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1仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork仪征—长岭通信光缆线路整治工程项目第Ⅲ标段技术标2仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork目录第一章企业现状及简介第二章近三年从事相关专业的施工及维护业绩的证明材料复印件第三章工程简介第四章编制依据第五章管理机构及人员设置第六章施工部署及施工控制计划第七章施工组织及劳动力计划、机具设备和自备检测工具配备第八章材料、设备管理措施第九章施工技术措施第十章质量保证措施第十一章安全保证措施第十二章环境保护措施第十三章文明施工措施3仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork第一章企业现状及简介第一节投标单位概况关于工程标公司的概况，我们大区手头没有，需要公司给予支持，填补进去投标单位：缆信网络有限公司授权代表人：日期：二00七年十二月十八日4仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork第二节投标单位组织机构图总裁战略发展部人力资源部市场客户部物业管理部华中大区苏皖大区华东大区东南大区西南大区东北大区华南大区华北大区西北大区中原大区桂琼大区维护站副总裁zongcai运行维护部财务部工程公司工程建设部维护区缆信公司组织架构图总裁助理网管中心督察部湘赣大区副总裁zongcai副总裁zongcai副总裁zongcai5仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork第三节投标单位营业执照及相关通信施工资质等级证明（一）企业法人营业执照6仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork（二）税务登记证7仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork（三）信息产业部资质证书8仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork9仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork（四）通信工程施工资质证书10仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork11仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork12仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork（五）TL9000国际通信行业质量体系认证13仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork14仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork第二章近三年从事相关专业的施工及维护业绩的证明材料复印件璇哥：把最新的维护和工程施工业绩都复制粘贴进去，然后挑选几个相关合同原件进行扫描，然后再粘贴进去，作为证明材料，中石化这样要求的15仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork第三章工程简介仪征-长岭通信光缆线路整治工程，由中国石化集团管道储运公司仪长管理处工程建设项目部负责组织招标，工程地点位于仪长线管道路由上，施工范围为武汉末站-大冶站、大冶站-赤壁站、赤壁站-洪湖站、赤壁站-长岭站，共304公里。1、工程内容（1）光缆在跨越河流、沟渠、水坑段暴露在外的硅管保护加固；（2）光缆经过段落，由于水土流失使河坡、山坡上的硅管暴露，需进行回填，采用水泥沙石包封；（3）光缆保护箱在位于积水地段的整治迁移；（4）前期遗留的管道作业坑的回填；（5）按照50米一个的间距增补标石；（6）路边、村边、河渠边等特殊位置地段增补警示牌。2、施工现场条件该工程施工现场作业场地充足，材料、设备运输可以保证，施工用电、水均可以接至现场，另外，我公司用于微缆作业的机械设备齐全，高素质管理人员及技术工人充足，施工的内部条件都已具备。3、主要工程量序号项目内容单位数量1栽埋标石根570016仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork2栽埋警示牌块9003护坡护坎保护、光缆外露整治等作业处45处4、质量目标本工程的合同质量要求为合格。4．1质量目标分解合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计或变更图纸的要求，分项、分部工程质量达到质量验收统一标准要求，合格率100%。其中以下专项工程达到：4.1.1所有的隐蔽工程必须经中石化代表或监理部门验收合格。4.1.2通信硅管及保护箱保护措施合理，所有护坡、护坎符合设计要求；4.1.3所有标石制作、埋设符合有关的规范规定；4.1.4地面工程满足设计和建设单位的要求。5、工程保修按照国家对通信工程质量保修的规定履行保修义务，其中：工程保修年限为1年。投标单位：缆信网络有限公司授权代表人：日期：二00七年十二月十八日17仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork第四章编制依据1、本工程的招标文件及有关说明。2、全部施工设计及图纸。3、相关的法规、施工规范及标准3.1《长途通信光缆塑料管道工程设计规范》（YD5025-2005）；3.2《长途通信光缆塑料管道工程验收规范》（5043-2005）；3.3《长途通信光缆工程设计规范》（YD5102-2005）；3.4《长途通信光缆工程验收规范》（YD5121-2005）；3.5《通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范》（YD5072-2005）；3.6《SDH长途光缆传输系统工程设计规范》（YD/T5095-2005）；3.7《SDH长途光缆传输系统工程验收规范》（YD/T5044-2005）4、施工现场初步勘测情况。5、同类工程的施工经验投标单位：缆信网络有限公司授权代表人：日期：二00七年十二月十八日18仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork第五章管理机构及人员设置一、项目构成若我单位中标，我们将派出我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，组成项目经理部，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和技术人员，对该工程实行全过程管理。