“安全质量年”活动推进计划检查表

“安全质量年”活动推进计划检查表（利州500kV变电站新建工程施工项目部）序号活动项目活动内容落实标准检查结果检查时间检查人备注1深入学习贯彻法律法规对照通用制度梳理职责指导文件中相关岗位职责准确年度安全培训内容包括新《安全法》《通用制度》参培合格率100%参加公司安全专业调考参考人员成绩合格以争创“鲁班奖为依托”，深入执行标准工艺，注重实体质量，满足质量管理目标。活动期间内，满足行协阶段评审要求加强三级自检工作，不走过场。对投运前建设、运行单位检查出的问题要认真落实整改闭环工作。对网省公司在专题活动中提出的问题要闭合后举一反三，提升落实整改闭合。项目部质量管理总体水平。2强化标准制度执行开展全员培训，提高培训效果。参培合格率100%突出关键环节，强化制度执行。岗位责任落实符合制度要求强化过程管控，注重整改闭环。月检查、月例会，标准化建设。3落实主体责任，强化履职尽责。认真履行管理职责工作内容满足通用制度职责要求建立安全责任状与分公司签订安全生产责任状配合分公司严格合同履约管理严格执行《分包管理办法》、《带工员管理规定》落实工程质量终身制项目负责人签署质量终身责任承诺书4加强安加强重点工序管控高风险作业满足管控全工作重点和关键环节管控要求加强施工技术管理，提高针对性方案中技术措施针对性强强化施工过程管控以风险识别、预控为中心，深化施工“十不准”和典型违章重点整治工作。加强施工机具管理机具报审、检查、保养加强安全费用管理专款专用5强化细节控制，持续提升工程质量水平深化分时段创优管理，持续提升优质工程水平。满足省公司分时段创优要求深化标准工艺应用，促质量工艺全面提升。标准工艺应用率100%开展质量分析和经验交流活动阶段性开展质量通病防治工作分析总结，以安全质量年活动为平台，开展经验交流。6以团队建设为抓手，提高专业管理能力。加强专业管理队伍建设积极参加定期开展的基建安全质量管理人员调考，提高项目部人员的业务能力和素质。发挥施工项目部主体作用技术力量、管理力量和履约能力满足项目要求。7不断强化分包管理进一步规范分包管理必须使用合格分包商加强分包队伍和人员掌控好分包管理公示工作，如实填报分包动态监管信息，动态监控人员进场出场管理，重点加强特殊工种人员、现场施工机械的管理统计。8提升专业管理效果推动体系有效运行结合“三整合”体系外部审核，开展标准体系认证情况的内部自查。