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领导小组主要职责：负责组织、领导和指挥当井架安装过程中出现的突发性安全事故进行及时、迅速、有效地处理将灾害降到最低点。安排人员仔细检查个主要安全装置：段绳装置、停靠装置，保证其灵活有效。项目部市场化考核与工资结算办法（暨创新绩效积分制考核体系）一、总则为贯彻和落实河南煤化集团和永煤公司内部市场化建设文件精神，全面推进开封龙宇内部市场化管理工作，项目部通过构建部室--管理人员二级市场，充分调动员工积极性，激发员工的创造性，促进三期项目工程节点和年度目标的顺利完成，本着安全施工、保质保量的原则，依据公司内部市场化考核结算办法，结合项目部施工管理的实际情况，特制定项目部内部市场化考核方案，内容如下：二、项目部市场化体系项目部--安装组、土建组、技术组和设备电仪组成员为二级市场。三、考核成员和对象成立二级市场市场化管理小组组长：张雪峰副组长：程建平董力席利伟成员:郑天庆、吕耀福、刘晓民、邵淇渝市场化管理员：邵淇渝职责：在公司市场化管理委员会的领导下，具体负责项目部内部市场化体系的建立和完善；负责项目部市场化考核和结算工作。四、运行及结算办法领导小组主要职责：负责组织、领导和指挥当井架安装过程中出现的突发性安全事故进行及时、迅速、有效地处理将灾害降到最低点。安排人员仔细检查个主要安全装置：段绳装置、停靠装置，保证其灵活有效。部门对管理人员结算办法如下：管理人员市场化工资=收入-支出收入=绩效工资系数*（出勤天数/部门平均出勤天数）*单个系数金额支出=单项考核奖罚每月项目部从市场化工资中抽出1000元作为考核资金，对管理人员进行能力、德勤、成绩三个部分的考核，每月5号按照考核项目的各项标准对上个月管理人员进行部门全员评分，评出一、二、三等奖，对一等奖给予500元奖励，二等奖给予300元奖励，三等奖给予200元奖励，部门领导有权根据个人业绩和能力进行10分以内的加分，其中能力考核占40%、德勤考核占40%、成绩考核占20%。五、考核细则包括4名副组长、10名技术员、1名资料员1、能力考核能力考核包括知识技能、解决问题协调能力、学习创新、理解沟通能力。1）知识技能：本职经验丰富、善于运用经验、善于总结的得满分；对于经验不足，不能熟练运用技能的扣1—3分。2）解决问题协调能力：遇到问题能主动思考，利用其知识或运用所收集之资料做比较分析，迅速正确而果断解决问题的得满分；对于遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案的能力，未能正确的下决策，对问题的解决会有困难的扣1—3分。3）学习创新：能适应内外环境、时势的变化，勇于自我突破且能以新的构想来改变现状，成绩卓著的得满分；对于墨守成规，偶尔或无法提出新的构想来改变现行工作的扣1—3分。4）理解沟通能力：能力强且主动，配合充分，工作气氛和谐的得满分；能力不足，配合度有限，工作气氛不和谐的扣1-3领导小组主要职责：负责组织、领导和指挥当井架安装过程中出现的突发性安全事故进行及时、迅速、有效地处理将灾害降到最低点。安排人员仔细检查个主要安全装置：段绳装置、停靠装置，保证其灵活有效。分。2、德勤考核1）纪律性：守时、守法，严格遵守公司规定的得满分；迟到、早退的扣1-3分。2）协作性：团队意识强，主动帮助他人的得满分；一意孤行、保守固执的扣1-3分。3）积极性：积极主动，全心投入，勇于承担责任的得满分；不太积极，对事不太关心的扣1-3分。4）责任感：认真工作、责任感强尽心尽责的得满分；不太尽职、推卸回避责任的扣1-3分。3、成绩考核1）工作质：无失误、按要求完成任务得满分；会有小失误的扣1-3分。2）工作量：按时完成各项任务，不推脱得满分；经常讨价还价的扣1-3分。六、出勤规定按照公司规定，结合项目部的特定情况，项目部没有休假日，请假者严格按照公司的请销假制度执行，月度出勤天数少于18天的，不发放绩效工资。