项目经理部下设生产、技术、质检、安全、材料和财务等6个职能部门，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、材料和设备的供应、进货检验和试验、安全生产、文明施工、成本核算等方面的管理，确保工程质量和施工进度，对建设单位负责。2、部门和人员职责2.1现场各级各类人员，按照公司制定颁发的管理标准和工作标准，各司其职、做好职责范围内的工作和各环节的接口工作。2.2对于本工程，公司总部负有以下职责。2.2.1对该工程的宏观控制负有责任，并负责现场施工人员的调整配备工作，随工程进度需要及时调配人员，使现场人员能够满足工程需要，保证工程按合同工期圆满完成。2.2.2对于现场的工程进度，资金使用，材料设备管理，技术质量管理，安全文明施工，合同履行负有监督责任，并对该工程的各项资源配备负有调配职责，从资源配给上保证施工任务的顺利进行。2.2.3对该工程负有指导检查核实职责，施工前，指导现场工作人员编制施工组织设计文件，并予以审查，对工程实体及各项管理工作实行定期或不定期检查、核实，保证工程圆满按合同完成。19仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork3、现场项目经理部职责：项目经理部对于该工程负有直接责任，是建设单位和设计单位设计意图的具体执行者，负有把设计图纸等一系列质量文件具体落实的责任，具体施工中应遵守国家的现行的有关标准，规范和法律法规。3.1项目经理作为该工程第一责任人，对各项具体工作的落实负责，负责组织本工程的均衡生产和工序管理，负责组织和管理施工现场的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行承包合同。3.2项目经理监督工程按照施工组织设计中的要求进行施工，组织质量保证体系和安全保证体系的现场落实工作。保证产品质量达到设计标准，实现安全生产。3.3项目部定期(每周不少于一次)召开例会，对工程施工及存在问题进行协商解决。3.4施工技术人员负责设计图纸等各项技术质量文件的具体执行，并在执行过程中，严格遵循国家有关标准规范和法律规定，对该工程中将进行的硅管管道保护和保护箱迁改作业制定具体实施方案，负责施工技术交底的制订和发放，对特殊工序制定作业指导书，整理好本工程的技术资料。3.5现场质量人员负责工程质量检查控制，对工程的实体进行抽样检查，并留下记录。3.6现场材料人员负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检查并留下记录，负责对本工程的材料应用进行控制。3.7现场安全人员负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照安全施工组织设计施工，并留下记录。20仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork3.8其他人员按照公司所制定的工作标准认真完成职责范围内的工作和项目经理安排的工作。4、工作程序根据我公司ISO9002质量体系要求，严格按照程序文件实施，保证组织机构的有效运行。4.1对于该工程，我们将召开方案研讨会，确定实施文件并落实执行。4.2为防止误用无效文件资料，在施工过程中文件资料的控制工作由项目主管技术员负责依据文件资料控制工作程序进行控制。4.3为使采购的材料设备满足质量要求，材料设备由材料科负责依据采购工作程序进行进货、检验、验证和试验。对于不合格的材料应按照不合格品控制工作程序进行控制，及时清理出现场并制定预防文件，防止问题发生。4.4技术员、质检员在施工过程中进行检验和试验，并依据质量记录工作程序留下记录，一旦出现不合格品应严格按照不合格品控制工作程序进行返工处理，杜绝不合格品留在工程中，并实施工程防护，成品保护、竣工交付和回访保修。5、管理人员计划表序号职务数量职称1项目经理1工程师2项目技术负责人1工程师3质量管理员2助工4技术员2助工5预算员1工程师6安全员2助工21仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork7统计员1助工8材料员2助工9工（组）长3工程师10后勤保障4司机等6、项目部职责分工序号管理岗位职责范围1项目经理负责履行本工程的全部合同内容，对本工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责，保证施工组织设计（项目质量计划）的顺序实施。2施工负责人受项目经理委托，负责本工程施工组织设计（项目质量计划）的具体实施，对工程进度负责，调动人力、物力保证按图纸和规范施工，负责纠正预防措施的实施，对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督改进负责。3技术负责人对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更的签证和实施；对审核结果制定纠正或预防措施。4材料负责人（机械员）编制本工程的材料计划并按规定实施，对进厂材料的质量负责；负责本公程机械的进出厂，并对保证机械能力负责。5质检员负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定、工序交接检等负责监督并确认；对工程质量的错检、漏检负责。6安全员负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工。7技术员计量员统计员在技术负责人（施工负责人）的直接领导下，负责所管部分的质量控制，使其符合图纸（或变更）和规范要求。22仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork7、项目经理部质量职责分配表序号质量体系要素责任人1质量职责项目经理2质量体系项目经理3合同评审项目经理4文件和资料的控制技术员5采购项目经理、材料员6顾客提供产品的控制材料员7产品标识和可追溯性质检员、材料员8过程控制施工负责人9检验和试验技术员、质检员、材料员10检验、测量和实验设备技术员11检验和实验状态技术员、质检员12不合格品的控制施工负责人、质检员13纠正和技术措施施工负责人、技术员、质检员14搬运、储存、包装和防护施工负责人、材料员15质量记录的控制项目经理、技术员16内部质量体系审核项目经理17培训技术员、安全员18服务项目经理19统计技术施工负责人、技术员23仪征-长岭通信光缆线路整治工程项目投标缆信网络LanxinNetwork第六章施工部署及施工控制计划按照企业项目管理模式——GB/T19002——ISO