宜化集团人才梯队建设方案

宜化集团人才梯队建设方案为建立和完善公司人才培养机制,通过制订有效的岗位梯队和后备人才甄选、在职培训、轮岗培训等人才培养与开发计划合理地挖掘、培养后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。一、适用范围：集团职能部门中心总监、子公司中心主任及以上管理人员。二、梯队人才定义：主要指集团总部各职能部门、各子公司为应对企业发展变化而储备的一些可替代中层管理、技术岗位的具有培养潜质的人才，即能够在该岗位人员不在岗情况下暂时代理或直接替代的梯队人才，一般选定1-2名候选人进行储备。三、甄选条件：（一）基本要求：年龄35岁以内、本科及以上相关专业学历，身体健康，具备较强的政治敏感性，热爱宜化事业，热爱本职工作，讲政治、守纪律、懂规矩；（二）知识经验和工作业绩：在本专业/系统工作满8年以上，具备较高的管理、技术水平，能够独立开展梯队所属岗位全面工作；（三）关键资质：具备较强的沟通能力、计划组织能力、管理控制能力，执行力及承压能力强；（四）本土化：梯队候选人应严格从本土化人员中选择。四、甄选程序：（一）子公司职能部门/事业部经理、职能部门/事业部主管、中心主任梯队建设程序：本岗位现在岗人员提名候选人名单→被提供候选人申报个人材料→子公司人力资源审核基本材料合格→岗位直属上级领导组织开展候选人业绩面谈评审合格→子公司总经理综合评定合格→集团对应系统分管领导评定合格→集团董办人力资源中心备案下发→本岗位现在岗人员拟定培养方案并组织培养工作；（二）集团职能部门中心总监、中心副总监梯队建设程序：本岗位现在岗人员提名候选人名单→被提供候选人申报个人材料→集团董办人力资源审核基本材料合格→部门总经理组织开展候选人业绩面谈评审合格→系统分管领导评定合格→集团董办人力资源中心备案下发→本岗位现在岗人员拟定培养方案并组织培养工作；（三）集团职能部门/子公司总经理、副总经理梯队建设程序：本岗位现在岗人员提名候选人名单→被提供候选人申报个人材料→集团董办人力资源审核基本材料合格→系统分管领导评定合格→集团董事长审批同意→集团董办人力资源中心备案下发→本岗位现在岗人员拟定培养方案并组织培养工作。五、培养方案：由梯队所属岗位自行拟定培养方案报批后开展，方案应包括培训周期、各阶段目标、具体评价指标、各阶段测评措施等。六、考核结果：每年度由各部门、子公司自行组织评价小组开展培养评价考核，要求重视评价结果：（一）凡属设置梯队人才的岗位，其梯队人才的培养工作考核结果应作为其绩效考核年度指标进行联动；（二）梯队人才综合考评成绩为“优秀”的，给予优先晋升考虑；考评成绩为“满意”的，可以再给予适当的培训机会，帮助其提升能力；考评结果为“欠佳”的，取消其梯队人才资格，退出梯队人才培养计划，并重新选拔；（三）梯队人才的晋升包括薪酬的上调和职务的提升。二〇一五年八月七日