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0次(-5分/次)□书面警告00A类B类C类A类B类C类A类B类C类A类B类C类1510101288106664422215151012128886664222101510812869646422215121084101010888666444222101010888666444222101010888666444222工作能力855744633322111755644433322111755644433322111855744633322111543215432154321一、当年处分情况次(-20分/次)本栏分值直属上级评估经商讨后之评估评估类型:有时不能按时完成基本能按时完成工作工作不细心，但经提醒后能及时改正□年终评估(2015年度)□晋升评估(当年1月起至月)□试用期评估:从年月日至年月日□其他评估：从年月日至年月日工作拖拉，极少能按时完成工作工作效率极高,做事全心全意,经常提前完成工作任务□严重书面警告工作消极，敷衍了事，无责任心，做事粗心大意5、考评期处分：□口头警告次(-10分/次)组织能力（仅适用于B类）勤快、有干劲，工作效率高出色的协调与沟通能力，且卓有成效沟通协调能力发现问题及时，处理问题当机立断，解决问题能力很强10主动与人沟通协调，顺利达成任务计划、创新能力发现、解决问题能力仅对眼前的变化做出计划完全没有计划和创新人才培养（仅适用于B类）有系统进行创新改革，能力求精进协调能力弱，影响工作顺利进行阻碍人才发展，打击员工积极性对市场与竞争格局大致了解，基本能及时提供要求的市场信息对市场与竞争格局了解不全面，不能及时全面提供要求的市场信息所属区域销售目标达成率为70%-90%销售目标达成率为60%-70%缺乏成本控制的意识，投入高，效益低销售目标达成率≤60%销售目标达成率为90%-100%对岗位相关专业知识基本掌握，能正确开展工作专业知识丰富，能达到最佳效果能发现问题，但无法正确解决工作品质比较满意有成本控制的能力，善于运用资源有成本控制的意识，基本能合理运用资源极强的成本控制能力，低投入高效益基本满足要求懒散、粗心，经常出错岗位类别及所占分值评估标准严格要求下才能遵守纪律和规章收集、提供市场信息积极主动，对市场与竞争格局较了解十分注重培养下属，不断指导下属进取、成长收集、提供市场信息很出色，对市场与竞争格局了解很透彻经常判断失误，且无培育意识能判断下属能力，并设法挖掘其潜能能判断下属能力，但不能给予下属指导尚能与人合作，达成工作要求11评估种类评 估 表员工自我评估评估内容与适用级别市场了解及信息管理能力（仅适用于C类）对市场与竞争格局不了解，不能提供相关市场信息看不到问题，遇到问题束手无策协调能力差，致使工作无法进行能正确地根据要求做出相应的计划，并能提出新的设想进行改进能做出相应的计划，但无创新思路职级类别（请主管根据员工实际职级类别打勾确认）：□A类：普通员工（包括行政）；□B类：部门主管；□C类：销售人员121314组织协调能力一般，基本能带领下属完成工作组织协调能力较差，经常影响正常工作管人、管事均杂乱无章组织协调能力较强，能带领下属圆满完成工作很强的组织协调能力，并能带领下属非常出色完成工作23交付的工作需要督促方能完成6偶尔违反规章制度，经提醒后能改正责任感及积极主动性基本能主动完成工作不遵守规章制度，不服从领导安排工作品质上乘，准确可靠销售目标达成率≥100%745能严格遵守公司的规章制度，原则性强，企业利益高于个人利益自觉遵守规章制度，服从领导安排各自为营，事不关已，高高挂起团队服务意识不强，工作配合中存在不足团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度基本能配合完成工作有着团队意识，共同配合完成工作工作绩效销售业绩89遵守公司规章制度,服从领导成本效益工作知识及技巧工作态度团队精神1被考评人姓名：评估日期:部门/职位：入职时间：工作效率工作品质能及时发现并较好地解决问题能及时发现问题，对一般问题能作出决断无成本控制意识，投入远高于效益对岗位相关专业知识掌握甚少，不能正确开展工作对岗位相关专业知识掌握不全面，对开展工作有影响掌握岗位相关知识，并能灵活运用工作非常积极主动，足为他人楷模积极主动开展工作，且有责任心，能自动自发 □ 差（39分及以下）：表现完全未达到公司要求。