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分项主办部门主办岗位协办部门现状图落实地块具体位置及周边情况前期拓展组规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件前期拓展组现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。前期拓展组了解周边配套情况了解地块周边的商业、教育、交通等情况前期拓展组了解该区域未来规划情况了解地块所属区域规划对以后项目开发的影响和支撑。前期拓展组了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。前期拓展组了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本测算前期拓展组报建验收组、成本部、工程部了解当地的房地产市场状况产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、开发周期的安排前期拓展组对接发展中心汇报土地初判结果宗地详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果前期拓展组区域内宏观经济、发展前景等的分析前期拓展组该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。前期拓展组现状图（四至电子文件）前期拓展组市场深度调研销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等设计部：负责协助进行区域市场调研前期拓展组销售部设计部项目最终定位销售设计部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议前期拓展组销售部设计部成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选设计、成本：协助进行方案设计和成本测算前期拓展组设计部、成本部开发周期及付款计划工程部、报建验收组、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。前期拓展组工程部报建验收组销售部项目方案确定前期拓展组现金流测算前期拓展组对接发展中心深判结果项目可行性报告及后续工作前期拓展组研究并确定融资方式如信托基金、战略合作、贷款平移等财务体系、法务：给予技术及资源上的支持前期拓展组财务体系、法务区域宏微观市场研究前期拓展组项目招商版盈利能力分析前期拓展组项目商业策划书财务中心：制定项目财务数据前期拓展组财务中心合作伙伴确定前期拓展组财务中心、集团资管部合作方案确定前期拓展组财务中心、集团资管部合作细节确定前期拓展组财务中心、集团资管部引资（商业计划书）签署战略合作协议财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报综合部：协议盖章，存档前期拓展组财务中心、集团资管部、综合部合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理财务中心、集团资管部、法务：协助办理股权、增资等相关财务问题。综合部：工商局办理公司注册前期拓展组财务中心、集团资管部、法务综合部主要阶段主办部门工作内容工作部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门工作任务分工表土地初判土地信息收集项目招商报告（前期阶段）财务中心、集团资管部、法务：制定合作方式、投资回报主要工作内容明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）土地获取阶段土地深判可行性研究报告寻找合作资金（与战略发展部共同研究）第1页，共54页分项主办部门主办岗位协办部门主要阶段主办部门工作内容工作部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门主要工作内容投方案标项目方案确定设计中心：项目方案前期拓展组设计中心投经济标确定土地上限前期拓展组拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术前期拓展组挂牌竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术前期拓展组签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳政府净收益，契税，交易费法务：合同条款的草拟和完善财务：提供资金前期拓展组法务 财务部土地出让合同法务协同：提供土地出让合同报建验收组法务出让金、交易费交费证明财务：提供资金缴纳出让金、交易费报建验收组财务办理房地产开发资质预审表报建验收组委托工程咨询资格机构编制申请报告设计：协助提供相关项目资料报建验收组设计向项目备案机关提交申请报告报建验收组建设用地规划许可证报建验收组原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）报建验收组土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）报建验收组土地出让合同发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸报建验收组发展中心核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图报建验收组交费证明缴纳土地费用报建验收组1：500现状地形图3份报建验收组详规设计：委托设计详规报建验收组设计土地出让合同报建验收组交费证明缴纳土地费用报建验收组建设用地规划许可证报建验收组地籍图4份（薄膜图）报建验收组土地登记申请书报建验收组土地确权来源证明文件报建验收组申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明综合部：提供相关证明资料报建验收组综合部土地抵押贷款积极与银行联系，寻找合作伙伴，进行土地评估，选择合适贷款承载公司报建验收组：提供但当地政府同意的土地评估公司，协助办理评估、抵押登记等手续提供土地证及出让合同财务中心报建验收组投标、摘牌确权用地规划许可证企业投资项目备案土地获取阶段办理土地证第2页，共54页分项主办部门主办岗位协办部门主要阶段主办部门工作内容工作部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门主要工作内容销售：参与协助设计对区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等设计部销售部3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向商业销售部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专业人士进行专业论证商业销售部市场组和招商组商业销售部4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息商业销售部：运用顺驰商会操作平台，重点访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项目的投资意向商业销售部市场组和招商组商业销售部公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量商业销售部：配合完成公建部分业态选择与数量确定商业销售部商业销售部设计：依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工作商业招商：配合完成公建类定位销售体系 招商策略公司设计部商业招商组成本：逐步细化成本测算及利润率分析财务：现金流测算设计部成本部财务部开发计划销售：根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求，协同设计部初步制定土地开发计划和销售计划。