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1施工组织设计2目录第一章施工准备.............................................1一、工程概况...........................................1二、项目经理部的组成...................................3三、设备人员动员周期...................................5四、人员、材料、设备进场方法...........................6第二章施工部署.............................................7一、临时设施方案.......................................7二、总体施工计划.......................................8第三章施工进度计划及措施..................................14一、编制依据..........................................14二、进度计划..........................................15三、施工段划分........................................15四、总施工程序........................................15五、劳动力进场计划....................................16第四章施工方案............................................18一、主要施工顺序......................................18二、施工方法..........................................18三、施工难点..........................................19第五章质量、安全保证措施..................................27一、质量保证措施......................................27二、安全施工措施......................................31第六章主要材料供应计划....................................39第七章施工用机械设备......................................40一、土石方机械........................................40二、试验、检验、测量仪器..............................41三、综合加工机械设备..................................41第八章劳动力安排..........................................42一、劳动计划表....................................44第九章投标工期............................................45一、雨季施工措施......................................45二、炎热时期砼防裂措施：..............................45三、土方工程雨季施工措施..............................46四、降低工程成本节约措施..............................46第十章文明施工及环境保护措施..............................48第十一章参加施工的主要人员表..............................51附图表目录：3.附图表5-1………………………………………质量管理系统图4.附图表5-2……………………………………………安全管理系统图5.附图表3-1..……………………………………………施工总进度计划表1第一章施工准备一、工程概况(一)总体规划和地址1.项目区基本概况xxx土地整理项目位于xx地区，包括平整场地、农田水利、修建田间道路、栽植防护林等工程。本工程为水利Ⅲ标段，干渠选用渠道流量为0.85m3/S=500L/S,箱涵长度为744米。渠底半径为25cm，渠顶宽66cm，渠高55cm，设计水深45cm，路面宽80cm。(二)工程规模渠道长度为4714m，渡槽3座，干渠节制闸7座，支渠节制闸28座，箱涵工程744m，分水闸42座，量水堰7座。主要工程量见下表:工程量清单(Ⅲ标段)序号工程项目名称单位工程量单价合价元元一渠道(已扣渡槽、箱涵)m4714122.165758851渠道土方开挖m342714.316110.002渠道填方m31096717.83195542.003填方土运输m310582.78.9494609.004渠道砌护m3715315.77225776.005跌水m361.9592.9136701.006渠道砌护伸缩缝m271.4671.405102.007挖方渠修整边坡m334911.214224.008填方渠整修边坡m281470.967821.00二渡槽座313093.67392811基础砌石m225.94193.215012.002砌石挡墙m318.86228.904317.003墩帽砼m32.34562.271316.0024墩身砼m312.62311.313929.005伸缩缝m42133.315599.006钢筋t3.195223.8716664.007基础人工土方开挖m31118.36928.008基础土方回填m38517.831516.00三干渠节制闸座710603.29742231钢筋t0.145223.87731.002砼m310.22562.275746.003伸缩缝m212.648.80615.004闸门安装(含闸门)个73276.9722939.005启闭机安装(含启闭机)台76057.8642405.006闸门预埋件安装t0.218508.181787.00四支渠节制闸座288109.292270601钢筋t0.425223.872194.002砼m312.6562.277085.003伸缩缝m250.448.802459.004闸门安装(含闸门)个281376.9738555.005启闭机安装(含启闭机)台286057.86169620.006闸门预埋件安装t0.848508.187147.00五分水闸座428771.483684021钢筋t6.35223.8732910.002砼m321562.2711808.004闸门安装(含闸门)个421376.9757833.005启闭机安装(含启闭机)台426057.86254430.006闸门预埋件安装t1.268508.1810720.00六量水堰座7100.147011砼m30.98715.18701.00七箱涵工程m744.00339.572526421土方开挖m3209.6514.313000.002填方m347.3217.83844.003钢筋t22.325223.87116597.004砼m3446.4296.15132201.005止水带m151.2133.3120157.00八渠道过路用钢筋砼管10m10.55339.2956063.00总计元1594257(三)工期安排根据招标文件要求，本工程定于2004年9月1日进驻工地正式开工，经计算工期为11个月，全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为11个月（日历天）。3(四)施工现场条件1.地形地貌地形的主要特征是：南高，北低，由南向北缓坡而下，地貌上属渭河滩地。2.土壤土壤为砂性土，厚度平均在230~350cm以上，土壤粘性较差。3.水文、气候该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候；四季分明，干湿变化较大，冬季多西北风。年平均气温10.6~11.1℃，夏季平均气温22.7~23.2℃，日平均气温≥10℃。4.工程施工条件施工位置交通较好，施工场地大。本次施工主要项目是农田水利规划，全部土方工程拟采用机械化施工。(五)工程施工要求本工程为农田水利项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。(六)工程特点总体是土方工程量大，其他项目量不大且分散，拟采用下述措施：1.土方平整采用分块实施的方法。2.管道、水井等穿插进行。二、项目经理部的组成1.为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们4将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表3-1，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2.项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。3.项目经理部组织机构框架：4.建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：1)施工项目质量制度和控制办法；2)施工项目成本管理办法；3)施工作业安全技术交底管理规定；4)劳动工资管理办法；项目经理项目主任工程师项目副经理工程部设备部财务部种植专业施工队综合施工队土方施工队路面施工队55)施工现场材料管理办法；6)施工项目机械设备管理办法；7)施工现场文明施工管理办法；8)项目经理部治安保卫管理办法；5.项目经理部主要专业管理人员配备见表12-16.项目部各职能部门主要职责工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。三、设备人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工6组织设计等准备工作相继展开，确保按。为工程开好头，起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。四、人员、材料、设备进场方法机械设备名称及数量、到场日期详见附表：（一）施工用机械设备；（二）试验、检验、测量用设备；以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工