知识经济时代企业激励机制的创新研究(一)

知识经济时代企业激励机制的创新研究(一)〔摘要〕本文探讨了知识经济时代人力资源管理的特点与激励机制等理论问题，分析了知识经济时代企业激励机制创新的原因并提出了我国知识经济时代企业激励机制创新的若干建议。关键词]知识经济激励机制创新一、知识经济时代人力资源管理的特点在知识经济时代，人本战略是知识经济的显著特征，企业人力资源管理的实践将呈现出新的发展趋势:1.人力资源管理成为各级管理者的共同职责在知识经济时代，团队协作更具有竞争性，更能适应社会与经济的发展。企业引入团队，形成知识型工作团队，团队成员共同挑选自己的成员、领导，确定工作程序和方法。2.提升智力资本价值是人力资源管理的核心功能在知识经济时代，现代企业的价值增长越来越多地来源于智力资本的贡献。人力资源的核心任务是通过人力资源的有效开发与管理，调动人的积极性和创造性，提升企业的智力资本价值。3.学习型组织与人力资源管理相结合知识经济时代，激烈的竞争归结为人才的竞争，最根本在于人的学习能力和学习速度的竞争。应在企业内部创造支持组织员工学习的环境，给员工提供平等学习、交流以及自我发展的机会。4.知识型员工的开发与管理随着知识经济的到来，知识和技能是企业的核心竞争力，由于知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有诸多特殊性，因此，对知识型员工的开发与管理需要关注知识型员工的特点。二、知识经济时代企业激励机制创新的环境技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的要求，使企业更为倚重知识型员工。人力资源管理部门必须将其员工的个人能力与企业的目标统一起来，寻求企业和人才的可持续发展。网络改变了传统的时空观念，也对企业的人力资源管理方式产生了重大的冲击:一方面人才竞争越来越激烈，另一方面人才又面临着前所未有的宽松自由环境;如何选拔合格人才、保持现有人才队伍的稳定性以及吸引优秀人才成为企业人力资源管理急待解决的难题。知识化和网络化使组织结构扁平化成为可能，在扁平化组织结构中，创造性的工作愈发重要，参与性管理的色彩更加浓厚，人才对弹性工作时间和工作自主权的要求，以及追求自我价值实现的需求也更强烈。显然，传统的人力资源管理已经不再适合人才对工作和生活环境的质量要求，会扼杀人才的积极性与活力。