竞争上岗面试题锦集

-1-竞争上岗面试题锦集1.谈谈对竞争上岗的认识？⑴体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与；⑵克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定；⑶能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质；⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。2.为什么要竞争中层干部？你以为自己是否已具备任中层干部的条件？⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。⑵我认为本人已经具备了竞争的条件：①大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平；②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力；③具备了较强的组织和协作能力；④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。3.你有何优、缺点？⑴优点：忠诚、敬业；学习能力强，角色转换快；善于分析问题并妥善处理问题；乐于沟通，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；⑵对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；性格-2-较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。4.竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？⑴竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；⑵竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。5.竞选上，应注意哪些问题？⑴要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；⑵要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；⑶密切依靠群众，掌握科学的工作方法。6.如何对待未竞争上的同事？⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；⑵不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事；⑶在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；⑷在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。7.未竞选上，如何对待？⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；⑵认真审查自身，找出症结所在；⑶认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；-3-⑷一如既往地做好本职工作，争取下次上岗。8.提拨同事，自认为不如已，怎么办？⑴服从组织安排，尊重领导和同志们的选择；⑵认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进；⑶虚心向同事学习，并支持其开展工作。9.组织安排不如愿，你应该怎么办？⑴服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；⑵深入调查研究，制定工作方案；⑶团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作。10.难度较大，缺乏经验，怎么办？⑴坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；⑵虚心向他人学习，尽快适应角色转变；⑶深入调查研究，制定科学的方案；⑷团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作。11.如何干好“配角”？⑴按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；⑵积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；⑶摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志；⑷根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；⑸坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。12.如何做好副手的工作？-4-⑴在强化学习、尽快实现角色转变基础上，发挥参谋作用；⑵正确协调对内、外的关系，发挥桥梁纽带作用；⑶工作上身先士卒，苦累在前，发挥模范带头作用。13.竞争成功，如何尽快地树立自己的威信？⑴认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家；⑵以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家；⑶凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主；⑷严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督；⑸关心爱护同志，赢得信任，充分调动同志们积极性和创造性。14.竞选上，在新岗位上如何开展工作？⑴虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色；⑵摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；⑶深入实际、调查研究，取得工作的主动权；⑷理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；⑸团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处。15.如何调动同志们的积极性？⑴提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感；⑵尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作；-5-⑶结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实；⑷要严以律已，以身作则，做出表率；⑸在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。16.如何做思想政治工作？⑴坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作；⑵认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人；⑶做好思想政治工作与业务工作的协调配合，防止空洞说教。17.如何搞好科室团结？⑴注重维护领导的权威和决定；⑵与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；⑶与同志们打成一片，同甘共苦；⑷严以律已、宽以待人，开展批评与自我批评，及时化解矛盾。18.在群众中树立什么样的形象？⑴公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；⑵文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；⑶廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；⑷求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利。19.面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形-6-象；⑵认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会；⑶选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况；⑷加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生。20.如何对待领导对科室的批评？⑴要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力；⑵本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在；⑶严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示；⑷如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映。21.主要领导对你的工作不支持，怎么办？⑴冷静对待，首先从自身找原因；⑵认真分析，找出症结所在；⑶若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上、行动上保持一致；⑷若领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持；⑸特殊情况下，可及时向上级领导反映。22.一把手一竿子到底怎么办？-7-⑴冷静对待，首先从自身找原因；⑵认真分析，找出症结所在；⑶若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动；⑷若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变。23.在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象；⑵重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理；⑶做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见；⑷如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果。24.如担任副手，如何对待和处理与正职的矛盾，才能既坚持原则又维护科长的权威？⑴按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；⑵在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较；⑶要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦。25.如何正确处理同上级的关系？⑴上下级在人格平等，但在组织上是领导与被领导的关系；-8-⑵对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作；⑶如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作；⑷上级是靠关系爬上去的：----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助；----强霸者，私下据理力争，不胆怯盲从，以免助长其气焰；----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大；----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之；⑸注重向上级学习好的领导经验，并从其失误中汲取教训。26.解决与其他科室（个人）的矛盾？⑴从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法；⑵找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态；⑶吸取教训，增进理解沟通，在解决矛盾的基础上实现团结。27.上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？⑴冷静分析下级反对的具体情况（多数、少数还是个别）；⑵若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改；⑶若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持；⑷若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决。28.如何对待下属的“失礼、失信和失误”？⑴失礼:、冷静分析原因，区别对待，同时要大度，不可秋-9-后算账；⑵失信:分清是下属有意言行不一，还是客观能力导致，有针对性地引导教育；⑶失误：冷静、正确对待，既要讲原则，又要讲感情，重在帮助理解，不可轻易全盘否定。29.如何对待别人背后向领导告状？⑴要冷静对待，克制愤怒；⑵要认真审视自己，查找症结所在；⑶错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在沟通的基础上，保持高姿态，实现团结；⑷在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但避免对同志造成新的伤害。30.主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？⑴要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在；⑵要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐；⑶视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。31.如何做到创新（发展、竞争）？⑴思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌；⑵及时吃透上情，明确创新的目标和方向；⑶切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；-10-⑷依靠群众，用实践不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折。32.如何树立正确的权力观？⑴要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具；⑵在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事；⑶不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率。33.亲友相求怎么办？⑴坚持原则，违返原则的事坚决不办；⑵晓之以理，动之以情，争取理解；⑶在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助。34.遇到重大突发事件如何办？⑴保持镇定，问明情况，做好记录；⑵要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援；⑶迅速向领导汇报，请求指示；⑷做好防范措施方面的建议。35.在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把-11-握这个“度”？怎样处理好与上级领导和群众的关系？⑴把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意；⑵同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人；⑶处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目标？⑴角色要转变，定位于新的“领导”岗位；⑵抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务；⑶重点不能太多，要对选择重点进行阐述；⑷工作目标合理，计划周密，具有可操作性。37.你发现你科室中有几个人缺点很明显：张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？⑴要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足；⑵要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等；-12-⑶要动之以情、晓之以理，用爱护的态度去帮助他们分析产生缺点的原因，在实践中帮助改正。38.科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科长应如何处理？⑴问清情况，查明原因；⑵采取积极措施弥补因失误造成的影响；⑶对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；⑷作为科长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。39.有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。⑴