人事专员工作内容

1人事专员工作内容一、入职、离职、转正、合同续签等手续的办理1、入职手续办理1)资料提交准备入职的员工所需准备的资料：三张一寸白底彩色照片；身份证原件及身份证；毕业证和学位证原件及复印件；离职证明；最近半年的体检证明。2)手续办理：填写员工履历表；签署《员工手册》开通AM以及介绍其使用；到IT入指纹；签订劳动合同。3)入职后的工作梳理备齐所有相关资料归档。若入职当天提交资料不全的，要记得尽快收集齐全。开通公司邮箱。督促其尽快熟悉公司所有规章制度。更新花名册、更新组织结构图、添加OA人员信息。及时填进人事变动表里。（详见“员工入职流程图”）22、离职手续办理让员工填写《人事异动审批表》，确保相关部门负责人签字确认；监督员工交齐门禁卡、钥匙、办公用品等相关物品；为员工开具离职证明。更新花名册、组织结构图、删除OA人员信息；及时填进人事变动表里。3、转正手续办理每月整理并制作下月的《待转正人员表》；在转正日期前15天将转正申请和转正评估表发放到部门负责人处，并且督促跟进其转正情况。（详见“员工转正流程图”）及时填进人事变动表里。二、社保负责交广传媒、交广科技、数字传媒、信息公司四家公司的社保工作。交广传媒及交广科技的社保在朝阳社保中心办理；数字传媒的社保在石景山社保中心办理；信息公司的社保在石景山社保中心办理。具体工作有：1.每月根据人员变动情况整理需要增减的人员信息，于17日填写《当月社保业务办理审核表》；2.《社保业务办理审核表》打印提交与人事主管核查签字后报人事总监审核签字并填写基数；3.网上办理新参统、普通转入及减少；新参统在网上填写资料审核，待审核通过后与当月25号之前去柜台提交纸质资料；网上办理的业务于三个工作日后查询处理情况，未处理成功的做好记录下月做补缴。4.如有补缴业务，在25号之前去社保中心柜台办理（15号之前可以提供支票和刷卡；15号之后只能刷卡）如业务种类多尽量提前办理，保证做到在员工入职当月将其社保转入、新参，在员工离职当月及时做到人员减少，因各种特殊原因造成入职当月未转入的及时办理补缴。35.每月月底最后一天之前制作完成各个公司当月社会保险缴费明细表，经人事主管核查后报人事总监审批，确认无误后先将电子版发给财务做工资，打印好纸质表格经人事总监和副总裁签字后交给财务。每月协助财务核对社保银行托收划款单。6.每月15日之前入职的员工，当月为其办理社保，15日之后入职的，下月办理。注意事项：1.朝阳社保中心柜台办理业务时间：每月5-25日。石景山社保中心柜台办理业务时间：每月5-25日，补缴每月23日至下月15日。海淀社保中心柜台办理业务时间：每月5-25日。网上办理业务时间：每月5-22日。2.为年度内发生医疗费用的员工办理医疗门诊费、产前检查费、生育津贴的报销等手续。3.为员工办理工伤保险的认定、报销、评伤残等级等工作。4.为员工办理定点医疗机构变更；报销门诊、住院费用；为外埠农业户口的员工办理社保清算；为失业转街道的员工打印社保转移单。为丢失医疗蓝本的员工补办蓝本。5.4、新参统的员工三个月后要去北京银行东大桥支行领取医保存折，每月25日至30日领取。领取时要开具介绍信，携带社保登记证及经办人身份证原件。6.日常为员工解答各种社会保险问题。三、住房公积金：负责办理交广传媒、交广科技、数字传媒及信息公司四家公司的住房公积金业务。四家公司都是在方庄管理部开的户（信息正在审核中）。同社保一样也可在网上办理，增减及补缴办理时间为每月4日至15日。住房公积金的基数按社保的基数处理。于每月12日之前填写《/月公积金办理审核表》，确认基数后及时在网上办理，网上办理后于三个工作日后查询处理情况。4未处理成功的做好记录下月做补缴。每月15日之前入职的员工，当月为其办理住房公积金，15日之后入职的，下月办理。备注：办理住房公积金提取业务，每月最后一天之前都可办理，每个月集中收集资料一起办理，时间可自己掌握。四、档案目前公司委托存档单位是中国国际人才开发中心，地址和电话在“人事交接表”里有。1、调入：档案状态正常的，为员工出具商调函，其个人将档案调出给交给人事专员，及时将收集的员工档案存入中国国际人才服务中心，更新档案明细表。档案在街道的，需要协助员工办理招工手续，档案激活之后再调入国际人才。2、调出：员工离职当月，及时通知国际人才，将档案转为个人存档，并且记录在档案明细表里。3、帮助员工办理党组织关系的转移、政审资料的开具盖章、生育服务证的办理等手续。五、考勤负责统计交广传媒、交广科技、数字传媒及信息公司四家公司的考勤，每月考勤于下月3号之前提交（节假日除外）。考勤以自然月统计，于每月1号导出上月考勤，分部门打印并交予内勤员工确认签字。1.1号与各部门内勤确认考勤单是否齐全；2.根据考勤单统计员工上月的考勤具体情况；3.整理完成后，考勤单电子版提交于人事主管核查后报人事总监审批；4.审核确认后，打印好纸质表格经人事总监和副总裁签字后交给财务。5六、培训工作辅助网址：用户名：niuyaqin密码：selina或者niuyaqin附件：员工入职流程图：一、入职前准备1、电话通知准备入职的员工所需准备的资料：三张一寸白底彩色照片、身份证、毕业证、学位证、职称证书、离职证明。确定入职时间。2、告知相关部门总监入职时间，确认座位。3、通知IT部门网管准备好电脑、工作邮箱、电话。4、为其准备好基本的办公用品。二、入职当天1、填写《履历表》、收齐所带资料，留全复印件。2、与员工确认社保、住房公积金及档案情况。3、签订《劳动合同书》4、签署《员工手册》6、添加OA信息7、更新花名册8、通过OA发送公司规章制度给新员工，督促其阅读。三、引见1、部分职位由人事专员带领熟悉公司环境，介绍各部门同事。2、带领到所属部门引见最高负责人，由负责人介绍岗位职责及部门情况。6员工转正流程图：人事工作的六大模块模块一人力资源规划1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管模块二人力资源培训1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系根据花名册，至少提前一个月整理《待转正人员表》转正日前十五天，将《转正申请表》及《员工转正考核表》给部门负责人，督促部门负责人与员工进行试用期面谈。面谈结束后，考核人先自行填写《转正申请表》与《员工转正考核表》，再交部门负责人，由部门负责人考核并写评语。部门最高负责人签署完意见，报人力资源中心审核，最后报副总裁审批。73、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全考核不合格，书面通知被考核人终止劳动合同。考核合格，由人力资源中心给被考核人出具《转正通知单》。