□ 待改进（40-59分）：大部份表现未能达到公司要求改进、提高的措施、方法／完成情况1、部门经理审批/日期：总经理审批/日期：评估结果＝评估总分－处分扣分董事长审批/日期：3、六、审核／审批人力资源部审核/日期：□ 优秀（90-100分）：主动积极，持续有杰出表现并超越公司要求。考核人/日期：四、员工整体评估及改进计划（请主管填写，如版面不足可另附说明）□ 良好（75-89分）：除各方面表现达到标准外，某些方面超越公司要求。□ 达 标（60-74分）：整体而言，各方面表现符合公司要求。三、评估结果说明（请主管根据上述评估得分结果在相应处打勾）评估总分2、整体评估评估期／完成期限有待改进之处／下年度工作重点五、员工签名确认／日期：4、5、0次(-5分/次)□书面警告00岗位类别及所占分值员工自我评估直属上级评估经商讨后之评估A类A类A类A类15121062151286210864210864210864210864287631764317643187631整体评估□年终评估(年度)□晋升评估(当年1月起至月)□试用期评估:从年月日至年月日□其他评估：从年月日至年月日职级类别（请主管根据员工实际职级类别打勾确认）：三、评估结果说明（请主管根据上述评估得分结果在相应处打勾）□严重书面警告次(-20分/次)一、当年处分情况工作知识及技巧□A类：普通员工（包括行政）；□ 良好（75-89分）：除各方面表现达到标准外，某些方面超越公司要求。□ 达 标（60-74分）：整体而言，各方面表现符合公司要求。积极主动开展工作，且有责任心，能自动自发工作绩效89遵守公司规章制,服从领导成本效益工作效率工作品质能及时发现并较好地解决问题能及时发现问题，对一般问题能作出决断无成本控制意识，投入远高于效益对岗位相关专业知识掌握甚少，不能正确开展工作对岗位相关专业知识掌握不全面，对开展工作有影响掌握岗位相关知识，并能灵活运用工作非常积极主动，足为他人楷模被考评人姓名：评估日期:部门/职位：入职时间：175236自觉遵守规章制度，服从领导安排各自为营，事不关已，高高挂起团队服务意识不强，工作配合中存在不足团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度基本能配合完成工作有着团队意识，共同配合完成工作交付的工作需要督促方能完成偶尔违反规章制度，经提醒后能改正基本能主动完成工作工作品质上乘，准确可靠五、员工签名确认／日期：六、审核／审批11严格要求下才能遵守纪律和规章对岗位相关专业知识基本掌握，能正确开展工作专业知识丰富，能达到最佳效果能发现问题，但无法正确解决能严格遵守公司的规章制度，原则性强，企业利益高于个人利益尚能与人合作，达成工作要求□ 差（39分及以下）：表现完全未达到公司要求。四、员工整体评估及改进计划（请主管填写，如版面不足可另附说明）不遵守规章制度，不服从领导安排工作态度团队精神责任感及积极主动性□ 待改进（40-59分）：大部份表现未能达到公司要求评估类型: 评 估 表评估总分工作能力发现、解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策协调能力差，致使工作无法进行能正确地根据要求做出相应的计划，并能提出新的设想进行改进能做出相应的计划，但无创新思路基本满足要求懒散、粗心，经常出错评估种类评估内容与适用级别评估标准5、考评期处分：□口头警告次(-10分/次)勤快、有干劲，工作效率高有时不能按时完成基本能按时完成工作工作不细心，但经提醒后能及时改正缺乏成本控制的意识，投入高，效益低工作品质比较满意有成本控制的能力，善于运用资源有成本控制的意识，基本能合理运用资源极强的成本控制能力，低投入高效益沟通协调能力发现问题及时，处理问题当机立断，解决问题能力很强10主动与人沟通协调，顺利达成任务计划、创新能力仅对眼前的变化做出计划完全没有计划和创新有系统进行创新改革，能力求精进协调能力弱，影响工作顺利进行出色的协调与沟通能力，且卓有成效评估结果＝评估总分－处分扣分董事长审批/日期：人力资源部审核/日期：考核人/日期：部门经理审批/日期：总经理审批/日期：□ 优秀（90-100分）：主动积极，持续有杰出表现并超越公司要求。