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1.绩效积分制精细化管理模块:2.绩效积分制精细化管理价值:2.1绩效管理精细化2.2积分制管理精细化2.38S管理精细化2.4系统建设精细化a.快速提升利润a.解决企业长期激励问题a.建立职场商务礼仪标准b.复制管理系统b.解决企业留人问题b.减少呆滞和报废c.搭建核心团队c.解决企业员工的正能量导向问题c.提升工作效率d.激发员工潜能d.解决企业用钱不能解决的问题d.建立标准和机制3.绩效积分制精细化管理难点:3.1绩效管理存在的误区和障碍3.5员工的行为表现量化评估3.98S管理标准制定3.2企业组织架构设计3.6关键绩效指标同积分结合3.10管理机制建立3.3企业薪酬设计(同绩效挂钩)3.7绩效积分制联动机制3.11程序运营中心建立3.4企业关键指标设计3.8积分标准的建立3.12看板文化设计和建立维护4.绩效积分制精细化管理落地方法:项目化管理5.精细化绩效积分制精细化落地方式:5.1方式一：3天2夜落地实操大课+3-4个月咨询老师驻企业落地辅导费用：a.单独上3天2晚大课--6800元/家(6月份上调到16800/家),每家企业派1+4参加(总经理+高管)b.两名老师驻厂3-4个月时间实际落地辅导费用68000/家,减掉培训费用6800元，实际60000元/家咨询c.驻厂老师的工资食宿每两个月的探亲费用由企业承担5.2方式二：个性化定制(方案+落地)--4-6个月时间费用:a.一般在50-150万之间b.派2-3名老师驻厂落地辅导c.驻厂老师的工资食宿每两个月的探亲费用由企业承担5.3个性化定制范围:绩效积分制精细化管理落地模块绩效积分制精细化绩效管理精细化积分制管理精细化8S管理精细化系统建设精细化商业模式设计营销策划研发项目管理质量管理项目定义项目范围项目目标项目责任矩阵项目质量目标项目成本目标项目时间目标项目方案比较项目方案优化项目方案选择方案试运行全面运行传承和固化分享和总结6.绩效积分制精细化模块细项内容:绩效精细化管理绩效管理现状绩效推行六大误区概念误区绩效推行六大障碍绩效管理四大价值绩效管理四大系统打分误区结果误区落地误区责任误区管理误区提升利润复制系统搭建团队激发潜能目标设定方法措施企业组织设计企业愿景企业使命价值观企业组织架构部门组织架构岗位职责薪酬设计计件标准企业文化设计尊重认同赞美师道文化导师机制绩效指标设计行为表现指标工作表现指标绩效机制建立原则利他原则绩效管理四大思维绩效管理三个层次数字思维核心管理层:年度目标商业模式设计营销策划研发项目管理质量管理财务管理阿米巴模式管理供应链管理精益生产管理积分制精细化管理积分制管理背景绩效管理三个层次动员誓师大会组织及薪酬设计绩效管理八大步骤核心管理层:年度目标绩效管理导入步骤步骤一绩效项目组成立步骤二步骤三步骤四步骤五绩效积分结合积分制定义积分制原则核心原则目的和意义一致性原则量化原则客观原则积分制核心价值快乐积分积分制分类正向积分负向积分特殊贡献积分积分制管理难点积分标准制定积分过程控制积分数据收集积分展示积分官积分质询绩效积分制精细化管理积分结果使用同员工晋升挂钩同员工旅游挂钩同员工分红挂钩积分兑现周期月度兑现积分兑现机制提报部门初审积分终止机制员工辞职公司辞退程序运营系统建设一阶文件手册二阶文件程序文件三阶文件SOP/SIP/标准/机制四阶文件表单和记录程序运营中心DCC/文件控制中心准备阶段(P)第第8S现状调查8S意识培训8S推行步骤培训8S管理项目组成立稽查组成立划分8S责任区域8S职场和现场管理实施阶段(D)整理实施整理清单建立要与不要判定基准第第第第第8S主计划制定8S破冰大会整理阶段整顿阶段清扫阶段清洁阶段安全阶段素养阶段整顿实施现场整顿标准建立清扫标准制定清扫清单表建立清扫标准分配清扫标准修订清扫标准组织评审清扫标准试运行标准化操作评价阶段(C)巩固阶段(A)制订评分标准改善评比阶段总结表彰大会办公室锦旗锦旗制作8S管理手册8S持续开展方案8S成果视频节约学习操作方法看板管理-60块看板管理进行立体化管理进行可视化管理进行形象化企业文化看板积分制管理看板企业组织看板看板管理机制2.4系统建设精细化2.5看板管理精细化a.建立企业程序运营中心a.管理进行立体化b.建立企业系统(流程机制标准模板)b.管理进行可视化c.建立企业法制管理c.管理进行形象化d.建立企业标准化系统化规范化程序d.管理进行常态化3.98S管理标准制定3.10管理机制建立3.11程序运营中心建立3.12看板文化设计和建立维护费用：a.单独上3天2晚大课--6800元/家(6月份上调到16800/家),每家企业派1+4参加(总经理+高管)b.