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苏州大学硕士学位论文新产品开发组织管理的模式转换研究姓名：胡闻华申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：孙永正20040301新产品开发组织管理的模式转换研究作者：胡闻华学位授予单位：苏州大学相似文献(2条)1.期刊论文唐世海武汉精武鸭产品产业化运作探讨-武汉商业服务学院学报2008,22(4)精武鸭脖是武汉的一种名优特色小吃,自90年代始兴起,并流行武汉,随后名扬全国.但是近年来,精武鸭产品发展面临前所未有的尴尬和疼痛.商标被抢注,争正宗,乱加盟,瞎转让,质量下降,冒牌货充斥,声誉严重受损,本文对其发展中的问题进行深入剖析,并从经营环境创新,经营模式转换,资源整合和新产品开发、政府宏观调控、鸭脖食品安全等角度论述了其产业化运作的思路.2.学位论文李佳某军工厂新产品开发中的集成管理研究2009二十世纪九十年代以来，随着科学技术的发展日新月异和市场经济体制的完善，企业面临的市场需求变化加快、信息传播速度的不断加快，市场竞争压力越来越大。社会、经济环境和客户需求方面的变化对研究所新产品开发带来了很大的冲击。在新技术和新市场以复杂的形态共同影响的市场环境下，新产品的开发对于企业的发展越来越重要。企业新产品的开发是一个创新的过程，是企业永恒的主题；产品是一个企业最终的有形产出，是企业创新的载体；关注新产品开发管理是全球化竞争和知识经济时代的客观要求。然而，传统的新产品开发模式无论在开发速度、开发成功率方面已经无法满足企业适应市场竞争的需要，企业研发项目的成功率和投入产出比依然很低。越来越多的企业管理者认识到，要打破这一僵局并取得竞争优势，必须提高研发项目管理水平并建立完善的研发项目管理流程。因此，新产品开发流程的改进和提高尤为重要，当前企业迫切需要提升新产品开发管理效能。在市场经济条件下，军工企业作为市场经济主体，在企业新产品开发过程中加强管理，提高对市场和需求的快速应变能力，适应市场环境对企业生产集成化、信息化的需求，是我国军工企业必须尽快解决的关键问题。本文根据军工产品市场现状，分析了我国军工产品和军工市场的特点，指出了我国军工企业现行新产品开发中存在的主要问题，具体分析了现行的新产品开发管理和过程方法不能全面满足客户需求、质量、成本和服务要求等企业绩效指标的原因。对我国军工企业在需求多变性条件下新产品开发的过程和方法、管理组织、信息化手段的现状进行了深入的理论剖析，根据国际、国内经济形势的新动向以及我国军工企业面临的机遇和挑战，提出实施军工产品开发的集成化管理是解决军工企业新产品开发管理问题的有效途径。在借鉴国内外相关研究的基础上，对新产品开发管理模式进行了较为系统、深入的研究。结合我国新产品开发过程中存在的问题，通过对新产品开发流程运作的学习和分析，研究了军工产品开发全过程的集成管理模式，研究新产品开发理念、方法和集成管理，提出构建一种能有效改进我国新产品概念开发能力的流程管理体系，以提升新产品开发成功率，保证企业的产品业绩，使企业掌握正确的开发理念和方法，提升企业的研发管理能力，有效解决新产品开发面临的挑战和问题，使产品研发周期显著缩短、研发费用占总收入的比率降低，人均产出提高、产品质量提高、花费在中途废止项目上的费用明显减少、保证新产品开发成功上市并获得商业成功。首先，从企业整体层次上，企业作为有活力的组织系统，对新产品开发组织模式转换承担着主要的责任。企业应当通过提出问题，探索变革，全面展开，模式重塑等几个步骤来完成整个企业新产品研发系统的模式转换。在确定基于市场导向的新产品开发集成管理能切实解决我国企业新产品开发问题后，针对我国市场导向的新产品开发过成中存在的问题和认识误区进行纠正，确立正确的新产品开发流程和集成管理方法。其次，明确提出了影响新产品开发要素分析的理念，同时对有利于新产品开发的管理要素、过程、知识集成化的管理模式建立进行了深入研究，试图找出一种最佳的产品开发组织模式。对新产品管理中的新产品开发流程和管理集成模型进行了改进，增加了对新产品成果的最后评估和经验总结环节。这对于在日益激烈的产品竞争市场中生存的企业具有较强的理论指导和现实意义。再次，论文重点是结合某军工厂在新产品开发实践过程的实例，通过对该军工企业研发项目管理的现状进行调查，对专业人员进行访谈，从企业层面上发现新产品开发中存在的问题，系统地提出了对现行的新产品开发流程的管理改进方案，即建设和完善以市场为导向的新产品开发集成管理体系，并详细论述了集成管理体系的构建过程与方法，以及在该军工企业中的应用措施，提出基于管理要素、过程、知识三维度的集成管理三个维度的军工产品开发过程集成管理模型，对建立以集成化为核心的新产品开发管理体系的支撑条件进行了阐述，从计划、组织、指挥、协调、控制等整个管理过程上完善新产品开发集成管理实施的支持条件，设计了集成管理的体系结构、功能结构和信息流程，为军工企业新产品快速成功研制提供了一个产品开发全过程的集成管理系统，适合于企业实际情况，为改进企业新产品开发管理提供依据，对于今后企业新产品开发问题的解决有一定的指导意义。最后，一套完善的研发项目集成管理体系及方法需要在实践应用中不断完善，并且能够根据市场的变化而变化。本文在论述企业新产品开发集成管理实施措施基础上，对集成管理模型的绩效进行科学的评价，研究构建集成管理模型集成度评价的指标体系，提出集成管理模型集成度评价的方法，对企业的新产品开发管理进行客观的评价，准确衡量企业新产品开发的集成管理水平和存在的不足之处，并结合行业特点、市场特点和企业特点对相关管理方式加以完善和改进，提高新产品开发的效果和增强新产品开发能力。本文的研究将有助于军工企业准确把握适合自身企业的新产品开发流程，提高企业产品开发的集成管理水平，进而在目标市场获取持续的竞争优势。关键词：军工企业；产品开发;集成管理；知识集成；集成优化本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8be11aa9-0338-4e15-85b4-9dfd011cc5d5下载时间：2010年9月26日