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12345文件更改记录序号：通知编号页码章节位置更改内容简要更改日期记录人6施工方案目录1编制依据…………………………………………………………12工程概况…………………………………………………………12.1工程特点…………………………………………………………12.2建设地点及环境特征………………………………………………22.3施工条件…………………………………………………………22.4项目管理特点及总体计划……………………………………………33施工部署…………………………………………………………33.1项目管理机构安排………………………………………………33.2项目管理目标……………………………………………………………43.3施工组织协调系统………………………………………………53.4项目质量控制系统……………………………………………63.5质量控制手段…………………………………………………73.6施工过程程序…………………………………………………73.7施工重点………………………………………………………73.8检验、试验程序………………………………………………………73.9检验、试验计划………………………………………………………83.10拟投入的最高人数和平均人数……………………………………83.11资源供应规划………………………………………………………83.12施工过程记录………………………………………………………83.13施工方案更改和完善程序…………………………………………94施工方案……………………………………………………………94.1施工流向和施工顺序……………………………………………………94.2施工阶段划分…………………………………………………………974.3施工方法……………………………………………………………94.4安全施工计划……………………………………………………244.5环境保护内容及方法…………………………………………………245施工进度计划……………………………………………………266施工质量控制计划…………………………………………………266.1项目施工所需的资源控制与管理……………………………………266.2施工准备阶段的控制………………………………………………276.3施工阶段的控制………………………………………………………276.4竣工验收阶段的控制…………………………………………………286.5不合格品的控制………………………………………………………296.6质量持续改进…………………………………………………………296.7纠正和预防措施………………………………………………………297资源需求计划……………………………………………………………307.1劳动力需求计划………………………………………………………307.2主要材料供应…………………………………………………………307.3机械设备供应…………………………………………………………308施工总平面图部设………………………………………………………309施工技术组织措施……………………………………………………319.1保证进度目标措施……………………………………………………319.2保证质量目标措施……………………………………………………339.3保证安全目标措施……………………………………………………379.4保证成本目标措施……………………………………………………429.5保证季节施工措施……………………………………………………429.6保证环境施工措施……………………………………………………4389.7文明施工措施…………………………………………………………449.8钢结构专业与土建的配合措施…………………………………………4510成品保护措施…………………………………………………………4510.1材料堆放成品保护措施………………………………………………4510.2分部分项工程成品保护措施…………………………………………4511项目风险管理…………………………………………………………4612信息管理和技术应用…………………………………………………4612.1信息管理方法…………………………………………………………4612.2新技术的应用…………………………………………………………4613附件…………………………………………………………………47附件一：Q-SH-E管理体系智能分配表附件二：施工试验、检验计划附件三：项目部管理体系记录清单附件四：钢结构制作、安装工艺流程附件五：钢结构工程施工进度计划附件六：主要材料需求计划附件七、主要机械设备一览表附件八：钢结构吊装平面图1建设单位：烟台**置业发展有限公司施工单位：**建设集团**公司设计单位：**建筑设计研究院监理单位：山东**工程项目管理有限公司质量监督单位：**建筑工程质量监督站计划开竣工日期：2006年1月1日～2006年4月30日1.编制依据1.1烟台**—会展中心工程总承包招标文件及招标答疑文件。1.2**建筑设计研究院设计的施工图纸及图纸会审记录。1.3工程地质勘察报告及现场踏勘情况，施工用水、电已由建设单位负责引至现场，施工现场临时道路已由建设单位负责完成施工。1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及质量体系文件：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）等。1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。1.6公司的技术力量和机械设备情况。1.7项目管理目标责任书。2.工程概况2.1工程特点本工程楼面钢结构部分建筑面积20500㎡，东西轴线长度为207米，南北2轴线长度为99米。