商业：结合市场现状配合设计完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议工程：根据工程情况及销售推广方案排定工期设计销售工程商业项目考核指标初定成本：提供初步的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求销管成本资金流工程：根据工期制定工程款支付计划，和财务结合，明确资金要求开发：配套费及土地款支付计划财务工程、开发销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见设计销售设计设计经济测算明确产品设计思路1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查市场定位、客户定位、产品定位、价格定位制定设计组织计划明确设计院选择标准项目发展报告区域市场调研规划设计阶段项目定位设计前期第3页，共54页分项主办部门主办岗位协办部门主要阶段主办部门工作内容工作部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门主要工作内容法务：合同文义审核成本：成本审核设计成本部、法务部成本：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。商业：结合行业特点提供有关需求建议，配合设计完成相关设计工程：参与制定交工标准，根据以往项目经验总结及当前市场情况，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出意见设计工程成本商业规划方案结合成本测算的研讨及确定对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。销售、商业：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性意见工程：从施工角度，对主要部位做法提出意见开发：提供各项前期拓展组配套费用标准设计成本开发销售工程商业设计部：负责提供图纸报建验收组设计部开发：提供参考意见设计开发设计部：负责提供图纸报建验收组设计部建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各部门共同商讨成本指标，逐步深化。销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在售项目销售经验总结，对建筑平、立面的工程效果提供合理化建议工程：从施工角度，对主要部位做法提出意见设计成本销售商业 工程设计部：负责提供图纸报建验收组设计设计：提供报建图纸开发设计销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性意见工程：从施工角度，对主要部位做法、材料的选用等提出意见成本：成本核算及成本指标控制设计销售工程成本商业销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议工程设计开发财务：项目前期拓展组、工程、配套、费用等指标落实成本销管工程设计开发财务商业销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系工程：根据项目方案及销售推盘方案制定工期成本销管工程销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系工程：制定工期成本销管工程彩色总平面图（含经济指标）送规划预审修建性详规成果项目考核指标确定制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订项目成本指标确定方案与设计院选择与合同签订方案设计组织建筑方案报建图景观概念方案设计及确定年度考核指标调整规划设计阶段指标确认阶段详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）第4页，共54页分项主办部门主办岗位协办部门主要阶段主办部门工作内容工作部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门主要工作内容成本：配合设计进行设计招投标工程管理：对结构方案、设备选型进行评估法务：合同的审核设计成本工程管理部法务制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标销售、商业：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定工程：提供工程技术专业建议设计成本销售工程商业成本：针对不同结构方案进行经济测算，方案优选工程：参与结构方案及设备选型研讨，筛选最佳方案，反馈设计设计工程成本地质勘察报告组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘察，并通过设计向设计提供地质勘察报告设计：负责提供规划总平面图工程设计总平面图设计放线图设计桩位图设计施工图报建图设计消防、人防报建图设计施工图审查全图及计算书设计编制典型楼座建安预算成本施工图会审成本：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见工程：根据以往经验总结对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，及时反馈设计，设计工程成本施工图全图结合以往客服反馈经验，图纸设计便于使用维修设计客服编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化设计：负责图纸优化变更工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，使方案优化成本部设计工程销售报建验收组：提供各专业局设计条件设计开发成本：成本核算及费用控制设计成本销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定设计：负责图纸优化变更工程：对选材、工艺做法提出专业性意见成本部设计工程销售施工图设计院的选择与合同签定景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化结构方案及设备选型研讨及确定施工图成果综合管网方案设计景观扩初及施工图设计规划设计阶段施工图设计组织第5页，共54页分项主办部门主办岗位协办部门主要阶段主办部门工作内容工作部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门主要工作内容设计方案（含总平面方案）申报表设计：配合提供设计院盖章确认报建验收组设计土地出让合同发展中心：