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大型项目小型项目车身结构—地板以下沿用沿用车身结构—地板以上，门盖新沿用外饰新新内饰新除40.1，40.5，40.6，40.7外，并可修改动力总成修改：现有发动机/变速箱首次应用沿用底盘/空调系统除沿用底盘结构20.2，20.4，20.5，20.6外，可修改沿用工艺变化制造一对现有主要生产线无需调整，并有足够调整场地制造一对现有主要生产线无需调整，并有足够调整场地注意：本框图仅表示必不可少交付物的关系，未表明时间尺度DSI意图DSI文件准备红色字体的内容不适合小型设计/发布验证/学习集成制造过程提出概念交付物责任客户要求MD项目设想BPDSI文件交付物责任SOP目标BP目标生产场地BP九格表BP型谱中战略角色BP项目赢势BP宏观市场MD价格范围MD预计生产纲领MD竞争产品MD边际利润FN设计要求DS0概念设计主题方案方案分析研究设计意图方向VPI准备设想交付物责任MSSMD产品交付物责任产品项目规划书（PPC）BP关键产品特性PK质量目标确认QA计划交付物责任整车进度计划BP财务评估FN经济分析FN项目分析BP工程交付物责任BOM/爆炸图PK油泥模型/USBDS初始装配数模PK项目文件交付物责任制造策略MEMSSMD产品项目规划书（PPC）BP项目章程BP整车进度表BP项目计划BP市场调研报告MD项目强制性指标BP1提案CDAD设计方案交付物责任效果图/渲染图DS油泥模型/USBDS竞争车对比表DS造型主题数模DS工程研究交付物责任BOM/爆炸图PKVAS结构ES性能分析评估PKZ&L模型PK制造策略ME动力总成方案PT初始装配模型VSPVCSTDMD2开发PQRRVPIPQRRCSO骡子车/概念车CV细化设计项目管理建模交付物责任SV表面发布DS选择颜色/面料DS流体分析模型（CFD）DS制作交付物责任USB—║DS外观实体模型DS整车集成交付物责任VDSESMPLESVTS/SORENZ&L模型PK初始装配数模ENDFMEAENL/A/D/V计划T/V制造交付物责任骡子车制造T/V工程交付物责任BOMEN关键产品特性ENICDEN认证交付物责任骡子车试验T/V虚拟CV评估VS动力总成摸底试验PSVCCVPISTACTTAMSVExpPTCVER骡子车：采购，制造，试验项目交付物责任项目合同VL采购计划PU质量目标确认QA经济分析FN供应商定点PU制造工程交付物责任制造计划ME产品和工装设计评估ME项目质量计划QADSOPSVSRSVSRTACSOCS3工程结构车SV集成车IV项目管理工程交付物责任BOMENDTSENICDEN认证交付物责任虚拟SV评估VS内外饰实体模型DS制造交付物责任零件采购PU模具/工装采购PU白车身制造T/VIV制造T/VPMRME认证交付物责任虚拟IV评估VS关键试验T/VPT初始标定PT100%CVER集成车：采购，制造C/S/IVER模具和样件制造VSVACLLSVER100%SVER“U”RelLLIVERVDRPQRRVDRVIVACIniPTCal100%IVER“T”Rel项目交付物责任工装设备SORMEDFM计划EN产品启动计划MF质量着落道计划QA模具产能计划BP工程交付物责任BOMENDTSENKPCENICDENSSTS/CTSENSORENGD&T图EN产品发布交付物责任实体模型数模DSIDR板金件DSIDR外饰DSIDR内饰DS颜色/面料DSGD&T图MEME开发交付物责任PFMEAME总装工艺文件ME工艺控制文件MEC/S/IVER模具和零件制造ME设施交付物责任模具/工装开发制造ME尺寸检测系统ME总装培训计划ME厂房设计MEPQRRSTCPQRRProdPQRRMVB4生产准备MPCFSORP集成车：试验FIVCFOVCVTC“P”RelVALOTS试验/认证MVNS/MVS100%PTCalPR产品工程交付物责任MMOWTEN工程问题解决EN试验/认证交付物责任IV关键试验T/VME文档交付物责任FE样件MEMPPME文档管理交付物责任虚拟数据归档EN试验