联想复盘方法论

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2为什么复盘?为了知其然与知其所以然为了同样的错误不要再犯为了传承经验和提升能力为了总结规律和固化流程Why复盘是为了把失败转化为财富,把成功转化为能力3什么是复盘?而是——情景再现(求过程)挖掘问题、找原因(求实)重在实事求是(求诚)学习的过程和提升能力(求学)找到本质和规律(求道)不是——不是简单的工作总结流于形式,走过场推卸责任,证明自己对追究责任,开批判会简单下结论,刻舟求剑4结果Result分析Analysis目标Goal总结Insight2314开放心态坦诚表达实事求是反思自我集思广益复盘的态度:开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益。复盘的步骤:1.回顾目标;2.评估结果;3.分析原因;4.总结规律。复盘的态度:开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益。复盘的步骤:1.回顾目标;2.评估结果;3.分析原因;4.总结规律。复盘的步骤:1.回顾目标;2.评估结果;3.分析原因;4.总结规律。复盘的态度:开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益。复盘步骤5回顾目标当初的目的是什么(期望的结果)要达成的目标&里程碑评估结果Highlights(与原来目标比)Lowlights(与原来目标比)总结规律经验&规律(不要轻易下结论)行动计划StartDoing:StopDoing:ContinueDoing:分析原因成功关键因素(主观/客观)失败根本原因(主观/客观)ResultAnalysisGoalInsight23146复盘如何落地工作要求小事及时复盘:行动结束后进行及时复盘制定改进方案并落实大事阶段性复盘:大的项目在执行中,要进行阶段性复盘(半个月或一个月)对目标或策略进行及时调整事后全面复盘:大的项目或战略结束后,要进行总复盘总结经验教训,找到规律性人员要求•领导者:以身作则–带头做复盘–给下级传承•管理者:承上启下–先学会工具和方法–带领团队实践并运用•普通员工:实际运用–学会方法和工具–在实践中应用并养成习惯7学习提炼总结反思传承实践复盘需要坚持不懈

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