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1施工组织设计2目录第一章综合说明第一节编制依据第二节编制目的第三节工程概况第二章施工部署第三章施工技术方案第一节施工总体构想第二节施工资源配置第三节施工技术方案第四章质量承诺及保证措施第一节质量承诺、方针、目标管理第二节质量保证措施第三节工程施工质量管理第四节施工过程中质量控制第五节施工质量动态控制第六节原材料质量控制第七节质量管理制度第八节质量控制的组织措施第九节质量保证措施第五章施工主要工序3第六章安全、文明施工保证措施第一节安全管理措施第二节文明施工保证措施第七章工期承诺及保证措施第一节工期承诺和进度计划安排第二节工期保证措施第八章施工进度计划第九章劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力安排计划第二节劳动力安排保证措施第三节材料投入计划第四节材料管理措施第十章施工机械投入第十一章项目管理人员配置第十二章环境保护管理体系与措施第十三章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节处理紧急情况的预案及措施第二节可能发生的风险及针对性预案第十四章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺4第一节成品保护管理措施第二节工程保修工作及承诺第十五章与发包人、监理人及设计人的配合第十六章施工总平面布置第十七章冬季和雨季施工方案第一节冬季施工第二节雨季施工附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图5第一章综合说明第一节编制依据一、依据建设单位工程招标文件内容；二、施工图纸及建设单位对施工的要求；三、施工现场条件和勘察资料；四、公司类似工程积累的工作经验；五、本工程的现场实际施工条件；六、根据国家规范及行业标准。第二节编制目的为编制本施工组织设计，使其符合国家规范和设计要求，公司成立了专业的技术组通过现场踏勘、复核、熟悉招标文件、工程图纸、设计意图、业主对工程质量、进度和使用功能等要求，对工程实施所需的必要条件进行了细致的分析工作，涉及内容如下；一、工程拟使用的机械设备、资金、材料、物资供应；二、国家、省市对工程施工质量、安全文明施工、环保等政策、文件要求；经上述各项指标认真总结，技术组多次模拟了工程施工全过程，经计划、比选、论证多套方案，最终确定了本施工组织设计并以其指导项目施工质量、安全、进度至竣工验收的全过程。第三节工程概况一、工程概述（一）、工程名称：瑞金宾馆5号楼维修改造工程6（二）、施工范围：1、宾馆外立面1.1五号楼把原有外墙批荡全部打掉，重新批荡、做保温、防水、再钩8厘缝，做外墙漆，5号楼整栋楼原铝合金窗、全部拆除，换新的铝合金窗、中空玻璃1.2原大门口、大门全部拆除、更换新大门见图2、宴会厅2.1原天花全部拆除，重做新天花及电路2.2原地面，水泥层，地砖全部打掉，按规范重新铺贴2.3原柱子装饰材料（花格、板材）全部拆除，按图纸重新施工2.4原服务台、背景拆除，按图纸施工3、大堂3.1原楼梯扶手全部拆除，更换新楼梯扶手3.2大理石柱子，有损坏，空壳维修更换3.3原楼梯、地面大理石、墙面大理石保养、打蜡3.4总台往后退的位置原地面全部打掉，重新铺贴大理石，按原地面大理石样板3.5总台隔壁办公室玻璃门固定玻璃全部拆除，砌18墙，靠通道正立面贴15厘墙体大理石，靠办公室立面批荡刮塑喷白色乳胶漆3.6一层原天花总台前面通道，便利店、办公室、卫生间、电梯间全部拆除。73.7原便利店、圆柱、靠外墙玻璃的木质材料全部拆除。3.8原便利店的地毯全部更换，贴抛秞石3.9接待室原装修（包括墙面、天花）全部翻新保留基础装修做表面处理。地面手工地毯不变，屏风更换新的中式屏风3.10一层公共卫生间，拆墙、原水路、电路改造，原来成品隔断、水泥、地砖地面全部打掉，按照标准重新铺贴地砖。3.11增加3个小便头、蹲便5个、成品隔断3.12一层公卫靠厨房墙体拆除，水泥重新砌18墙批荡贴墙砖（扩宽2米）。4、二层4.1原扶手全部拆除，大包、中包（1）、小包（2）自助餐厅天花拆除重新装修，小包全部做修补，翻新，墙面全部做墙纸铲掉、重新做基层处理贴墙纸。4.2通道外面墙体原装修全部拆除，全部重新丝挂大理石800*400（闪电米黄）、天花4.3包房门，自助餐厅门全部改复合实木门(智能卡)4.4中包（1）,大包房各增加备餐间及两个传菜口5、客房5.1卫生间天花、地面、墙面、洁具、玻璃隔断全部拆除，全部洁具更换，重新装修，按图纸施工(淋浴位置做排水沟)5.2墙面全部更换墙纸，原墙体修补处理，贴新的墙纸，天花出风口，回风口位置全部拆除，重新装修，房间内天花修补、客户中8间位置增加墙纸。5.3窗帘全部换新5.4标准房大衣柜及展示柜，整体拆除，更换新的衣柜、现场施工。5.5中央空调、门、门套、管道井门、房间、通道、电梯间、原天花全部拆除,重新按图施工。5.6每层增加一个小水池吧（水果房、消毒间）5.7每个房间、要有两个不同新电源。5.85616房、5602房（豪华套房房间和卫生间）天花全部拆除，就按图施工。5.9衣柜及水吧抬全部拆除，重新按图施工。5.10客房、通道、电梯间原天花全部拆除。门、门套、管道门，全部拆除，重新按图施工。6、中央空调6.1把付楼原中央空调主机全部拆除，在原来位置安装新中央空调主机。6.2原来盘管风机、冷水管、冷凝水管、保温层、出风口、回风口、电路温度控制器全部拆除，重新安装全套新空调设备。7、弱电、强电7.1原弱电、强电，从总控制箱开始（含空气开关、漏电开关、插座、电视插座、网络线拆除、全部更换（增加电视网络线）。7.2原管道井的主电源不变。98、消防系统8.1整栋楼原消防系统保留、增加排水图、主机联动系统、报警系统。二、计划工期及质量要求1、计划工期：150日历天，开工日期以施工合同开工日期时间为准。2、质量要求：一次性验收合格。三、施工特点及主要工程内容1、工程施工特点、难点如下：（1）由于项目施工过程中，需要严格控制环境噪音、灰尘、安全、环保指标。施工工期紧、质量高要求，各专业相互交叉作业多，施工期间处于多雨季节。装修工程是本工程突出体现的关键项目，在施工过程中必须精心组织、加强协调配合。根据实际进展调整施工计划和各项措施方案，确保合同的履行，安全措施需要缜密制定。四、工程成本的控制1、对工程项目实施科学的管理，使用先进的技术和设备。高效的组织、管理、协调各专业施工管理，使本工程成本得到最为有效的控制。