IT工程实践项目立项报告范文

Page1of22Copyright©RuankosoftTechnologies(Shenzhen)Co.,Ltd.IT工程实践项目立项报告范文项目立项报告是在项目早期，当项目条件还不够成熟，对项目的具体建设方案还不够明晰，且仅具有规划意见书的时候，对拟建项目提出的框架性的总体设想。立项报告就是一份计划书，需要写明白项目的分析，执行方案，盈利模式，预计收入。IT工程实践项目立项报告是软酷网与高校合作创建“软酷.卓越实验室”，开展IT工程实践项目而编写立项报告，特别针对IT工程实践、实训类项目，主要包括项目的提出、开发团队的组成、项目计划时间、项目预计支出和项目的风险评估、规避等进行深入阐述，消除决策主体项目选择的盲目性，着力阐述项目的规划设想，极力突显项目的价值，达到立项报批的目的。XxProjectStartReportxx系统项目立项报告项目名称ProjectName密级ConfidentialityLevel仅供收件方查阅项目编号ProjectID版本Version文档编号DocumentCodeProjectID_INIT_002Preparedby拟制Date日期yyyy-mm-ddReviewedby评审人Date日期yyyy-mm-ddApprovedby批准Date日期yyyy-mm-ddPage3of22Copyright©RuankosoftTechnologies(Shenzhen)Co.,Ltd.RevisionRecord修订记录Date日期RevisionVersion修订版本CRID/DefectIDCR/Defect号SecNo.修改章节ChangeDescription修改描述Author作者时间XXXXXXXXPage4of22Copyright©RuankosoftTechnologies(Shenzhen)Co.,Ltd.Catalog目录1PROJECTPROPOSAL项目提出.........................................................................................................72TEAMBUILDINGANDSCHEDULE开发团队组成和计划时间.....................................................73BUDGET项目预计支出.........................................................................................................................84RISKSEVALUATINGANDMITIGATING风险评估和规避...........................................................94.1TechnicalRisks技术风险...........................................................................................................94.2ManagementRisks管理风险...................................................................................................94.3OtherRisks其它风险...................................................................................................................9Page5of22Copyright©RuankosoftTechnologies(Shenzhen)Co.,Ltd.1.ProjectProposal项目提出项目ID：项目名称的确定项目简介：对项目基本情况进行介绍项目目标：阐述项目达到的目的系统边界：前台模块和后台模块，项目的内容和功能工作量估计：模块子模块工作量估计（人天）说明总工作量（人天）：表1工作量估算备注：“人天”即1个人工作8小时的量就是1人天2.TeambuildingandSchedule开发团队组成和计划时间ProjectPlan：xxxx-xx-xx——xxxx-xx-xx项目计划：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日（计xx月）Team团队成员Name姓名SourceofStaff人员来源ChiefProjectManagerXXXXXXXPage6of22Copyright©RuankosoftTechnologies(Shenzhen)Co.,Ltd.3.Budget项目预计支出BudgetItem支出项Fee费用Remark说明Costonfacilitiesandoffice设备、场地占用费None无None无Localstaffsalary本地人员工资（管理费）None无None无Supportingstaffsalary外协人员工资None无None无Call-backpay加班费None无None无Trafficfee交通费None无None无Accommodationfee住宿费None无None无项目总监ProjectManager项目经理XXXXXXXProjectTeamMemberNumber项目成员XXXXXXXPage7of22Copyright©RuankosoftTechnologies(Shenzhen)Co.,Ltd.Otherfees其他费用（如业务交往、招待、办公等）None无None无Total总计None无None无4.RisksEvaluatingandMitigating风险评估和规避4.1TechnicalRisks技术风险：在技术层面，是否用到最新技术,该技术成熟度如何现有技术人员的掌握程度如何。针对技术风险,如何加强风险应对能力Resolution解决:针对技术存在的风险和问题，提出对应的解决方法和措施4.2ManagementRisks管理风险：在现有项目团队人员配备中或管理存在的风险，或预计人员不到位、现有团队人员退出可能存在的风险。Resolution解决：从团队管理、人员安排方面提出解决方法和措施4.3OtherRisks其它风险：除上述风险外的其它可能存在的风险。Resolution解决：提出该风险规避方式和解决方法与措施。Page8of22Copyright©RuankosoftTechnologies(Shenzhen)Co.,Ltd.以下是软酷网跟华中科大合作的IT工程实践项目案例：ToulpalcommunitybasedBingmapSoftwareProjectStartReport驴友记系统项目立项报告Preparedby拟制XX，XXDate日期2013-2-26Reviewedby评审人XXDate日期2013-03-01Approvedby批准XXDate日期2013-03-02项目名称ProjectName密级ConfidentialityLevel基于BingMaps的驴友记社区仅供收件方查阅项目编号ProjectID版本Version文档编号DocumentCodev7.4970.1252.11.0v7.4970.1252.1_INIT_002Page9of22Copyright©RuankosoftTechnologies(Shenzhen)Co.,Ltd.版权所有不得复制Copyright©RuankosoftTechnologies(Shenzhen),Co.,Ltd.AllRightsReservedPage10of22Copyright©RuankosoftTechnologies(Shenzhen)Co.,Ltd.RevisionRecord修订记录Date日期RevisionVersion修订版本CRID/DefectIDCR/Defect号SecNo.修改章节ChangeDescription修改描述Author作者2013-2-261.0新建全部XXPage11of22Copyright©RuankosoftTechnologies(Shenzhen)Co.,Ltd.Catalog目录1PROJECTPROPOSALIT工程实践项目提出.............................................................................41.1ProjectBriefIT工程实践项目简介........................................................................................41.2ProjectGoalIT工程实践项目目标........................................................................................41.3SystemScope系统边界.............................................................................................................41.4EstimatedEffortIT工程实践项目工作量估计.....................................................................42TEAMBUILDINGANDSCHEDULE开发团队组成和计划时间................................................42.1ProjectTeam开发团队..............................................................................................................42.2ProjectPlan计划时间................................................................................................................53BUDGET项目预计支出......................................................................................................................54RISKSEVALUATINGANDMITIGATING风险评估和规避......................................................64.1TechnicalRisks技术风险...........................................................................................................64.2ManagementRisks管理风险...................................................................................................64.3OtherRisks其它风险................................................