员工行为规范、6S及定置管理

宜都东阳光化成箔有限公司设备科培训教材(员工行为规范和6S、定置管理知识)二○一五年第一季度目录第一部分员工行为规范.............................................................................................................................................-1-第二部分6S知识......................................................................................................................................................-4-1.6S包括六个方面..............................................................................................................................................-4-2.6S活动的重心：安全和素养..........................................................................................................................-4-3.6S的基本概念..................................................................................................................................................-4-4.企业必须推行6S的理由.................................................................................................................................-5-5.实施6S的目的.................................................................................................................................................-5-6.6S的目标..........................................................................................................................................................-6-7.6S的效益..........................................................................................................................................................-6-第三部分定置管理...................................................................................................................................................-8-1.定置管理含义...................................................................................................................................................-8-2.定置管理的作用...............................................................................................................................................-8-3.开展定置管理的步骤.......................................................................................................................................-8-宜都东阳光化成箔有限公司设备科培训教材员工行为规范和6S、定置管理知识-1-第一部分员工行为规范1、勤奋、有恒心、爱学习；2、顾全大局，以维护公司整体利益为最高原则；3、遵守公司总纲等规章制度；4、保守公司的技术或商业秘密；5、千方百计地完成公司下达的任务；6、提倡干部无文稿讲话，也允许干部不是有意的讲错话；7、内部的干部行文、工作汇报要条理清楚，不得超过800字；8、民主生活会是各级办公会议的内容之一；9、对外的应酬活动，应本着整洁、礼貌、大方、务实的原则；10、自觉遵守党、国家的有关政策、法规；对违反计划生育的员工，公司协助当地政府执行有关计划生育条例；11、享受公司给予的手机话费补贴者，必须二十四小时开机；对有意关机或不接电话者，打电话者可本人或提请上一级领导审批可对其每次罚款200元；12、中秋、元旦、春节时，不允许下级给上级发纯粹的问候、祝福、拜年之类的信息；（1）上级可不回信息或回指出其违反总纲规定的信息；（2）对屡教不改者，上级本人或提请上一级领导审批可对其每