工作拖拉，极少能按时完成工作工作效率极高,做事全心全意,经常提前完成工作任务本栏分值工作消极，敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0次(-5分/次)□书面警告00岗位类别及所占分值员工自我评估直属上级评估经商讨后之评估B类B类B类B类10864215128621512962108642108642108642543215432154321543215432154321整体评估工作能力13人才培养（仅适用于B类）十分注重培养下属，不断指导下属进取、成长能判断下属能力，并设法挖掘其潜能能判断下属能力，但不能给予下属指导经常判断失误，且无培育意识12组织能力（仅适用于B类）很强的组织协调能力，并能带领下属非常出色完成工作组织协调能力较强，能带领下属圆满完成工作组织协调能力一般，基本能带领下属完成工作组织协调能力较差，经常影响正常工作管人、管事均杂乱无章阻碍人才发展，打击员工积极性本栏分值工作消极，敷衍了事，无责任心，做事粗心大意评估结果＝评估总分－处分扣分部门经理审批/日期：总经理审批/日期：沟通协调能力发现问题及时，处理问题当机立断，解决问题能力很强10董事长审批/日期：人力资源部审核/日期：考核人/日期： 主动与人沟通协调，顺利达成任务计划、创新能力仅对眼前的变化做出计划完全没有计划和创新有系统进行创新改革，能力求精进协调能力弱，影响工作顺利进行出色的协调与沟通能力，且卓有成效勤快、有干劲，工作效率高有时不能按时完成基本能按时完成工作工作不细心，但经提醒后能及时改正缺乏成本控制的意识，投入高，效益低工作品质比较满意有成本控制的能力，善于运用资源有成本控制的意识，基本能合理运用资源极强的成本控制能力，低投入高效益基本满足要求懒散、粗心，经常出错能严格遵守公司的规章制度，原则性强，企业利益高于个人利益自觉遵守规章制度，服从领导安排评估内容与适用级别评估标准5、考评期处分：□口头警告次(-10分/次)评估类型:被考评人姓名：评 估 表评估总分发现、解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策协调能力差，致使工作无法进行能正确地根据要求做出相应的计划，并能提出新的设想进行改进能做出相应的计划，但无创新思路尚能与人合作，达成工作要求工作品质上乘，准确可靠严格要求下才能遵守纪律和规章□ 差（39分及以下）：表现完全未达到公司要求。四、员工整体评估及改进计划（请主管填写，如版面不足可另附说明）不遵守规章制度，不服从领导安排五、员工签名确认／日期：六、审核／审批11对岗位相关专业知识基本掌握，能正确开展工作专业知识丰富，能达到最佳效果能发现问题，但无法正确解决工作态度团队精神责任感及积极主动性各自为营，事不关已，高高挂起团队服务意识不强，工作配合中存在不足团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度基本能配合完成工作有着团队意识，共同配合完成工作75236交付的工作需要督促方能完成偶尔违反规章制度，经提醒后能改正基本能主动完成工作评估日期:部门/职位：入职时间：1评估种类工作拖拉，极少能按时完成工作工作效率极高,做事全心全意,经常提前完成工作任务□ 待改进（40-59分）：大部份表现未能达到公司要求工作效率工作品质能及时发现并较好地解决问题能及时发现问题，对一般问题能作出决断无成本控制意识，投入远高于效益对岗位相关专业知识掌握甚少，不能正确开展工作对岗位相关专业知识掌握不全面，对开展工作有影响掌握岗位相关知识，并能灵活运用工作非常积极主动，足为他人楷模□ 优秀（90-100分）：主动积极，持续有杰出表