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员工交接班规定:交班的员工必须把现场机床周边、工作台、木托板、吹水箱及通道区域卫生打扫干净，交班的产品不允许有状态标识不明确，产品及辅助工具要摆放好。准备好交班的生产辅助工具和生产过程中存在的问题(设备问题、产品质量问题、生产的注意事项),下班的员工必须交接好生产工具(塞规、卡尺、塑料片）和“6S”生产现场,及在报表签上名字确认工作交接。“6S”管理计划:车间“6S”的有效管理,将自己班组的区域责任细化到每一位员工的身上,每一位员工负责自己生产的机床周边、工作台、木托板、吹水箱的清洁卫生,工作台及吹箱要按照定置位摆放。公共卫生区域分成若干个小区域每天安排一个或两个员工负责,让员工更明确自己负责的区域。领班和现场监督员日常监督,对班组员工实现奖罚制度,对做得差的班组区域员工进行每次扣罚30-50元的处罚,对做的好的班组区域员工每次(发现上班清洁卫生差,物品摆放乱,而把该区域卫生、物品摆放,搞好的员工实行奖励)奖励30-50元。