关于计件工资制度方案

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于计件工资制度方案第一条：目的按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。计件工资的目的，员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。第二条：分配原则：1.质量第一、全额计件的原则。2.效率优先、兼顾公平的管理原则。3.实行按劳分配、考核定级的原则。4.公平、公正、公开、合理原则。第三条：管理职责1.工厂：1).主管负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品的型号，数量，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。2).工厂包装负责记录质量指标。2.人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。第四条：工资类型1.本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。2.记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。3.组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数。4.新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。第五条：异常情况处理----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一.计算工资的异常1.因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按元/小时算。2.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按元/时进行工资计算。3.因仓库来料需要生产部派人卸料时，按元/时进行工资计算。4.其他情况再酌情处理，因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。二.不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1.品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。2.由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。3.对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。三.调进、调出人员工资规则1.临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。2.调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。3.调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。第六条:加班1.原则上公司不要求加班，并严格控制加班。1)员工加班必须由公司统一安排，由主管提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。2.加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为元/小时，双休日为元/小时,法定节假日为元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。第七条:全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为30元。第八条:工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：年限2年＞工龄≥1年3年＞工龄≥2年工龄≥3年工龄工资60元120元180元----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第九条:奖惩办法1.当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。2.当月全车间客户退货一次,生产组长扣10%的质量绩效奖金。3.员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。第十条：职务工资1.组长的职务工资通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5S管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5S管理合格率占20%。2.职务工资最高为300元。，3.职务工资系数=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5S管理合格率。第十一条：保底工资保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。第十二条：工资结构员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.3+职务工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款第十三条:报表统计在试运行期间数据收集由主管负责，员工和各组产品质量合格率由包装（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和组长的绩效考核由主管负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。第十四条:本制度是公司工厂薪酬管理制度的补充，由办公室负责制定、修改、解释。第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。备注1.本次推行计件工资制度，涉及的是各员工切身的经济利益，势必会引起各方面的讨论争议，各位如有对方案有任何异议的，可按正常渠道反馈，切忌擅起争执。2.本制度自2012年7月1日起实施，幷同时实施现行工资制度和新标准计件制度，那一种对员工有利，员工可选择哪一种，同时对试行过程中出现的异常将及时调整。