文化是企业全体员工共同利益和意志在文化层面上的体现，它必须依靠企业全体员工的共同价值观和共同行为来实现。因此，必须建立新型的代表企业全体员工利益的共同体，使广大员工与企业同呼吸、共命运，戮力同心，共建家园。建立企业利益共同体的关键环节在于建立合理的内部分配制度？理顺经营者与生产者之间的利益关系——在同等条件下，不患寡而患不均；在不同条件下，不患寡而思不公；同时，要建立员工民主管理机制：让员工参与企业管理是建立利益共同体的有力保证。龙源期刊网建立完善的文化网络实践表明，大量的信息可以通过文化网络来传递。信息在文化的形成中往往起着正式企业无法替代的作用：当文化网络传递积极的信息时，它能够产生无穷的威力，促进健康文化的发展；当文化网络传递消极的信息时，它也能产生极强的破坏力。因此，要建设有中国特色的企业文化，必须重视各种非正式企业和团体的作用，切实抓好各种兴趣小组、协会、联谊会等，使之起到交流信息、提高素质、密切关系、寓教于乐的作用，促进企业的稳定与发展。最关键的是要建立和健全信息反馈渠道，使言路畅通，消除不利企业发展的言论滋生的上壤。四、结束语综上，企业文化构建对企业的发展具有重要的意义，但我们还需认识到对它的构建是一项复杂的系统工程，并没有固定的策略可循，需要我们结合企业自身的特色进行构建。参考文献：[1]桑粤春，论中小企业文化再造[J]，经济纵横，2011.[2]唐志丹，民营企业文化建设的新思路[J]，北方经济，2011.