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节能减排管理考核制度1、为了推进我项目部节约能源，提高能源利用率和经济效益，依据《中华人民共和国节约能源法》。同时，全面落实集团公司节能管理目标责任制，推动项目部工作的深入开展，最大限度地减少生产环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，实现节能、社会、经济三个效益的统一，经项目部研究特制定考核办法。2、本办法适应节能减排管理考核的有关职能部门。3、各部门岗位职责:3.1安质部职责负责监督施工中废气、废水、废渣排放，减少三废排放；负责施工中使用化学品以及有毒材料的监督检查；负责监督施工中噪音、扬尘、建筑垃圾以及生活垃圾的排放、处理和环境保护措施的制定与落实。3.2工程管理部职责负责组织节能减排技术开发和技术攻关；组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的活动；编写分公司节能减排推广技术和节能减排设备目录；负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系；负责节能减排科技成果的编写工作，同时，由工程部部长负责节能减排日常工作管理。3.3财务部职责：负责编制分公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。3.4办公室职责负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染；负责机关办公区域的能源消耗统计,并每月报工程部。3.5经营管理部职责负责研究制定工程（劳务）分包有关节能减排合同要求，并督促落实。项目开发时充分考虑节能减排，避免承担高耗能、高污染项目。4、节能减排管理考核目标年度采用百分制考核。共分为四个等级：90分以上（含90分）为优秀级；90分以下、80分以上（含80分）为良好级；80分以下、60分以上（含60分）为及格级；60分以下（含60分）为不及格级。5、节能减排管理考核实行抽查与年度考核相结合。节能减排管理上的考核内容，在每年年初项目部与部门双方签字盖章后生效。在日常的工作中，项目部节能减排办公室将实行不定期抽查，抽查情况作为年终考核时的依据。年终在各单位自查的基础上，由公司节能减排办公室进行全面检查考核，考核结果作为年终奖罚的依据。6、项目部每年对年终节能工作考核为优秀级和良好级的部门进行奖励，对不及格的单位进行处罚。7、奖罚标准：优秀部门奖1000元；良好部门奖600元；不及格部门罚2000元，并罚部门主管100元。8、节能办公室必须将项目部节能减排管理考核目标的内容进行层层分解，落实到各部门和个人。确保完成年初与公司签定的节能减排管理考核中的各项内容。9、凡在节能科研、节能管理、设备技术改造、节约能源、推广“四新”（即：新技术、新工艺、新设备、新材料）等方面以及全面完成集团公司签定的节能减排管理考核的各项工作中，做出突出贡献的部门和个人，经我项目部研究另行进行奖励。10、奖励资金从项目部生产成本列支，奖罚的部门和人员名单由项目部节能减排办公室提出，经项目部领导批准后执行。2014年8月1日