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施工组织设计案例汇编中建国际建设公司第1页共91页1中青旅大厦工程1.1工程综述1.1.1工程概况1)本工程为中青旅大厦，建设地点位于北京市东城区东二环路，东直门桥头西南角B4地块，由中青旅控股股份有限公司投资兴建，冯．格康，玛格（gmp）及合作者建筑师事务所与中国建筑科学研究院建研建筑设计研究院有限公司联合设计的，总建筑面积为65126.9m2，其中地下建筑面积21619.2m2，地上建筑面积为43507.7m2。2)中青旅大厦为智能型写字楼，建筑物总高度79.5m，地上20层加屋顶设备层，地下3层，标准层层高3.6m。其中地下室均为汽车库及大厦的配套用房，地下1层局部设有餐厅、药店等；地上1-3层均为大厦配套服务用房，4-20层基本为标准办公室；屋顶层为电梯机房、水箱间及电视前端室等设备用房。3)本工程地下室面积较大，东西向长约132米，南北向长约60米。地下2-3层单层面积为7860m2，到地下一层后东西两侧部分回收，单层面积为5005m2，另有局部夹层，面积892m2，到首层后东西两侧继续回收，南北也各回收一跨，其建筑面积为2827m2，2、3层建筑面积为2060m2，其它各层均为2098m2。4)该工程结构型式为框架剪力墙结构，基础底板为筏板基础。1)现场管理目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率3‰以下。创建“北京市文明安全工地”。施工组织设计案例汇编中建国际建设公司第2页共91页1.1.2工程重点难点分析与对策通过对图纸及工程周边环境的了解，并结合我公司大型写字楼工程施工经验，对本工程特点总结如下：1)工期本工程相对工程规模来说，施工工期紧迫。2)场地狭小本工程施工场地较小，尤其在基础施工阶段，地下室外墙边线与用地红线相距很近，无法形成施工环路。在施工前，我们将充分考虑场地特点，针对不同的施工阶段分别进行合理布置。在地下室结构施工阶段，施工临设、各类加工场及工人生活区等我们都将利用附近租地，同时尽快将塔吊安装到位，进行材料的二次运输。地下室结构完成后，我们将及时进行外墙及地下室外露顶板防水及回填土的施工，使空出的场地及时得到充分利用，并对现场布置进行重新规划，彻底缓解现场场地不足的压力。3)地理位置本工程地理位置特殊，现场用地狭小，施工现场的出入口设置及材料车辆进出受限制，因此施工阶段的交通组织是一个管理重点。4)周边环境本工程毗邻东二环路，西侧有住宅，南北两侧均有待建工程，周边环境比较复杂，如何搞好环境保护、文明施工、减少扰民，将成为该工程顺利施工的关键。5)新型幕墙本工程外立面装饰为新型的双层呼吸式幕墙，中空大厅屋顶及侧立面为索网幕墙，其材料复杂，质量要求高，设计、加工、安装和维护均应高度保证质量，符合建筑效果，体现国际水平。所以本工程的外幕墙的深化设计和施工将是本工程施工的重点和难点。施工组织设计案例汇编中建国际建设公司第3页共91页6)机电工程机电系统复杂多样，主要有：通风空调系统、给排水系统、动力照明系统、消防给水系统、楼宇自动控制、火灾自动报警系统、消防防排烟系统、综合布线系统、有线电视系统、安全技术防范系统等。其机电工程的特点：机电设备采购周期长；安装空间小，降低建造投资，追求最大的使用空间，这样只能留给机电最小的安装空间，这样就增加了机电在机房、走廊、吊顶内的安装难度。7)总包管理本工程为大型公建，涉及专业将较多，各专业工种之间在工序上交替穿插频繁，因此，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面实现使用功能。1.2施工部署1.2.1现场组织机构1)项目组织机构根据本工程的特点，我们将选派具有国家一级资质、高级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的技术专家任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。2)总承包管理架构若中标，我们将迅速组建中青旅大厦工程项目经理部，项目经理部领导层设项目经理、项目执行经理、项目总工程师、土建现场经理、机电现场经理、合约商务经理。管理部门设合约部、物资设备部、综合部、技术部、质量部、土建工程部、安全环保部以及机电工程部。1.2.2施工准备施工组织设计案例汇编中建国际建设公司第4页共91页1)项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，项目执行经理、总工程师，合约商务经理，土建现场经理、机电现场经理及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。2)施工现场准备开工前委派项目经理部土建现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。由于本工程目前地下室外墙边线与用地红线非常接近，所以施工临设及各类加工场地暂时不能设置，主体结构施工阶段我们暂按外租B3区部分场地解决，替代方案为外租其他场外用地。待地下室做完首层结构回收，回填土完成后我们再设置临建。3)物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备如下：对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合北京市供应情况，首先通过预算部门精准的估算工施工组织设计案例汇编中建国际建设公司第5页共91页程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。