两名老师驻厂3-4个月时间实际落地辅导费用68000/家,减掉培训费用6800元，实际60000元/家咨询绩效积分制精细化管理落地模块系统建设精细化看板管理精细化项目工作模块物流计划控制系统IE/工业工程项目主计划工作任务分解模块细项内容关键模块/CPM模块周期估算模块逻辑关系甘特图排序子模块计划CCL/关键元器件项目实施方案项目方案优化项目方案选择责任矩阵目标模糊执行力差措施缺位检查不及时奖惩不到位高层反对方法措施监督检查奖惩激励企业组织架构部门组织架构岗位职责岗位标准晋升机制晋升通道招聘系统培训系统职级划分计件标准标准工时薪酬结构化赞美感恩孝道聆听学习陪伴导师机制内部讲师机制积分机制传播正能量创建幸福企业关键指标KPI一般指标CPI看过去看现在看未来三看四比法比客户比产品比团队比标杆检查清单绩效管理=绩效考核打分结果要公平发奖金或扣工资问他原则简单原则标杆原则成果思维内向思维项目思维中层管理:阶段性目标基层:适时性目标物流计划控制系统IE/工业工程六西格玛管理人力资源管理绩效系统学习绩效项目组成立绩效主推行计划绩效目标设定绩效手册制定绩效系统化及固化中层管理:阶段性目标基层:适时性目标绩效调研绩效项目组成立绩效系统学习绩效计划制定组织结构设计步骤六绩效指标设计步骤七薪酬设计模拟步骤八绩效导入试运行步骤九绩效正式导入步骤十固化传承不同当前薪酬挂钩标准化规范化数据讲话公平公正公开基础积分固定积分变动积分行为表现积分工作表现积分过失积分违纪积分客户投诉积分员工投诉积分过失行为积分重大违纪积分严重违纪积分一般违纪积分德积分勤积分能积分效积分专兼收集软件固化微信看板会议传播总积分官一级积分官二级积分官同员工福利挂钩车补房补食补话补同员工保险挂钩晋升后的加薪挂钩同员工年终奖挂钩学习成长挂钩同员工亲情奖挂钩同员工孝道挂钩同股份分配挂钩季度兑现年度兑现部门初审程序运营中心审核财务审核公示发放兑现公司辞退质量手册员工手册精细化管理手册供应商开发作业流程新产品导入作业流程全面变更作业流程试生产作业流程招聘面试作业流程财产管理/盘点流程物流计划控制系统20-35个程序文件10-150份三阶文件所有公司表单和记录系统工程8S主计划8S起源现场区域了解制作8S整体区域图8S目的与作用8S价值8S项目策划8S项目实施8S现状数据、图片收集8S的误区制做8S培训教材8S全面运行8S固化传承第1月：学习启动月第2月：标准实践月认识的误区理解的误区定位的误区方法的误区投入的误区人员的误区坚持的误区实施的误区成立项目组8S目标设定8S责任划分8S工作模块8S子计划8S方案选择8S方案实施8S试运行8S运行反馈8S运行修正8S全面运行8S培训计划8S培训实施整理实施整理清单建立要与不要判定基准安全大检查消除所有安全隐患建立安全基准守则第2月：标准实践月第3月：样板推广月第4月：扫盲攻坚月第5月：标准提升月第6月：持续改善月安全意识培训用水安全用电安全用气安全防火防锈、防潮防尘设置安全警示牌设置义务消防队设急救药箱遵守各项规章制度8S培训计划8S培训实施8S监督检查8S标准化整顿实施现场整顿标准建立划区域物找人建帐卡人定责八定原则确频次清扫标准制定清扫清单表建立清扫标准分配清扫标准修订清扫标准组织评审清扫标准试运行A版本(通用)B版本(我的设备我负责)C版本(我的区域我负责)落实前3S工作，制度化建立安全防范排查机制制定员工行为规范制定《礼仪守则》教育培训找对象分类别定价值做标示拍照片定人定标定容定量定效定责定时定岗扫什么谁清扫在哪扫如何扫扫标准建机制标准化操作流程化制度化标准化可视化安全标准建立防尘防人身安全防财产安全持续前5S的习惯化教育培训车间8S评分标准办公室8S评分标准厂区8S评分标准仓库8S评分标准锦旗(再接再厉)锦旗制作(第1名)红牌作战开展8S阶段评分先进单位表彰8S月度评比方案8S持续改善改善之旅开展PDCA循环管理8S管理心法总结成本及结构分析QIT活动单项成本降低计划成本降低分配机制阿米巴单元划分管理学习计划制定需求调查分析学习预算制定确定学习方式确定讲师课程开发学习执行全员学习日企业文化看板计划管理看板导师制看板内部讲师看板积分制管理看板QIT活动专项看板精细化管理看板帐卡物看板企业组织看板质量管理看板SOP/标准作业指导SIP/标准检验指导看板管理机制商务礼仪看板产品标准看板共计60多块看板防锈、防潮我的设备我负责)我的区域我负责)防人身安全防财产安全积分制精细化管理管理背景绩效积分结合目的和意义积分制定义积分制原则核心原则一致性原则量化原则客观原则核心价值快乐积分积分分类正向积分负向积分特殊贡献积分管理难点积分标准制定积分过程控制积分数据收集积分展示积分官积分质询同员工晋升挂同员工旅游挂积分结果使用同员工保险挂同员工旅游挂同员工分红挂积分兑现周期月度兑现积分兑现机制提报积分终止机制员工辞职不同当前薪酬挂标准化规范化数据讲话公平公正公开基础积分固定积分变动积分行为表现积工作表现积过失积分客户投诉积违纪积分重大违纪积专兼收集软件固化微信看板会议传播总积分官一级积分官二级积分官同员工福利挂钩车房补食补话晋升后加薪挂钩同年终奖挂钩晋升后加薪挂钩同年终奖挂钩学习成长挂钩同亲情奖挂钩同员工孝道挂钩同股份分配挂季度兑现年度兑现部门初审程序中心审核公示发放兑现公司辞退