/认证交付物责任完成OTST/VPT标定PT项目要求交付物责任质量跟踪车队计划QA营销计划MD制造订单信息MD型式认证ES销售和服务交付物责任售后服务文件/备件SA用户文件SA生产准备交付物责任PPAPMEMVNSBPLTMVSBPLT65%PTCal整车系统代码VPPS00整车10动力总成10.1发动机10.2传动系统10.3动力总成控制和诊断15动力总成集成15.1进气系统15.2动力总成驱动接口15.3排气系统15.4传动系统15.5燃油存储和输送20底盘20.1转向20.2悬架20.3轮胎，轮辋，饰盖20.4制动系统20.5底盘结构20.6悬置系统20.7随车工具30空调和动力总成冷却30.1空调/动力总成冷却机舱30.2前内部空气流场30.3后内部空气流场30.4前端外部空气流场（CRFM）30.5空调系统附件40内饰40.1仪表板和副仪表板40.2座椅系统40.3内饰板40.4内饰照明40.5噪声处理40.6安全带40.7气囊40.8车主信息和标识50车身结构50.1车身下部结构（地板）50.2车身上部结构50.3皮卡货箱和加油盖50.4密封件和粘结50.5涂装55车门盖55.1侧门55.2后门盖55.3前箱（FESM）55.4后视镜60外饰60.1固定玻璃60.2吸能块，保险杠和水箱面罩60.3车顶门盖60.4下部外饰板60.5前灯60.6尾灯60.8雨刮器和清洗系统60.9上部外饰板70通讯和控制系统70.1驾驶员信息系统70.2开关70.3音响70.4天线70.5娱乐信息系统80电子和电器系统80.1安全和避让80.2车辆防盗系统80.3车身内外饰电器80.4充电和能量存储80.4底盘电子80.5能量和信号分配80.6整车电子构架缩写/定义缩写阶段原词描述责任批准AC1已批准项目章程节点。批准整车项目文件。它包括型普文件的假设、设计意图、产品周期和时间计划、生长纲领、制造需求、质量项目赢势和经济分析。BPOBAD1设计方案开发节点。将2D效果图或渲染方案减少到3个，进行比例模型制作。工程分析开始介入。DSBP/MDBOM1，2，3物料清单交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关整车的主要信息清单。PK，NEBP规划发展功能部门。CSO2合同签署节点。由参与开发相关各方签署合同。ENVLCTS2，3零部件技术规范交付物。关于零件性能、设计要求以及达到规范要求的认证方法的工程文件。ENCVER3概念车工程发布节点。概念车产品设计的100％T2发布，其中包括长期制造周期零部件发布，以及满足项目用途沿用件的发布。DSBP/MDCD1概念方向节点。采用草绘图。渲染图或比例模型表达的，满足项目边界条件的多个方向造型主题。DB决策委员会最高决策机构：根据项目需要，可为董事会，执委会或造型评审委员会(DRC)。DS设计功能部门。泛亚设计部门。DFM1可制造设计交付物。在开发早期对设计进行优化的质量工具。ENDSI1立项建议书节点。批准反映项目战略、产品周期和范围、市场的基础、竞争的优势和关键技术、主要性能，主要设计元素、项目边界条件等的战略文件。它是项目中BP和VL管理的接口。BPDBDSO1造型批准节点。评审设计部门提交的实物件，内饰件设计主题是否满足PSVSR或市场调研（若有）的要求。DSVLDTS2，3尺寸技术规范交付物。整车尺寸目标文件。反映在典型断面检查表（UCL),整车技术规范（VTS）、制造技术规范（MTS)和几何基准/公差文件中。ENEN产品工程功能部门。泛亚车身、外饰、内饰、底盘、空调、电子等工程开发部门。ES工程支持功能部门。泛亚功能部门。FE4功能评估节点。在检具上，对分总成和/或整车进行装配，以评估尺寸配合、功能和外观。MEFIVC4首台集成车装配完成节点。按照特点和配置要求，首台集成车（BETA)车在装配线上的完成时间T/VQAFN财务功能部门。FOVC4首台OTS车装配完成节点。采用生产模具和工装，以及满足设计目标要求，首台OTS车装配完成时间。MEGPDS2，3，4全球产品技术描述系统通用汽车公司产品数据库。