一层楼面钢结构采用由焊接H型钢和热轧H型钢构成的钢桁架，桁架截面高3.4米，桁架顶标高14.75米，上铺1mm厚燕尾型闭口式楼承板。桁架单跨最大跨度27米，重40吨。楼面钢结构平均含钢量为250Kg/m2。钢结构防腐、防火要求较高，自底向外依此涂：100微米厚水性无机富锌底漆、60微米厚环氧云铁中间漆、耐火极限2小时的超薄型钢结构防火涂料。2.2建设地点及环境特征本工程位于烟台市**区**公园东侧，**路北侧，**路防护林南侧。施工场区为空地，地形较平坦。本地区年平均气温12.1ºC，50年一遇最高气温38.3ºC，最低气温-21.3ºC。最大风速34m/s，风向北偏东。年平均降水量606.9mm，年内降水量主要集中在6～8月份，约占全年降水量的61.5%。2.3施工条件2.3.1本工程施工用水、电由建设单位（烟台**置业发展有限公司）负责引至现场，施工现场临时道路已修建。2.3.2临时用电部分：钢结构安装时，主要用电设备为60台电焊机，每台的功率平均为38.6KW，本工程钢结构安装时用电量计算如下：动力用电功率：P1=1.05×(0.6×60×38.6)=1459KW照明用电功率：P2=1.05×（1.0×20）=21KW总用电功率：P=P1+P2=1459+21=1480KW施工现场已经配备8台S6-400/10型的变压器，可满足工程施工的要求。根据现场设备和照明需要，配电线路分四路，分别由总刀闸进行控制。电缆埋设详见土建施工平面图(略)。32.4项目管理特点及总体规划本项目实行项目副经理责任制和项目成本核算制。项目建立责任制和管理目标责任体系，将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解，落实到人。规定项目部有关人员之间的各种类型的责任制和各级工作目标。要求项目部各级人员在工作中，一切按项目的制度管理，一切按施工程序办事，一切用数据说话，一次把负责的工作做好。3.施工部署3.1项目管理机构安排3.1.1建立项目管理组织机构：本项目的管理组织机构见下图：3.1.2根据项目组织机构设置，本项目设项目副经理、技术负责人、技术员、材料员、施工员、安全员、质量员各1人。项目部各级管理人员配置及其职责技术员施工员材料员工程技术管理计划成本核算材料计划验收材料采购供应现场管理现场调度治安消防保卫成本核算四新推广QC安全监督质量监督管理项目副经理质量员信息管理安全员技术负责人测量班焊工班铆工班起重班油漆班电工班4见下表：项目部人员配备一览表：工作岗位姓名职称工作职责范围项目副经理高级工程师现场管理，对外协调技术负责人工程师成本控制，施工质量技术员助理工程师资料整理，现场检查质量员工程师质量监督安全员助理工程师安全监督施工员工程师施工安排材料员助理工程师材料、设备验收及管理3.1.3本项目部Q-SH-E管理体系职能分配表见附件一。工作职责如下：**：项目副经理，负责楼面钢结构工程全面工作，项目目标管理，工程承包合同的执行和配合公司内部管理体系审核工作。**：技术负责人，负责楼面钢结构技术管理及施工协调，项目部信息管理和施工作业人员的教育培训，顾客满意度调查。**：技术员，负责钢结构项目部文件控制和记录控制，计算机和网络管理以及工程监视和测量装置的控制管理。**：质量员，负责楼面钢结构工程质量控制，工程不合格品控制，纠正和预防措施等改进工作。**：安全员，负责楼面钢结构安全文明施工及环境、职业健康管理。**：施工员，负责钢结构现场施工安排，现场机械设备和劳动力调度。**：材料员，负责物资管理，工程材料、设备的验收和管理。3.2项目管理目标53.2.1工期目标钢结构工程计划自2006年1月1日开工，2006年4月30日竣工。3.2.2质量目标按照施工合同和《建设工程施工质量验收统一标准》，确保泰山杯，力创鲁班奖。3.2.3安全生产目标无重大伤亡事故，负伤频率控制在6‰以内，杜绝死亡事故。3.2.4文明施工创建省级安全文明示范工地。3.2.5服务目标认真贯彻公司的质量方针，本着“诚信为本，顾客至上，服务社会”的服务宗旨，创建用户满意工程。3.2.6环境目标选用环保型油漆，减少涂装过程中对环境的影响；构件运输安排在夜间进行，减少对交通环境的影响；构件厂内加工构件过程中，加强噪声控制，噪声指标控制在国家相关法律、法规及省市相关环境保护条文允许范围以内。3.3项目组织协调系统本项目运行中，主要从两个方面建立组织协调系统：内部关系和外层关系。3.3.1内部关系的组织协调3.3.1.1内部关系的组织协调，建立合理的分工和责任制,贯彻和执行各项规章制度，通过提高员工素质来实现。3.3.1.2与公司管理层关系的协调，以公司的各项管理制度和“项目管理目标责任书”为依据。3.3.1.3项目部与公司内部有供求关系单位之间的协调，以计划和双方签订的合同为依据，按照市场模式建立并约束供求双方的关系。63.3.2外层关系的组织协调3.3.2.1项目部进行外层关系的组织协调在公司法定代表人的授权范围内实施。3.3.2.2处理项目部与发包人之间的关系贯穿于施工项目的全过程。以双方签订的建设工程施工合同和国家颁布的有关法律、法规为依据，搞好协作，在工程进度、质量、结算等方面协商一致。3.3.2.3在施工准备阶段，项目部要求发包人按合同约定的责任提供能够保证按期开工的条件。3.3.2.4项目部将通过监理工程师定期向建设单位提供施工进度计划、进度报告、分部分项工程验收资料、材料合格证和出厂检测报告、试化验报告和其他应提交的统计资料和技术资料、经济资料、进度验收报告和拨付进度款。3.3.2.5项目部与监理工程师的协调以建设工程施工合同和《建设工程监理规范》为依据，接受监督与管理，努力配合监理的工作。3.3.2.6项目部与设计单位在设计交底、图纸会审、设计洽商和主体工程、竣工验收等环节搞好协作，同时接受建设单位和监理工程师对双方的协调。3.3.2.7项目部与周边企事业有