七、总结:本办法自下发之日起实行，确因特殊情况，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，使其达到公平、合理、促人进步的目的。项目部2011年5月9日领导小组主要职责：负责组织、领导和指挥当井架安装过程中出现的突发性安全事故进行及时、迅速、有效地处理将灾害降到最低点。安排人员仔细检查个主要安全装置：段绳装置、停靠装置，保证其灵活有效。附件：项目部员工考核细则考核项目考核指标优（10分）良（9分）中（8分）差（7分）领导小组主要职责：负责组织、领导和指挥当井架安装过程中出现的突发性安全事故进行及时、迅速、有效地处理将灾害降到最低点。安排人员仔细检查个主要安全装置：段绳装置、停靠装置，保证其灵活有效。备注：部门领导根据个人业绩和能力可进行10分以内加分。能力考核知识技能本职经验丰富、善于运用经验、善于总结。有本职经验、一定情况下能够运用经验、偶尔总结。本职经验较少，专业技能不熟练、不善于总结无经验、不会运用现有知识、并且不总结学习。解决问题协调能力遇到问题能主动思考，利用其知识或运用所收集之资料做比较分析，迅速正确而果断解决问题。遇到问题能主动思考，绝大多数都能正确决策及解决问题。遇到问题尚能努力思考并寻求解决方案，都能下决定执行，勉强解决问题。遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案的能力，未能正确的下决策，对问题的解决会有困难。学习创新能因应内、外在环境、时势的变化，在观念及行动上，勇于自我突破且能以新的构想来改变现状，成效卓著。经常能因时势所需，提出新的构想来改善现行工作切有成效。尚能因时势所需，勇于突破，偶尔提出新的构想来改善现行工作。行事墨守成规，无法因时势所需自我突破，做必要之改善。有时反而对现状抗拒改变。理解沟通能力理解沟通协调能力强且主动，并能取得对方的充分配合，形成和谐的工作气氛。理解沟通协调能力强，能让对方清楚状况，且愿意配合，气氛和谐。理解沟通协调能力尚且不足，致对方配合程度差，偶有小摩擦，气氛尚和谐。理解沟通协调能力不足，使双方的配合度差，工作气氛不和谐。德勤考核纪律性守时、守法，有一、二次请假并严格遵守公司规定的请假程序。尚能守时、守法，遵守劳动纪律。虽少缺勤，但上班后常溜岗。时常迟到、早退，借故逃避重工作，不守工作岗位。协作性团队意识强烈，经常主动协助他人，颇受好评。爱护团体，常协助别人。肯应别人要求帮助他人。仅在必要时与人合作一意孤行，保守固执，不与他人合作。积极性对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任。相当积极，交办事项会全力达成。还算积极，尚努力想去达成。不太积极，总要叮咛，对事不太关心。责任感认真工作、责任感强、重视每项工作、在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神。能够认真工作，相当尽职，秉总承担责任。不太尽职、偶尔疏于职守。敷衍职责、推卸回避责任。成绩考核工作质工作没有失误，总能按照领导要求完成各项工作任务，影响反馈良好。偶尔会有一些小失误，对后续工作未造成不良影响。经常会有小失误，并且对工作效果产生一定的不良后果。失误不断，并且总是不能按要求完成工作。工作量能按时完成领导安排的各项工作，不推脱不讲价。能完成领导安排的工作，偶尔会滞后完成。总是在最后时间期限完成工作，时而会推脱工作量。经常讨价还价以减少工作量。领导小组主要职责：负责组织、领导和指挥当井架安装过程中出现的突发性安全事故进行及时、迅速、有效地处理将灾害降到最低点。安排人员仔细检查个主要安全装置：段绳装置、停靠装置，保证其灵活有效。____份项目部考核表序号姓名知识技能解决问题协调能力学习创新理解沟通能力纪律性协作性积极性责任感工作质工作量合计签1名2‥34567891011