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工程名称：科技大厦二期泛光照明工程呢三标段（7#~10#）项目编号：苏中招委（2012）019号技术标招标人：苏州高新区经济开发集团总公司（代建方：苏州新港建设集团游戏那公司）投标人：浙江新欣电气工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字国或盖章）投标日期2012年8月24日施工组织要求一、工程概况1、工程名称：苏州高新区科技大厦二期泛光照明工程三标段（7#~10#含地下车库及整个项目系统集成）2、工程地点：苏州高新区科技城3、工程规模：7#地下一层，地上三层；8#、9#、10#地下一层，地上八层；地上总建筑面积约5.6万平方米，地下总建筑面积约2.4万平方米。主要包括室内与室外泛光照明灯具、供电管线、各类控制器、控制管线等系统工程及其相关工程配合及调试项目。4、质量目标：省优（8#~10#确保两幢“扬子杯”另外一幢“姑苏杯”）。5、工期目标：121日历天（开工日期：2012年9月1日）。6、建设项目的相关单位：（1）招标人：苏州高新区经济开发集团总公司（代建方：苏州新港建设集团游戏那公司）（2）招标代理机构：苏州市中诚工程建设造价事务所有限公司二、编制依据本工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据，经认真研究编制而成。1、招标人发放的招标文件、施工图纸、工程量清单及其他相关资料。2、民用建筑电气设计规范JGJ16-20083、高层民用建筑设计防火规范GB50045-952005年版4、建筑物防雷设计规范GB50057-942000年版5、低压配电设计规范GB50054-956、电力工程电缆设计规范GB50217-20077、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028、电气照明装置施工及验收规范GB50259—969、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8610、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9111、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-9012、电气装置安装工程电缆路施工及验收规范GB50168-9213、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9214、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50054-9615、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8816、灯具一般安全要求与试验GB7000.1-1996三、编制说明1、科技城北四路等道路路灯工程在编制过程中，充分考虑了工程的特点、建筑物特点、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具有科学性、可行性和施工指导性。2、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程做出施工程序规划。3、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。4、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各种因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。施工总体部署根据施工现场及图纸，工程特点、安装工程量及本单位现有设备情况，确定以下原则：1、部署原则集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。2、施工组织机构本工程项目，负责安装施工组织和管理，将配备最精干专业的人员组成项目经理部，项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。3、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：（1）将该工程列为我单位的重点工程，由单位经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥单位的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。（2）组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。（3）用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我单位管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。4、施工段划分（1）进场阶段对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。（2）主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆穿管敷设、灯具安装、控制箱安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。（3）试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果。（4）竣工验收一次性通过相关部门验收合格。工期进度安排及保证措施为确保本工程能按期交工，我们将采取如下的措施保证工期：（1）将工程列为公司的重点工程,在各个生产要素配置上实行重点倾斜政策,确保工程顺利完成。（2）发挥我公司的设备优势,在本工程施工中投入各种先进施工设备,提高本工程的机械化作业程度，加快工程进度。（3）选配技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业队伍在该工程上施工。（4）组织精干、高效的施工组织------项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，进行现代化的现场管理、科学组织施工，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工工序。