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深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001***内部受控文件，未经许可，请勿扩散***绩效考核积分管理制度(初稿)第一章总则第一条为提高公司管理水平，创造更大经济效益，形成事事有人管、人人争着干的工作氛围。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造尽职尽责，快速行动的企业工作作风，特制定《绩效考核积分管理制度》。第二条为公司年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及薪酬、职务晋升、评优，绩效考核提供重要的参考依据和标准。第三条成立绩效考核积分管理领导小组，由总经理任组长，总助和人事经理任常务副组长，各总监任副组长。第四条总经理指导、监督积分制管理的运行，常务副组长负责积分制管理的运行制定方案，逐步规范和完善积分制管理的内容，仲裁积分制管理中遇到的各种方题，向总经理汇报。副组长负责管辖人员的积分制具体评分工作。第五条副组长的评分由常务副组长评审存档，供总经理稽核。对评分有异议的可上报总经理裁定。第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第三条用积分（奖分和扣分）的办法对员工的行为（能力和态度）进行全方位量化考核，积分考核的评分：由固定加分项（如工龄、专业资质等）和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。第四条积分制管理中以A、B分体现，A分为物质分，侧重于物质激励，A分主要用来激励员工的超值付出和惩罚员工的违纪，以及给公司造成的损失赔偿（赔偿扣分标准以每分2元人民币计，情节严重按员工手册处理），深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001***内部受控文件，未经许可，请勿扩散***A分为月度积分。A分在次月清零，但会折算成B分累计。奖惩制度中的奖惩均以A分体现，责任追究制度中的经济赔偿均以A分体现，情节严重按员工手册处理。第五条B分为精神分，是对员工工作态度和工作能力的一种价值体现。不与工资直接挂钩，同时积分制的核心内容就是指B分。A与B分相关联，A分兑换后与B分等值进入积分累计系统，即1A分=1B分。第三章积分计算方法第一条员工的积分=固定加分项+绩效考核积分+奖惩积分,三部分组成；第二条固定加分项为员工综合能力各项分值项，对员工进行加分，体现公司对员工的关怀。例如：入职服务工龄月度分，文化素养月度分（以文凭评分），专业资格能力月度分（执业资格证书评分），个人在省级以上专业赛上获奖月度分，对公司有益的个人专长月度分（如：有驾照，在政府、金融等方面人脉资源丰富，其它有利方面）等级具体加分分值由公司按职务大小和文凭及资格证书等级，包括对公司有益专长的积分标准表来计算，不配合公司需求动用个人专长的，无专长加分。第三条绩效考核积分=个人岗位月考评百分比*该岗绩效考核换算表值。绩效考核分数权重：100%；月度绩效考核按各岗位绩效考核表计算出百分比，再换算成当月A分值。各岗绩效考核积分换算数据表，由公司制定，每半年调整一次。第四条奖惩积分按第五章和第六章细则执行，依贡献大小/违纪程度等确定该增减积分值大小及计算。第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监、总助级按300%计算；第六条员工积分总分=固定加分项积分+（绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数第四章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位员工当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定，详见各岗位绩效考核表；第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按1个月考核周期执行，刚入深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001***内部受控文件，未经许可，请勿扩散***职新人第一个月要快速适应环境，第二个月起进行绩效考核。若因岗位原因不宜做每月考核的，按考核分数*考核跨度得出全年考核分；第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。第五章奖励积分细则第一条考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核实无误的，计入当月加班积分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班，核实无误的，，计入当月加班积分；（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作，核实无误的，计入加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；（四）特别注意以下事项：1.公司在节假日期间安排的培训等活动，未积极配合者，不予加分。2.员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。4.加班期间违规、违纪则不予加分。5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假扣分。第二条遵章守纪加分1.结合公司实际因地制宜，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被公司审议确实行之有效的，对现行制度每修改一条奖分。2.在公司组织的关于管理制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；第三条经济贡献加分1.财务、采购、物流、设计、施工、成本管理控制，缴纳税收、扶持政策经费争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001***内部受控文件，未经许可，请勿扩散***创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工，奖励加倍。2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。3.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献奖分（四舍五入计算）。4.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。第四条团队建设加分1.干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分。2.干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，培训者不计奖分。3.主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级加分；经理晋升总监其直接上级加分。4.员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。推荐免费培训资源一经公司采用奖分。5.干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。6.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分，试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇；第五条能力水平加分1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分；在职期间参加政府以及深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001***内部受控文件，未经许可，请勿扩散***社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分；2.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。3.有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另行重奖；5.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的/高升专/专升本/本升硕等按固定加分项调整每月奖分。第六条工作业绩奖励加分一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类（一）嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；2.本月有好评的，创造出优异成绩者；3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；4.拾金不昧，价值10000元以内的；5.其他各单位主要领导认为足以奖励的（二）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；3.在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；4.获年度优秀员工。（三）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。（四）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001***内部受控文件，未经许可，请勿扩散***4.合理化建议在应用中取得重大效果者。第六章惩罚扣分第一条考勤扣分1.迟到早退扣分（迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算）；2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；3.旷工每天扣分；4.会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早退的扣分；5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣分；6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批准不参加的扣分；7.领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分；8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。第二条违反工作纪律和管理规定的处罚（一）行政处罚1.未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。2.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。3.值班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。4.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。5.对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分；每延误一天扣分；如有特深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001***内部受控文件，未经许可，请勿扩散***殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣分。6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时