搜索
完成结果总部门店2奖罚任何通知必须在接到事件后的48小时内下发，如超时处罚20元/次；形成奖罚分明且公布速度高的氛围仝瑞红谢俊随时性3劳资准确率控制在99%，且无员工投诉，出现投诉扣5分/例；出现错误2分/次；仝瑞红谢俊每月15日左右4环境卫生保持干净整洁，随时做出处罚仝瑞红保洁负责人谢俊每日进行用人对不合格员工培训名单、培圳后合格名单及需要清理名单以文件形式汇报，匹配完毕谢俊杨李霞、秦丽芬贾总3月31日广生堂行政人事部工作计划表工作目标相关责任人序号工作可观成效协助工作内容描述分类负责各分店的店长以表格形式汇报本店不合格员工名单，对现有的不合格老员工进行再教育培训，培圳合格及心态端正的进行再分配到岗或调整工作岗位；根据公司下发《考勤制度》，严格审核和控制每月的出勤记录，对迟到早退现象做出处罚，对事不对人；1、每日抽查各店长的出勤情况并做好记录，对出现的迟到早退做出处罚；（每日不得低于15个门店）2、对门店每日的开关门时间进行抽查并记录，对出现的迟到早退做出处罚；3、对门店员工中午交接班的时间进行抽查，查看是否有迟到早退想象；随时收集公司发生的奖惩事件，第一时间进行公布；每月8日之前上交工资表到财务进行审核，并督催每月15日左右发放；15招聘备人考勤管理员工招聘留人办公室公共区域卫生的检查，督导保洁工作的安排；对不遵守公司下发的考勤制度的行为一一处罚，并以通告公示；1、对出现的调货必须有旁系门店的店长证明方可；2、外出买饭行为直接安未出勤计算，一次100元；3、出现的调班必须提前12小时报备人事部；招聘到位40人参加岗前培训正式上岗仝瑞红畅婷畅婷谢俊建立备用人才档案库，以档案形式不定期供总经理查看离职原因及解决方案形成报表，门店岗位不合理制度及解决方案形成报表，员工后勤保障调整方案形成报表谢俊贾总杨李霞、秦丽芬仝瑞红杨李霞、秦丽芬，店长每日进行3月31日3月31日长期工作根据编制人数统计各分店目前缺编人员，完成缺编员工的招聘工作；根据现有的应聘档案、外来资料、已离职优秀员工回访、公司现有员工的亲朋好友、了解这些人员在其它单位的工作情况，对有意向来本公司工作的人员作出登记，建立人才库，人才库包括管理层、员工层、技术层、综合层，确保各门店人员的及时补充，确保公司整体工作的正常运行。对员工离职原因进行调查收集，加以分析并提出解决方案，不定期对新进员工到岗之后从后勤生活、工作环境、同事关系，个人心态多方面关心及辅导座谈，避免受到部分问题老员工的感染同化。不定期对问题员工举行座谈、培圳，使其心态慢慢转变。杜绝老员工欺负新员工导致新员工离职，从而使前期招聘、培训方面投入的人力财力白白浪费。造成公司社会口碑不良，为后期的招聘加深难度。（对屡教不改员工坚决剔除）；完成时间督导谢俊谢俊6手续办理各类手续流程让员工清清楚楚，明明白白畅婷仝瑞红谢俊8培训跟踪9后勤保障解决员工宿舍杂、乱、脏等情况加以改善。畅婷宿舍管理员谢俊长期工作员工入职离职率统计畅婷谢俊制作保留离职员工档案(电子表格)畅婷谢俊员工工牌档案表格(电子表格)畅婷谢俊电子表格形式供总经理、董事会查阅畅婷谢俊完成培训后的考试考核、对不合格员工进行再次培训，对培训合格的员工到岗后进行跟踪了解，对新员工在岗出现的不适应性，工作难处、及工作要求进行辅导及解决；本公司所有员工的工牌编号与存档11档案管理完成所有在职员工档案管理（身份证号码、家庭住址、联系电话、入职日期、住宿情况等）7根据员工要求，综合公司情况，最大限度调整员工福利；协助宿舍管理员加强员工宿舍环境、卫生，水电的管理和监督，并制定管理制度；入职培训宣传企业文化10与本公司以前合作过正常离职人员的档案保留6个月员工各类手续的办理（入离职、异动、晋升，转正等）员工的月入职人数以及离职人数对参加岗前培圳的员工档案进行分类管理，培训人次，场次、培训合格输送到岗的员工在册登记，每月不低于6次；杨李霞、秦丽芬谢俊谢俊员工手册实名管理，员工离职上交员工手册，对丢失的扣除印刷费用10元。贾总贾总1、完善员工手册（印制）分发至每个员工。让其了解公司规章制度；2、对所有员工进行企业文化培训，认可企业文化，凝集企业员工的归属感，积极性，减少人员流动；新入职员工达到3人时即展开3天岗前培圳工作，培圳内容包括树立正确的工作态度、工作责任、工作价值、企业简介、企业文化、仪容仪表、礼仪礼节、工作中的应知应会等；长期工作长期工作3月31日3月31日企划