次罚款200元；13、严禁酒后驾车（1）客人买单宴请我方的，饭后我方人员需驾驶车的，一律不准喝酒；（2）我方买单宴请的：①尽量安排在我方食堂；②对方指定要在长安镇、宜都市、乳源县外面宴会的，除公司常委、基地级总经理外，其他人员公司车队可不派小车接送，酒后者也一律不能自行开车；能打的的地方公司鼓励打的；对打车很难或公司还未设置食堂的地方，确需车队派车的，要尽量减少驾驶员的等待时间；（3）对酒后执意驾车者①人、车被扣的，原则上公司不管；②造成自损者或给别人造成损失者，自行处理，自行承担损失；③保安发现酒后驾车者，一律扣车，并把酒后驾车者送回家，以确保科技园小孩的安全；保安须把扣车、送人情况简单写成书面报告给保安队队长，队长报办公室主任；办公室主任视喝酒的理由、醉驾的程度提出是否处罚的建议；最高处罚每次200元；14、宴请宾客时，不允许下级向上级敬酒；（1）上级可直接拒绝，为了气氛实在不能拒绝的可改为上级敬下级；（2）对屡教不改者，上级本人或提请上一级领导审批可对其每次罚款200元；15、下级不得给上级送礼（1）上级领导不得以中秋、春节、婚姻、乔迁、子女满月、升学等名义收取下级干部员工的任何礼物和现金；宜都东阳光化成箔有限公司设备科培训教材员工行为规范和6S、定置管理知识-2-上级领导确有喜事的，可自费宴请下属，但不得收取任何礼物和现金；（2）有直系亲属关系的上下级每逢佳节和喜事时，可互赠礼物，但下级送给上级的礼物应控制在1000元以内为好；（3）同品级人员要有礼物往来的，只能互赠且价值是相同的；（4）公司不鼓励也不反对上级给下级的送礼；但下级不得回赠上级礼物，不允许向麻雀腿上刮肉的不道德行为的存在；（5）重大节日提倡上下级同联欢、同团拜；（6）违反本规定的上一级领导和下属人员的罚款款项由离其最近的有审批权的行政主官审批后，从工资中直接扣除；上一级领导每次罚款5000元，下属人员每次罚款500元，原则上都须在公司OA系统中公布；16、严禁赌博：（1）农历大年三十到正月初六二十四时止，本人不上班的，且不在生产、办公等工作区域内的地方，可以适当的进行以钱、财、物为筹码的娱乐，但原则上娱乐的时间二十四小时内不得超过八小时，输赢的钱、财、物折价不得超过两千元；（2）除公司规定的可赌博的时间外，东阳光控股、参股、代管理的所有企业、所有正式工、所有临时工一律不得以任何形式参加附加钱、财、物为筹码的任何娱乐活动；（3）一分钱、一根火柴为娱乐筹码的都视为钱、财、物，都视为赌博；（4）违反上述条款者①参赌人员每次每场罚款2000元；围观人员每次每场罚款500元；从当月的工资里面扣除；②有确足证据证明参赌、围观人员是重犯的，第二次罚款加倍；第三次除再加倍处理外，原则上一律开除；③发现赌博行为后，保安只要写下赌博地点、赌博人、围观人、赌博时间等简单内容的书面材料，最好能用手机拍下现场照片，报告给保安队队长；对每份保安提供的报告和照片的奖励100元；光提供报告没有照片的每份奖励50元；④当班保安没发现已存在的赌博行为或不报告，每次罚款300元；不当班保安发现已存在的赌博行为但不报告，每次罚款100元；⑤保安队队长报告同级或上一级的办公室主任，接到报告的办公室主任和保安队队长同时找部分或全部赌博人、部分或全部围观人核实情况，再根据本规定写成书面报告报同级或上一级处长级或以上行政主官审批，财务直接扣款；⑥保安队长、办公室主任不履行本规定的，每人每次罚款200元，财务直接扣款；17、管理上推行谁批准的，谁承担责任；该谁批的，但为了承担责任又不批者承担责任；18、公司责任制、股权制人员处理亲戚关系的管理规定；随着公司的不断发展，公司股权改制及责任制的进一步推行，公司独立核算单位的管理职责将进一步的加大，企业管理的权力也将进一步的下放；每个人又都有自己的亲朋好友，有道是“天家无私事”“无情未必真豪杰”，为此规定如下：（1）对确有困难的亲戚，管理者在力所能及的前提下，利用自己的合法所得，给亲戚好友以适当的补贴；（2）长久股权拥有者、行政四品及以上人员的直系亲属、主要亲戚到公司上班或工作的：宜都东阳光化成箔有限公司设备科培训教材员工行为规范和6S、定置管理知识-3-①进入公司的人员必须适合公司的招工或招标条件；②进入公司的人员遵循专业对口，量才适用原则；③其亲戚进入公司必须由其本人打申请报告，由常委，基地、行业公司总经理审批；④其亲戚进入公司必须不在其本人管理范围，特别是不得在其直管单位任职。（3）公司鼓励长久股权拥有者或将来会长久股权拥有者且行政品级为四品及以上人员的配偶不在公司上班：①上述干部配偶在家相夫教子的，经本人书面向各级办公室申请，由总部董事长统一审批，农历年底时公司给予每人每年3万元人民币的补贴；②上述干部配偶已在公司上班的，需重新参加培训、考核，符合原岗位新标准者才能继续上班；③上述干部配偶要新招入公司的，必须具备本科以上、35岁以下、专业对口，并由总部董事长统一审批；④上述干部配偶公司实行扣分制，其额定工资按90％发放，以平衡同事间的关系；⑤原则上，公司不允许配偶双方在有上下级关系的同一部门里。19、公司对长久股权拥有者、行政五品及以上人员的亲戚与公司业务往来的规定：（1）公司一律禁止上述人员的亲戚在东阳光公司或控股、控制公司拥有产权的土地上开办实业或进行其他经营活动；（2）上述人员亲威的产品要出售给公司的，无论其产品如何的先进、质量如何的优良、价格如何的低廉，其占公司采购份额均不得超过该产品总用量的50%；（3）出现亲戚与公司有业务往来的长久股权拥有者、行政五品及以上人员，其本人必须向其主管上级领导写书面说明材料，并报公司审计处，接受监督。宜都东阳光化成箔有限公司设备科培训教材员工行为规范和6S、定置管理知识-4-第二部分6S知识1.6S包括六个方面1.1整理（Seiri）——在工作现场，区分要与不要的东西，保留需要的东西，撤除不需要的东西。1.2整顿（Seiton）——将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的