2、熟悉了解图纸并在合理的部位对材料和节点进行优化，从材料设备选型、现场施工组织管理、协调与控制等方面，制订行之有效的合理化建议和方案，加强过程、程序、环节管理，避免过多拆改，10尽最大努力减少和节省工程成本，使每一笔建设资金都能创造出最大效益尽量减少浪费和不必要的支出，为业主节约资金。3、合理调整方案和进度计划使工程各专业、工序、工种衔接紧密，高效顺利地向前推进。11第二章施工部署施工前准备工作的基本目的是：为工程施工建立必要的技术、材料、机具、施工管理人员的准备等，这是工程顺利实施的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本等有着重要意义。因此我公司对施工前准备工作高度重视，具体方法如下：施工准备过程流程图一、技术准备项目经理部熟悉施工图纸及施工现场、理解设计意图、核查设计12图纸是否完整、齐全、是否符合国家、行业及现行规范和相关技术标准。对设计图纸中结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分，编制专项施工方案并明确施工进度计划。对工程需使用的主要材料、设备数量、规格来源和供货日期，要尽早落实。明确建设、设计及施工单位之间的责任和义务。开工前需进行图纸会审，在设计交底后，提出疑问或建议，对探讨的问题做好记录，形成图纸会审纪录书面文件，由各参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。二、材料机具准备主要材料、辅助材料、施工机具是保证施工顺利进行的物质基础。各种材料设备供应充足，可以满足连续施工的要求。（1）材料准备，根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，确定各种材料的名称、规格、使用时间，编制出材料需要计划表，为组织备料、运输和储存及施工提供保障。（2）施工机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定施工机具的名称、型号和数量。根据施工方案施工进度要求，确定施工机具的进场时间和进场后的堆放地点。三、人员组织准备1、选派精干的施工队伍施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、13精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。2、组织施工班组进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工班组进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好作业人员生活。由于工程的特殊性，我公司将在施工现场临时生活设施和生产临时设施，或采取在附近租房或采用本地劳动力等方法解决。3、对施工人员进行施工图纸交底、和施工技术交底。在工程开工前对施工人员进行施工图纸交底、和施工技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在对工人进行施工图纸交底、和施工技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务，做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。四、建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。五、施工现场准备1、确定施工用的办公、制作、存储等临时用房。2、安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备14进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对施工设备必须在开工前进行检查试运。3、做好材料的储存和堆放按照材料、零部件的需要量计划组织材料进场，并存放在指定地点。4、接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，工地用电必须严格按照规范要求进行管理，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线采用“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯线等作拖引线。15第三章施工技术方案第一节施工总体构想一、总体施工安排该项目的施工工期是否达到业主要求，是制定本工程施工组织设计的重要考虑因素之一，在总体部署规划时，既考虑保证所有施工程序按照业主和监理工程师要求进行，又为突破常规突击抢工期，保证安全文明施工方面留有一定资源储备。具体规划如下：1、施工组织以装修施工为主，机械配合施工。划分施工流水作业段，按施工流水作业段分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以装修工程为主要进度控制，为安排合理的关键线路区段，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。2、排定施工进度计划并获得批准后，各专业各部门将负责落实具体分项目标，并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划，全过程全员执行，保证最终完成既定目标。3、作为工程施工总体质量责任人的施工单位，项目部将要求各劳务和材料分包商必须执行我公司的质量、安全和文明施工计划，与其他标段施工单位紧密配合，最终交付给业主满意的产品。4、由于本工程占地面积较大，现场文明施工要求高，做好现场临时道路和排水沟设施，并经常维护，保证现场施工在一个文明整洁16的环境中进行。第二节施工资源配置一、劳动力配备本工程的施工作业面较广，施工工期相对紧张，生产工艺的专业性和规律性较强，需要工种之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一。现场的管理班子，操作工人将根据需要配齐，配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。根据本工程施工期短、质量要求严的特点，在劳动力的安排上主要使用与本公司有长期劳务合作关系，技术素质稳定，不经常流动的本地劳动力，以保持该工程从开工到竣工一直处于正常的