4)技术准备a.图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。b.方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案，施工总平面布置方案，防水施工方案，基础底板混凝土施工方案，地下结构施工的流水组织方案，塔吊安装方案、结构模板、钢筋、混凝土施工方案，尤其是塔吊安装，一定要在基础底板施工前完成。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。c.建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在几天内完成。d.学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的施工组织设计案例汇编中建国际建设公司第6页共91页一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。1.2.3施工总体安排1)总体部署要点本项目工程量大、工期目标紧、质量标准高，为了保证基础及主体结构，内外装修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：本工程地下室面积较大，出地面前地下室全部回收，地上部分没有裙房，所以在组织结构施工时，我们将根据图纸后浇带情况将地下室结构划分为主楼、及两侧地下室2个施工区域同时进行施工，以便充分利用工作面，保证工程进度。本工程各个施工阶段特点鲜明，大致可分为基础施工阶段、主体结构施工阶段以及砌筑装修施工阶段等，因此在施工流水组织及施工机械选择和布置上我们将充分考虑各阶段特点。本工程体量大，工程内容多，在施工中将涉及较多的专业承包商。为保证施工总体各项目标的实现，总包在制定管理目标方案时，将目标分解，提出各专业承包商的控制目标，以便预防纠正，组建预警系统。例如工期目标的实现，先由总承包商提出总控进度计划，其中标示出各专业承包商的阶段目标，实现由下级目标确保总控目标的实现。2)总体施工顺序部署施工组织设计案例汇编中建国际建设公司第7页共91页3)结构施工部署结构施工阶段根据各层结构的不同采用不同的流水组织方式，具体如下：a.基础底板施工阶段施工准备基础底板结构施工塔吊安装人、机、料准备地下结构施工1-4层结构施工5-10层结构施工11层以上结构施工地下室外墙防水、回填土地下室砌筑装修机电安装地上部分砌筑装修机电安装外墙装修室外工程竣工清理验收2004.08.20日开工工工2004.10月21日2004.12.19日2005.03.25日2006.08.09日2005.05.28日施工组织设计案例汇编中建国际建设公司第8页共91页基础底板根据后浇带划分为3段，基础底板混凝土分3次浇筑，浇筑最大方量约3468m3，浇筑时间约29小时，满足进度要求。流水段划分如下：2)首层及标准层结构按A、B两段大流水施工，核心筒模板配1/2，框架柱按4段流水，具体如下：1.2.4劳动力资源配置计划1)劳动力组织各阶段施工劳动力组织如下：施工组织设计案例汇编中建国际建设公司第9页共91页基础结构施工阶段，我们计划投入劳动力567人；主体结构施工阶段计划投入劳动力382人；结构与粗装交叉施工阶段计划投入劳动力635人；装修、机电安装阶段由于分包较多，施工时间比较集中，故计划投入劳动力872人。2)劳动力需求计划工种基础施工阶段施工人数主体施工阶段施工人数结构与砌筑交叉阶段施工人数装修阶段施工人数木工13090100160砼工503035瓦工1080160钢筋工1508085架子工30303510管道工10304050通风工5305060电工305080140焊工1071520机械工12121212油工1033140防水工2020其它100120100100合计5673826358721.2.5主要施工机械计划1)土建主要施工使用计划序号机械或设备名型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力进场计划施工组织设计案例汇编中建国际建设公司第10页共91页称（KW）1塔吊FO/23B1中国2001.107550m2004.8.162塔吊H3/36B1中国2001.107560m2004.8.163人货电梯SCD200/200J2中国2002.930H1502005.04.204砼输送泵HBT802德国2002.35580m32004.8.215砂浆搅拌机JS3502中国2001.618.516M3/H2005.01.156钢筋调直机GJ6-4/81中国2002.85.52004.8.247钢筋切断机GJ5-402中国2002.8102004.8.248钢筋弯曲机GW-402中国2002.742004.8.249直螺套丝机GSJ-402中国2001.1032004.8.2410电焊机BX3-5003中国2001.9382004.8.2411砼真空吸水机HZX-60A3日本2000.9802004.8.2412木工圆锯MJ1052中国2002.622004.8.2413木工平刨MB503A2中国2002.67.52004.8.2414木工压刨MB1062中国2002.67.52004.8.2415平板振动器ZB112中国2002.41.12004.8.2416插入式振捣器30、50mm8中国2002.41.1配棒20根