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1新安江电厂4-6#坝段宽缝回填处理工程监理规划浙江中水东方建设工程咨询有限公司新安江分公司新安江电厂4-6#坝段宽缝回填处理工程监理项目部二O一四年九月2批准：年月日审核：年月日编写：年月日31.工程项目概况新安江水电工程为Ⅰ等工程，主要建筑物为Ⅰ级建筑物。枢纽采用混凝土宽缝重力坝、坝后式厂房、厂房顶溢流式布置。设计洪水标准为千年一遇，校核洪水标准为万年一遇加安全保证值，设计洪水位为111.00m，校核洪水位为114.00m，水库的设计正常蓄水位为108.00m，汛期限制水位为106.50m，死水位为86.00m。坝顶全长466.50m，最大坝高105.00m，坝顶高程115.00m。大坝自右至左共分26个坝段，坝轴线呈折线，两岸折向上游。右岸0～6#坝段为挡水坝段，河床7～16#坝段为溢流坝段，左岸17～25#坝段为挡水坝段。坝段宽度除个别坝段外，一般为20m，宽缝约占宽缝坝段的40%，0#至3#以及24#至25#坝段为实体重力坝，4#与23#坝段只有靠河床侧有宽缝。新安江大坝主帷幕贯穿全部坝基并向两岸坝头延伸，于1959年～1966年施工，迄今已运行五十余年。坝址两岸原地形基本对称，山高坡陡，两侧冲沟切割不深，左河床地形平坦，右河床地形起伏较大，且有深潭断续出现，施工后，两岸坝头及近坝地形受到改造，形成不同高程台阶的人工边坡。大坝右岸3~7#坝段地层岩性为泥盆系千里岗砂岩（DC）、石炭系乌桐石英砂岩（CW）及厚层页岩或页岩夹层，岩层产状为N35~50°ESE∠65~78°，总体倾向下游偏左岸，两种岩层呈不整合接触或断层接触（F1断层部分即沿接触带分布）。石英砂岩坚硬性脆易碎，页岩软弱，有的已软化乃至泥化，地质构造复杂，裂隙发育，部分裂隙中铁锰渲染严重，并常有黄泥充填。新安江水电站右岸大坝施工期间，由于种种原因，3#、4#坝段的建基面未开挖出足够范围的平台，因此存在侧向稳定问题，一直是大坝安全运行的一个隐患。本工程的施工场地位于新安江大坝基础4~6坝段宽缝内，以解决新安江大坝的侧向稳定问题。施工范围位于4~5及5~6坝段宽缝内。4~5宽缝的回填混凝土布置在该宽缝底部，厚8m。为保证交通及运行要求，在底部预留了一个交通廊道，并在廊道顶部设置了受力钢筋。为保证回填混凝土与原坝体混凝土之间结合良好，在回填区域的侧壁设置了插筋。另外，为减小坝基扬压力，在廊道底部布置了2排排水孔、间距2m、深入基岩20。5~6宽缝的回填混凝土同样布置在该宽缝底部，厚5m。在回填区域的侧壁也设4置了插筋。回填完毕后，在回填混凝土的顶部布置了2排基础排水孔、间距2m、深入基岩20。图宽缝回填典型断面图2.监理工作范围监理项目部工作范围：对本工程设计范围内的土建工程实施施工阶段全方面的监理工作。具体包括：2.1检查施工项目部的施工准备工作，确认工程开工条件。2.2土建施工过程中的质量、造价、进度控制，安全监理、工程建设的合同管理和信息管理，以及协调工程建设有关单位间的工作关系。2.3施工过程中的设计管理，包括参与设计图纸的会检、设计变更的审查和执行管理。2.4对工程的质量和工程实施提出评价及总结意见，协助建设单位进行标准工艺应用5的评价及达标、创优工作。2.5采取审查、巡查、抽查、签证等监理手段，检查施工单位在工程建设过程中环境保护和水土保持控制措施的落实情况，督促设计文件中要求实施的环境保护、水土保持设施的施工进度与主体工程同步进行并进行验收。2.6在工程保修阶段对工程质量缺陷监督修复过程并验收，审核修复费用。2.7本工程监理项目部服务期限为：施工准备阶段至竣工投产后一年。3.监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作内容3.1.1组建监理项目部，熟悉监理合同，编制监理策划文件。根据本工程应用的工艺标准，制定有针对性的监理控制措施及检查方法。3.1.2根据公司质量/职业/健康安全/环境综合管理体系的标准，总监理工程师组织监理项目部的成员学习公司管理体系文件。依据公司质量管理体系程序文件、作业文件、质量手册的要求，制定本工程的监理实施和控制计划，使监理工作实行动态管理和P.D.C.A循环,努力使监理成果超越顾客期望。3.1.3总监理工程师组织专业监理工程师熟悉施工图纸，对施工图进行预检，核查设计承包商在工程施工图设计中是否严格执行审定的初设技术方案，落实质量通病防治设计措施、工程建设标准强制性条文、标准工艺应用等，汇总施工项目部施工图预检意见，形成监理预检记录，将审查意见提交业主项目部。3.1.4参加由业主项目部组织的图纸会检、设计交底会议，起草图纸会检纪要，并报业主项目部签发，督促落实会议纪要的执行情况；由设计单位编写设计交底会议纪要，并报业主项目部签发。3.1.5总监理工程师组织审查施工项目部报送的项目管理实施规划、施工安全管理及风险控制方案、质量验收及评定范围划分表（土建）、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划、特殊施工技术方案（措施）等，填写文件审查记录表，报业主项目部审批。3.1.5.1各类施工策划文件的编审批程序应符合《国家电网公司基建安全管理规定》五十三条至五十八条及其他相关文件的规定；3.1.5.2施工策划文件和项目管理制度能满足本工程施工与管理需要，具有较强的针对性；63.1.5.3审核有关标准工艺实施策划文件，并提出监理意见。3.1.5.4审查方案中相关内容有无违反工程建设标准强制性条文的要求。3.1.6开工前，总监理工程师审查施工项目部现场项目管理机构（质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系），确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系应审核以下内容：3.1.6.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；3.1.6.2专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，检查工作人员上岗前的培训工作。3.1.7审查施工项目部安全管理体系及安全保证体系，审查内容包括：3.1.7.1安全组织机构；3.1.7.2专职安全管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证，检查施工人员三级教育培训情况；3.1.7.3审查施工项目部危险源辩识/评价预控措施；3.1.7.4审查施工项目部施工安全管理及风险控制方案，要求施工项目部针对工程现场实际，编制合理的策划方案，“两费”使用计划，并在工程实施过程中作为监理控制依据。3.1.7.5审查主要施工机械、工器具、安全防护用具是否满足项目管理实施规划及本阶段工程施工需要，并提供必要的安全性能证明文件。