（5）加强进度计划管理，定期召开进度协调会。（6）工程进度计划必须真实、可靠，并符合实际、清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系。（7）反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。（8）根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督工程进度计划施工方案的拟定、主要原材料的采购合同的签订，并与同类工程的经济指标相比较等。（9）在业主批准的总施工进度计划的前提下，在施工各阶段制订单项工程详细施工组织计划和进度计划。在总进度计划的安排下，具体作出周报工程项目的计划与施工方案，并审查其可行性。（10）如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。（11）建立工程施工日志制度，详细记录工程进度，质量、设计修改工地洽商等，以及有关施工过程必须记录的问题。画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式，随时掌握工程进度情况。（12）定期（按周）向业主报告，对有导致工程延期的关键工程要投入足够力量采取适当的技术措施。（13）对易受严寒、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间和空间。（14）采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期与业主提出的进度进行比较，并作为加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。（15）加强进度计划的检查，确保进度计划的落实。（16）制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工种对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查记录主要记录以下事:当日实际完成及累计完成的工程量。（17）当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因。（18）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因。；（19）当日参与施工的主管及技术人员到达现场的情况。（20）当日发生影响工程进度的特殊事件或原因，当日的天气情况等安全生产及文明施工保证措施（一）安全保证措施确保工程得以顺利进行，要以安全生产为主，也是体现整个工程管理的素质。1、建立项目施工安全保证体系，项目经理为本工程安全生产第一责任人。项目部设有质监组，设有专职安全员直接对上级及项目经理负责。对项目施工安全实行日常的检查和监督，每个班组配有兼职安全员。2、施工人员进入现场前必须集中进行安全教育，根据本工程教育施工人员人身安全防护、安全用电、防火等具体措施和规章制度。3、对特殊工种如电工、焊工必须持证上岗。4、坚持执行班组每天班前安全交底制度，并履行交底人和被交底人签字手续。5、动用明火时必须开动火证，严格规定焊接时必须配办二证一机（操作证、动火证、灭火器）。6、施工用电源必须采用安全型配电箱，橡套电缆。接拆电源必须专业保养电工负责，其它人员不准任意操作。7、施工用的工棚间及宿舍内不准使用碘钨灯及电热器具煮饭及取暖等。8、施工用危险品物料应设独立仓库存放。乙炔气钢瓶和氧气瓶不准同放一处。9、雨季施工安全措施：（1）雨季施工现场必须保护设备并做好排水工作，防坍塌、防协击、防触电、防台风等措施。（2）暴雨、雷雨时，施工现场必须即刻停止操作，切断电源。（3）工地必须做好机具防汛工作，防台、防汛期间要组织人员昼夜值班，准备好抢险器材。10、风季施工安全措施：（1）六级以上的强风、暴雨、台风时，在高空的作业人员要停止操作，必须及时切断电源。（2）在大风、大雨异常气候之后，对各重要部位都要进行一次检查，发现问题问题及时处理。11、工地消防措施（1）施工现场动用明火应经安全员或施工负责人同意后才能施工，并派专人监护，否则不得随意动用明火。（2）生活设施、人员生活区、现场管理办公房也须设置一定数量的灭火机，严禁在宿舍内乱拉电器，宿舍内严禁存放易燃品。（3）消防高压水泵设专用电线和给水管。12、工地用电安全措施（1）必须执行交接班记录制度。（2）现场的电缆必须埋管穿线或架空敷设，地面设标记。（3）值班电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求并得到用电许可证后方可使用。（4）现场电缆按设计图位置架设，不准随意放置。13、电工安全操作技术基本要求1、施工现场临时用电的布置，必须按已审核批准的《临时用电施工组织设计》2、施工现场严禁使用电源卷螺旋开关箱、移动电源过线板；严禁使用花线，严禁乱接、乱拉电源。电缆（导线）敷设必须符合规范要求。3、施工现场供电系统，必须满足“三级配电、三级保护”和“一机一闸一漏一箱”的要求，同一供电系统，严禁保护接零与保护接地混接。动力用电与照明用电应分开设置，不得使用同一漏电断路器。4、对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标示牌。5、送电按“总配电器——分配电器——开关箱”顺序进行，停电按“开关箱——分配电箱——总配电盘”顺序停。6、电气设备检修前必须进行验电，验电必须使用电压等级合适而且合格的验电器，确定无电后应立即进行三相短路接地，检修后及时拆除。7、电工应定期对漏电断路器、小型移动设备、电焊机设备的保护接零线等进行检查，应确保其完好、可靠。确保文明、节约施工的技术组织措施一、总体思路本工程争创文明标化工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳人标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准。二、文明施工宣传教育现场施工作业人员必须进行文明施工的思想教育，提高职工文明施工标准化的思想觉悟和意识，做到文明施工、文明操作、互相团结、互相帮助、发扬风格，突出标准化，文明施工宣传气氛，在施工现场进口处设置整齐的“五牌一图”在办公区、生活区设置“两栏一报”，使每一个职工树立“文明施