机械设备管理实施细则

1云南建工钢结构有限公司杨林总厂机械设备管理实施细则为规范***有限公司杨林总厂设备管理，提高设备安全生产效率，降低设备维修成本，减少人为损坏设备，减少设备带病作业，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，根据《****有限公司机械设备管理实施办法》，结合**厂实际，特制定本实施细则。一、组织架构图**厂厂长↓分管领导↓机械动力部↓设备维修组2二、设备管理工作职责机械动力部是在**厂厂长、分管领导的领导下，负责对杨林总厂的机械设备进行综合性管理，制订设备管理制度、设备安全操作规程、监管车间设备使用情况及总厂内新增设备的采购工作，为车间生产提供机械设备保障。机械动力部下设设备维修组，负责对使用的机械设备进行维修、定期检查和强制保养，同时对车间设备操作人员进行安全操作、设备维护保养培训。三、车间机械设备管理要求1、**厂内设备分为特种设备、大型设备及小型设备（角磨机、手电钻等），特种设备由机械动力部按照《设备日常检查内容》每月完成一轮专项维护保养工作，填写《特种设备日常检查记录表》由机械动力部进行存档。大型设备由车间主机手、操作人员及责任人按照《设备日常检查内容》每天对设备进行检查，填写《机械设备履历手册》，每周三由车间组织按《设备日常检内容》对大型设备进行维护保养工作，填写《设备日常检查记录表》，于当天把《设备日常检查记录表》交到机械动力部进行存档。小型设备由车间自行检查保养。2、各车间副主任负责管理本车间机械设备的使用及日常检查维护、保养工作，指定设备主机手及责任人，如主机手及责任人工作岗位发生变动，新指定主机手及责任人须到3机械动力部备案，经机械动力部进行相应设备安全操作培训后方能操作设备。3、车间内设备及配电柜由车间划分到班组及个人，在设备上统一标示责任班组及责任人，并将划分明细交机械动力部备案。责任班组及责任人负责监管设备完好情况，设备相关配件丢失，由车间自行承担丢失配件费用。4、设备操作人员操作设备前必须认真熟读设备操作规程及设备说明书，熟悉机械设备的操作原理及维修保养规程，做到四懂三会（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会保养、会排除故障），开动设备后先对设备各机构进行试运行，确保各机构运行正常后方可作业。5、大型设备主机手、操作人员、责任人负责设备的安全操作、日常保养，每天下班前对设备进行打扫卫生，确保设备干净整洁，认真填写《机械设备履历手册》，下班后切断设备主电源。机械动力部在下达设备例保及发生设备大修时，主机手必须配合维修人员开展工作。6、车间内不常用的大型设备主机手、责任人须每月进行两次通电运行，并做好相应记录，确保设备完好。7、主机手及责任人在设备日常检查工作中，发现设备部件损坏需及时更换或报修，禁止设备带病运行。8、设备故障报修时，主机手及责任人必须配合维修人员完成设备维修工作。人为损坏设备责任人无条件配合维修4人完成设备维修工作。9、新增大型机械设备的安装，车间必须安排操作人员配合厂家及机械动力部进行安装调试，产生的人工费用将核入车间。四、机械设备管理奖惩细则1、主机手、责任人严格按相关设备安全操作规程进行作业，如未按安全规程操作损坏设备，经济处罚责任人100元。2、主机手、责任人每天按《设备日常检查内容》检查设备，未对设备进行检查，导致设备带病运行，经机械动力部人员检查发现，将责令停止设备运行，并对责任人经济处罚100元，待设备修复后方可作业。3、大型设备主机手及责任人每天下班后未对设备打扫卫生，未填写《机械设备履历手册》，经济处罚责任人100元。4、车间内配电柜禁止摆放物品，发现一次经济处罚区域责任人100元。5、车间内配电柜禁止私拉乱接电源线，发现一次经济处罚区域责任人100元。6、车间内配电柜门敞开、门锁损坏，标示牌损坏，仪表损坏，发现一次经济处罚区域责任人50元。7、焊机控制线、焊线、地线裸露，打结，地线接线不5规范，气管漏气仍在使用，发现一次经济处罚责任人100元。8、小型设备电源线破损、打结，5米范围内结头超过2个仍在使用，发现一次经济处罚责任人50元。9、每周四主机手、责任人未对设备进行检查保养，未填写《设备日常检查记录表》，发现一次经济处罚主机手及责任人各100元，处罚班组长200元。10、主机手每天操作设备工作前需对设备进行试运行，确保设备各安全装置正常方可投入使用，未进行工作前试运行，发现一次经济处罚责任人50元。11、带有液压系统的设备，主机手及责任人必须每天检查油箱确保油位在正常位置，各电磁阀、管路无泄漏，压力表正常无损坏，各机构压力正常，以上各项经机械动力部检查不合格一项，经济处罚责任人100元。