3.1.8审查施工项目部环境及水土保持管理体系，审查内容包括：3.1.8.1专责人员工作职责、工作内容及措施。3.1.8.2督促施工项目部组织对施工人员进行环境及水土保持法律法规和控制措施的培训、交底，并检查相关记录。3.1.8.3审查工程施工强制性条文执行计划中的环境保护和水土保持相关内容。3.1.9分包工程开工前，审核分包计划申请，报业主项目部审批。施工项目部报送的分包商资格经专业监理工程师审查合格后，由总监理工程师予以签认。对分包商资格应审核以下内容（允许分包时）：3.1.9.1分包商的营业执照、企业资质等级证书、安全生产施工许可证；3.1.9.2分包商的业绩；3.1.9.3拟分包合同、安全协议；73.1.9.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。已列入年度合格分包商名录的分包商，监理项目部可不再对其企业资质和施工业绩进行单独审查。拟分包合同、安全协议的格式和内容应符合国家电网公司输变电工程标准化工作手册和《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》要求。3.1.10审查施工项目部委托的第三方试验（检测）单位的资质等级及试验范围、计量认证等内容：3.1.10.1试验室的资质等级及其试验范围；3.1.10.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3.1.10.3本工程的试验项目及其要求。3.1.11审查施工项目部报送的主要测量、计量器具及试验设备检验证明文件，确认测量、计量器具及试验设备的精度、数量是否满足工程要求，并处理检定有效期内。3.1.12对原材料、构配件的供货商资质进行审核、确认，对施工项目部报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工项目部限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。3.1.13审查施工项目部提交的施工强制性条文执行计划表，提出监理意见，并报业主项目部批准后实施。3.1.14审核施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施，主要审查测量依据，检查施工项目部专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，并在有效使用周期范围内。3.1.15工程开工前，监理项目部参与业主项目部组织的项目安全风险交底及风险点的初勘。审查施工项目部编制的施工安全固有风险识别、评估、预控清册，作业风险现场复测单和三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册，填写文件审查记录表，经业主项目部批准后发布实施。3.1.16审查施工项目部报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师工程开工令，并报业主项目部：83.1.16.1项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；3.1.16.2施工图会检已进行；3.1.16.3各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；3.1.16.4工程施工安全管理及风险控制方案满足要求；3.1.16.5施工技术交底已进行；3.1.16.6施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；3.1.16.7物资、材料准备能满足连续施工的需要；3.1.16.8计量器具、仪表经法定单位检验合格；3.1.16.9特种作业人员能满足施工需要。3.1.17工程开工前，监理人员参加由业主项目部主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议包括以下内容：3.1.17.1业主项目部、监理项目部及施工项目部分别介绍各自项目部的组织结构、人员分工；业主项目部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.1.17.2业主项目部介绍工程开工准备情况；3.1.17.3施工项目部介绍工程施工准备情况；3.1.17.4总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；3.1.17.5总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并将监理工作程序、工作方法、控制手段向施工项目部进行交底；3.1.17.6第一次工地会议还应确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。3.1.17.7第一次工地会议纪要由业主项目部负责编发，并经与会各方代表会签。3.1.18要求业主项目部提供招投标文件、施工合同，对施工合同进行分解，掌握监理过程中合同控制内容。3.2施工阶段的监理工作内容3.2.1质量控制监理工作内容3.2.1.1审批单位工程开工申请报告，审批内容包括：①本单位工程组织的工程施工图会检已进行；②本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；③施工技术交底已进行；9④本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；⑤物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；⑥本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；⑦本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；⑧现场具备安全文明施工条件；⑨上道工序已完工并验收合格。3.2.1.2专业监理工程师应要求施工项目部报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3.2.1.3当施工项目部采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求施工项目部报送相应的施工工艺措施和证明材料，对拟采用的创新工艺和施工方法组织专题评审，经审定并报业主项目部批准后予以签认。3.2.1.4对工程执行“两型一化”设计原则的情况进行检查和监督。3.2.1.5检查项目管理实施规划、施工方案（施工技术措施）、强制性条文执行计划及质量通病防治措施等有关质量文件的实施情况，审查形成的技术文件、报告和报表，及时签署审核意见。3.2.1.6