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精品文档你我共享腹有诗书气自华西交作业答案一、单选题(共10道试题,共20分)1.()组织结构是将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。①、职能型②、产品或服务型（事业部）③、区域型④、矩阵型2.差异化战略对资源的要求不包括()。①、严格的成本控制②、简单汇报③、很强的协调、协作④、基于市场的激励3.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。①、公司战略②、职能战略③、市场战略④、经营战略4.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。①、年龄结构②、民族构成③、收入分布④、文化和价值观5.分析资源利用情况,原则上运用()来进行。①、利润与销售收入的比率②、产出与资源投入的比率③、利润与成本的比率④、利润与资金的比率6.当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是()。①、强化营销②、一体化营销③、多元化经营④、集中性营销7.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。①、核心能力分析精品文档你我共享腹有诗书气自华②、SWOT分析③、财务分析④、生命周期分析法8.在新产品投放市场的过程中,不属于营销部规划的项目是()。①、有多少利润②、成本怎样③、价格多少④、怎样推销9.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。①、公司战略②、职能战略③、市场战略④、经营战略10.被称为特殊有形资源的是()。①、财务资源②、组织资源③、实物资源④、人力资源二、多选题(共10道试题,共30分)1.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()①、行业成长缓慢②、竞争对手实力相当③、当固定成本占了公司总成本的大部分时④、产品无差异化2.一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。①、明确企业生存目的②、使本企业区别于其他同类企业③、作为评价企业现在和未来活动的框架④、清楚明白，易于为整个企业所理解⑤、针对核心业务3.优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。①、竞争对手②、环境③、资源④、文化⑤、组织4.企业内部营销能力分析包括()。精品文档你我共享腹有诗书气自华①、产品竞争能力分析②、销售活动能力分析③、市场占有率分析④、新产品开发能力分析⑤、市场决策能力分析5.价值链中的价值活动包括()。①、基本活动②、生产活动③、支持性活动④、采购活动6.企业资源分析的关键是确定企业()。①、资源强势②、资源弱势③、竞争优势④、竞争劣势7.营销能力分析的内容主要有:()。①、产品竞争能力②、新产品开发能力③、产品性能分析④、销售活动能力⑤、市场决策能力8.设计一个正规的战略管理系统包括()模式。①、自上而下的模式②、自下而上的模式③、上下结合的模式④、小组计划模式9.企业的战略可划分为()等三个层次。①、公司战略②、经营战略③、职能战略④、人力资源战略10.衰退产业中的竞争战略主要有()。①、渗透战略②、低成本战略③、收获战略④、放弃战略⑤、清算战略精品文档你我共享腹有诗书气自华三、判断题(共5道试题,共10分)1.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()①、对②、错2.战略管理是一种全面的管理过程。()①、对②、错3.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()①、对②、错4.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()①、对②、错5.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。()①、对②、错四、其他题(共3道试题,共40分)1.简述题：简述战略目标的制定原则有哪些?2.简述题：如何界定企业使命?3.案例分析：1985年,可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验,准备改变沿用了99年之久的老配方,“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”,但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产,同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竞相购买可口可乐,销量比上年同期增长8%。问题:(1)可口可乐公司的新战略的建立过程,应用了哪几个步骤?(2)战略在哪一步遇到了困难,这一困难的出现反映了战略建立过程中的什么问题?(3)可口可乐公司如何解决了这一困难?(4)有何启示?出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。精品文档你我共享腹有诗书气自华宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。