ICD2，3产品接口控制文件交付物。用于促进交流和定义不同子系统之间接口以及要求的工程文件。ENIDR2，3首次数据发布节点。表面数据发布节点（UG缝合面）。未确定的曲面数据，并以完成圆角、倒角以及UG实体数模所需的其它特征。DSiMAN1，2，3，4产品数据管理系统通用汽车公司产品管理系统。100%IVER3集成车工程发布节点。集成下车设计的100％T2发布。包括除长制造周期零件外所有的零件，以及项目沿用件。ENKPC1，2，3关键产品特性交付物。关键产品特性是指其可能的变化会极易影响产品满意程度（不包含安全/法规要求），如尺寸配合、功能、性能、耐久性、装备、外观或影响工艺和制造因素。ENL/AD/VPLAN2，3，4学习、分析、开发、认证计划交付物。是了解技术风险、控制风险的文件。文件提出认证目标，安排和制定计划来实现这一目标，为决策提供依据。T/VLLIVER3长期集成车工程发布节点。集成车长期零件的T2发布节点，包括金属和非金属零件，如外板和活动板金件，外饰和灯等。ENLLSVER3长期结构集成车工程发布节点。表明结构车长周期零件的T2发布节点，图所有内板。ENMD市场营销功能部门。ME制造工程功能部门。MF制造功能部门。制造部整车厂、动力总成厂。MMOWT4车型选装质量表交付物。记录每一车型零件各个配置的重量、位置和加载条件ENMPL2，3主要零件清单交付物，是零件清单的基础。ESMPP4总装制造集成车的主要工艺流程计划提交物。集成车总装的主要工艺流程计划。它由装配中心人员完成。MEMPCF4制造工艺变更冻结节点。表明冻结制造工艺变更，不再接受新的EWO的时间节点。ENMSC1物料需求日期—参考样车节点。根据物料申请表，采购海外参考样车。PI等其它关键系统的到达时间，以满足骡子车试验要求。PUMSS1市场需求书交付物。MSS是关于整车开发项目中有关产品和市场战略文件，定义客户和市场对开发产品的要求。MDDBMVB4制造验证节点。并按照生产工艺，工装和采用100%PPAP合格零件在总装厂生产的整车。（不包括临时性通过A—D）MEMVNS4制造验证—非销售车节点。生产线工人按照试生产工艺手册组装整车。MEOTS4工装样车节点。OTS试验是装配和测试由中国当地供应的零件。目的是验证供应商的零件是否符合原设计要求。T/VPBO4项目切换节点。原车型在总装线上停产的时间点。BPPK总布置功能部门。泛亚开发部门。PM项目管理功能部门。泛亚管理部门。PMR3项目制造要求交付物。针对待定层次制造要求的文件，由工艺驱动的设计能够满足制造、质量、精益、同用和柔性生产的要求。MEPPAP4生产批准程序生产批准的一般要求。确定供应商是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行顾客要求的生产节拍条件下实际过程中具有持续能力。PUPPC1产品规划书交付物。前期项目组提交的一个正式文件。它规定了规划、财务、和工程等有关项目的内容。该文件在VP应得到批准。BPDBPQRR-VPI1项目质量评审-VPI节点。在项目启动和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。PQRR-CSO2项目质量评审-CSO节点。在CSO和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。在该阀评审中，工程部门应提交输入文件。QAPQRR-VDR3项目质量评审-VDR节点。在VDR和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。在该阀评审中，工程部门应提交输入文件。QAPQRR-IV4项目质量评审-IV节点。在IV制造和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。QAPQRR-OTS4项目质量评审-OTS节点。在OTS和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。QAPQRR-MVB4项目质量评审-MVB节点。