中青年人才培养实施方案

中青年人才培养实施方案一、培训目的搭建公司人才梯队体系，提升中层干部的管理能力、业务管理技能、干部领导力，促进部组织绩效的提升，为公司持续发展提供保障。二、培训对象日常工作表现优异，绩效达标，具有培养潜质的部门经理、销售省级经理、省级推广经理、骨干员工三、培训需求分析1．能力分析公司大部分中层人员具有一定的自我工作管理能力，但缺乏整体团队管理工作经验，其执行力、团队管理能力和业务管理技能有待提升，领导力需进一步增强。2．需求分析需要学习系统的管理理论知识、时间管理，掌握科学统一的管理思路与方法，提升执行力；需要掌握团队管理、培养有凝聚力的组织氛围、领导并激励团队成员完成工作任务的技能；需要更新经营管理理念，提高部门间沟通与协作技巧。四、项目实施流程项目实施流程主要分为：准备阶段、培训阶段、实习阶段、验收阶段。1．学习阶段：9-10月份为外训期，以业务线和财务线为主，11-12月份为集中内训期，在公司内部选择授课老师，10月游学考察；2．实习阶段：8-次年4月为实习期，制定关键指标，由指导老师引导，进行任务实施，考核关键指标完成情况，次年2-4月进行定岗实操，制定绩效考核；3．验收期：合格者进行培养总结演讲，全体师生参与，学员依据成绩可分为A、B、C三档，A档学员将会进行薪资调整，纳入高层储备库；B档学员，继续保留培养资格，进入下一次培养计划，C档学员，丧失培养资格。项目实施计划与阶段任务表阶段时间项目内容形式考核或成果展示人员准备阶段2016.4.26项目启动会会议明确培训目的与实施计划全员培训阶段2016.5-2016.6营销经理研修班外训理论考核与主题演讲业务线培训阶段2016.6演说致胜外训业务线培训阶段2016.6-2016.7财务经理研修班外训理论考核与述职演讲财务线培训阶段2016.7-2016.8能力提升专项培训(见附件一)内训理论考核与专题答辩全员培训阶段2016.8标杆企业考察学习游学考察考察报告、主题研讨全员实习阶段2016.8-2017.4关键任务实际操作行动学习任务考核评分全员实习阶段2017.2-2017.4顶岗实习行动学习绩效考核评分全员验收阶段2017.5结业典礼总结大会会议个人总结演讲全员五、项目推进表项目类别时间4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月项目启动内训课程开发课程培训专项培训行动学习顶岗实习六、费用预算序号费用项目费用预算（元）备注1外训费用20000以现有合作培训机构为主2内训费用20*200=4000一个课时200元3游学费用3000*18=540004其他费用10000元来回公司费用合计88000