星期八产品管理流程

产品管理ProductManagement重庆市北部新区黄山大道中段9号木星大厦5楼星期八网站TEL:023-86815424E-mail：[e-mail]大纲一、部门合作思想二、产品管理思想三、产品管理PDCA四、版本管理五、上线六、个人协同七、团队协同八、协同工具与方法星期八的部门合作市场战略层面关注投资作正确的事情投资决策跨业务领域产品战术层面关注业务把事情作正确业务决策跨部门运营战术层面关注业务把事情作正确业务决策跨部门开发功能层面关注实现把事情作正确执行一般部门内星期八的产品管理思想1市场信息用户反馈竞争对手信息公司战略当前的产品组合技术趋势集成组合管理团队(IPMT)IPDConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycle概念计划开发验证发布生命周期了解市场进行市场细分进行组合分析制定业务策略和计划优化业务计划管理业务计划、评估任务是否•产品业务计划•产品组合•产品路标注：含技术/产品星期八的产品管理PDCAIPDConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycle概念计划开发验证发布生命周期配置管理需求管理项目管理技术评审问题报告支撑IPD流程星期八的产品设计与技术合作产品：制定产品计划To技术：沟通并确定产品：需求提出、界面设计、前端开发产品与技术：测试并验收相关部门：检测用户使用与需求变更用户需求市场规划产品规划与技术沟通并达成共识从需求到用例，从设计到前端，测试流程，验收标准，找出问题，制定改进计划新的产品计划ActionCheckDoPlan星期八的产品团队绩效PDCA制定绩效计划持续的绩效沟通数据收集、观察和文档绩效评价绩效诊断与辅导个人绩效承诺（PBC）晨会，周报月报非正式沟通晨会和沟通纪要，报告及项目文档自评，民主评议和双向沟通找出差距与不足，制定改进计划新的绩效计划ActionCheckDoPlan星期八的版本管理办法•星期八版本管理•星期八版本管理办法┠tags(发布)┃├2.1┃├2.2┃├2.5┃└3.0┠trunk(主版本)┃└project┖branches(分支)└分支(BUG)•反馈、运营收集用户以及员工的建议和意见、想法，将这些直接录入到“未计划”的版本中•产品选取“未计划”版本中的条目，来进行设计改进系统，并将选择后的条目经过整理移入到“计划中”版本去，然后邀请各小组对计划中的版本进行探讨，提取用户故事（用例），计划该故事属于哪一个具体的数字版本•技术开发当前数字版本的内容，并且修订上一个发布版本的BUG。星期八产品上线工作时间节点3第一周周五前•产品收集来自各个部门的需求第二周周一前•产品部出上线清单，并就上线内容与各部门达成共识第二周周二前•最终的上线清单•一部分用例第二周周五前•前端代码•图片•剩余用例第三周周二•功能上线•测试•验收星期八团队的个人工作方式4我的每日工作方式星期八的团队工作协同方式工作进程监听、协同计划事务临时事务•Foxmail邮件监听•事件发起者跟踪监听、协同方法•Google日历汇报•JR任务分配计划事务•邮件和IM同时•事件发起者跟踪临时事务团队协同工作方式星期八的团队工作协同工具（一）•邮件•计划管理星期八的团队工作协同工具（邮件）一、邮件发布与抄送1.邮件只发布给需要回复或者使用的人，抄送给相关人员，非相关人员不予抄送2.产品部未最终确定的邮件，需要发送给邓凯和罗旭祥，并进行沟通并确认其已知。最终确认以后，由罗旭祥或者邓凯将发送给合适人员，并在邮件标题前加【已确认】3.紧急邮件可直接发给相关任何人，并进行沟通并确认其已知二、邮件内容规范1.邮件内容必须达到尽可能无错，包括错别字等2.邮件内容必须清晰，无歧义三、邮件规范模板您好，这是XXXX的XXX，请注意（添加注意事项）：1.xxxx2.xxxx3.xxxx时间节点（Deadline）：2001年10月11日请于2001年9月11日完成并通过什么什么方式告知谁谁谁PS（附）：另请XXXXXXXXX星期八的团队工作协同工具（邮件）星期八的团队工作协同工具（二）•JIRA项目管理工具谢谢Thanks重庆市北部新区黄山大道中段9号木星大厦5楼星期八网站TEL:023-86815424E-mail：[e-mail]