12、大型设备各连接螺栓松动，轴承座损坏，传动链条断裂，未进行处理仍在使用设备，发现一次经济处罚责任人100元，处罚班组长100元。13、设备故障报修时，主机手及责任人未配合维修人员完成设备维修工作，经济处罚主机手及责任人100元。14、车间内不常用的大型设备主机手及责任人每月必须进行两次通电运行，并做好相应记录，经检查无通电运行记录，经济处罚主机手及责任人100元。15、下班后未对设备进行切断主电源，发现一次经济处6罚主机手及责任人100元。16、操作人员上下数控切割机、多头直条切割机下料区，禁止脚踩轨道，发现一次经济处罚责任人50元。吊运板材摆放过程中禁止撞压设备任何部件，发现一次处罚责任人100元。17、使用半门吊起吊构件时，斜拉斜扯，导致导绳器损坏、钢绳跳槽、小车外壳损坏，损坏一项经济处罚责任人100元。18、半门吊操作时，操作人员坐在变压器上，经济处罚责任人100元。19、半门吊使用完毕，乱扔手柄造成手柄损坏，经济处罚责任人100元。20、半门吊遥控器手柄丢失，由设备责任班组负责赔偿，并经济处罚责任人200元，处罚班组长200元。21、行车、半门吊钩头升降制动不灵，存在下滑现象，仍在使用，发现一次经济处罚责任人200元。22、行车、半门吊声光报警器损坏，未报修，经济处罚主机手及区域责任人各100元。23、设备故障不能使用未报修，发现一次经济处罚主机手及责任人各100元。24、小型电气设备在取电时用电线直接插入线板，发现一次经济处罚责任人100元。725、电气设备主电源线破损未进行处理仍在使用，发现一次经济处罚责任人100元。26、桥式起重机起吊构件时，斜拉斜扯，对行车操作人员经济处罚100元、对地面指挥人员经济处罚100元。27、气保焊小车，用焊枪拉扯送丝机移动，发现一次经济处罚责任人100元。28、使用带气压设备时，非燃气管漏气未进行处理仍在使用，发现一次经济处罚责任人100元。燃气管漏气未进行处理仍在使用，发现一次经济处罚责任人100元。29、设备仪表人为损坏一个，经济处罚责任人100元。30、抛丸机电机固定螺栓松动，仍在使用，经济处罚责任人100元；造成电机损坏，经济处罚车间主任、班组长、责任人各100元。31、场外龙门吊、半门吊在使用完成后应加紧夹轨器，没有加紧夹轨器，经济处罚行车工、班组长、车间主任各100元。32、使用滚轮架焊接作业时，烫伤聚胺脂保护层，经济处罚责任人100元。33、使用带有循环冷却水箱设备，在天气变化气温下降时，未排放冷却水，导致水箱冻坏，经济处罚责任人100元。34、机械动力部在下达设备二级维护保养时，不按规定进行设备二级维护保养，经济处罚责任人、班组长、车间主8任各100元。35、平板电瓶车，操作控制器反向停车，发现一次经济处罚责任人50元。36、平板电瓶车充电不足8小时就投入使用的经济处罚班组长及责任人100元。37、每月未对平板车电瓶进行线路紧固及添加电解液，发现一次经济处罚责任人100元，处罚班组长100元。38、私自拆除或损坏设备安全装置，经济处罚班组长及责任人各200元。39、厂内运输、起重车辆，未按规定行驶，撞坏设备设施，经济处罚责任人100元。40、私自调用未领设备或焊机的处罚车间主任、班组长及责任人各200元。41、滚丝机在滚钢筋时未对钢筋头进行处理的处罚班组长及操作人员100元。42、严禁将构件、板材放置在设备及轨道上，违反规定的处罚班组长及责任人各100元。43、设备跨车间使用时，需机械动力部填写申请表，若发现未填表，使用设备车间主任、班组长、操作者经济处罚各100元，并补办手续，待设备使用完毕后，完好移交。44、由于违章操作造成设备损坏，责任人承担总维修费用的20%，班组长承担总维修费用的5%，车间主任承担总维9修费用的5%，封顶金额为500元。45、维修人员在维修设备过程中，因自身操作失误造成设备相应配件损坏，维修主要责任人承担损坏配件费用的20%，车间维修负责人承担损坏配件费用的5%，部门主管承担损坏配件费用的5%，部门经理承担损坏配件费用的5%，封顶金额为500元。46、损坏设备未进行报修，被他人举报，经落实确认无误，奖励举报者100元。47、操作人员对设备改造提出合理化建议，并通过实施能促进生产，将报厂部研究进行奖励。48、机械动力部每月对各车间组织一次设备大检查，对设备日常维护、保养，卫生情况进行评比，每季度对各车间评比第一名的个人奖励300元，评比第二名的个人奖励200元，评比第三名的个人奖励100元，对评比第一名的班组奖励500元，排名最后一名的班组将给予500元的经济处罚。并在车间内进行通报表扬批评。*****厂机械动力部***年**月**日